BY公司项目管理标准化体系设计及应用

发布时间：2017-05-27 21:05

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【摘要】：建筑业是我国国民经济的基础,对我国经济的发展起着至关重要的作用,近年来随着国家对房地产的宏观调控,以及市场的逐渐饱和,我国建筑施工企业之间的竞争逐渐白热化,在业主面前的弱势地位逐渐显现,该领域极低的行业利润率,加上近年来建筑材料、人工费和施工机械租赁及购置成本都出现了大幅增长,都进一步压缩了建筑企业的利润空间。所以当前粗放的管理模式已经很难满足企业发展的需要,施工企业迫切需要有一套高效的管理体系和机制对工程施工项目进行全面的、科学的、现代化的管理,从而达到提高企业竞争力,适应新的环境、新的时代趋势,以及创造更大的经济效益的目的。 BY公司作为一家大型建筑国有企业,是国内建筑企业中发展较好的企业之一。然而随着近几年公司发展规模不断扩大,人才短缺、管理粗放的形势已严重影响到企业的安全运营。面对严峻形势,BY公司做了许多有益尝试,并参照PMBOK理论建立了企业项目管理标准化体系。本文在理论研究和企业实际运营基础上,以BY公司项目管理标准化实际实施为案例,重点研究了PMBOK理论在BY公司项目管理中的应用,同时又根据建筑行业和企业实际情况,在项目管理标准化的实施中,对PMBOK理论未涉及部分进行了补充,找出了一个对BY公司行之有效的项目管理标准化体系。 本文基于PMBOK体系从项目管理流程和项目管理体系模块两个维度构建了适合BY公司发展现状的项目管理标准化体系。基于PMBOK的5大管理过程(即“启动”、“计划”、“执行”、“控制”、“收尾”)构建了BY公司项目管理三大过程：项目施工准备阶段、项目施工阶段、项目收尾阶段,其中项目施工准备阶段涵盖了5大管理过程中的“启动”和“计划”,项目施工阶段涵盖了“执行”、“控制”过程,项目收尾阶段对应于“收尾”过程。基于对PMBOK的10大知识体系(“项目整合管理”、“范围管理”、“时间管理”、“成本管理”、“质量管理”、“人力资源管理”、“沟通管理”、“风险管理”、“采购管理”、“干系人管理”、)的分析和整合,根据BY公司组织结构和内部流程现状本文构建了BY公司8大管理模块,分别为安全管理、成本管理、技术质量管理、施工管理、物资管理、合约管理、人力资源管理和整合管理。并且每个模块的标准化过程中又融入了三个管理阶段,实现了项目管理标准化体系设计的整合。 为了保证该标准化体系的整合性、科学性、可操作性,本文在对8大管理模块中针对每个流程进行梳理、细化,理清模块之间的相互关联关系,并从企业层面和项目层面两个方面给出了项目管理标准化的具体实施措施。项目的整合管理不仅是对项目各标准化模块的综合,更是对各个模块标准化和流程程度的考验,需要各个模块的流程极度细化、模块之间密切关联,才能保证整合的成功。BY公司在项目管理标准化改革过程的同时也提供了标准化整合的信息化平台,目前运行良好的信息平台的成功也从另一侧面证明了公司项目管理标准化体系建设和实施的成功。 所以本文构建的项目管理标准化体系具有良好应用效果,为BY公司以及项目部带来了巨大收益。本文分析BY公司项目管理标准化实施的实际情况,不仅为BY公司今后发展理清了思路,对国内其他建筑企业的发展也有着重要意义。
【关键词】：建筑企业 项目管理 标准化 PMBOK 流程
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F426.92
【目录】：

• 摘要7-9
• Abstract9-12
• 第1章 绪论12-16
• 1.1 选题背景12-13
• 1.2 研究意义13-14
• 1.3 研究思路与方法14-15
• 1.3.1 研究思路14-15
• 1.3.2 研究方法15
• 1.4 创新点15-16
• 第2章 文献综述16-27
• 2.1 建设项目标准化研究17-20
• 2.1.1 建设项目国际标准17
• 2.1.2 建设项目国家和行业标准17-19
• 2.1.3 建设项目企业标准19-20
• 2.2 项目管理标准化研究20-24
• 2.2.1 PMBOK20-21
• 2.2.2 ISO1000621
• 2.2.3 ICB21-22
• 2.2.4 NCSPM22
• 2.2.5 PRINCE222-24
• 2.3 不同项目管理标准体系的比较24-26
• 2.4 本章小结26-27
• 第3章 BY公司发展现状分析27-36
• 3.1 建筑业发展环境分析27-28
• 3.1.1 宏观经济环境分析27
• 3.1.2 政策环境分析27-28
• 3.1.3 市场环境分析28
• 3.2 我国建筑企业项目管理发展现状分析28-31
• 3.3 BY公司项目管理现状分析31-35
• 3.3.1 BY企业简介31-32
• 3.3.2 BY公司项目管理现状32-33
• 3.3.3 BY公司项目管理的问题33-35
• 3.4 本章小结35-36
• 第4章 BY公司项目管理标准化体系设计36-52
• 4.1 BY公司项目管理标准化体系设计的原则36
• 4.2 BY公司项目管理标准化体系基本框架36-37
• 4.3 BY公司项目管理流程分析37-42
• 4.3.1 项目施工准备阶段38-39
• 4.3.2 项目施工阶段39-40
• 4.3.3 项目收尾阶段40-42
• 4.4 BY公司项目管理标准化体系模块42-50
• 4.4.1 项目安全管理标准化42-43
• 4.4.2 项目成本管理标准化43-44
• 4.4.3 技术质量管理标准化44-45
• 4.4.4 项目施工管理标准化45-46
• 4.4.5 项目物资管理标准化46-47
• 4.4.6 项目合约法务管理标准化47-48
• 4.4.7 人力资源管理标准化48-49
• 4.4.8 整合管理标准化49-50
• 4.5 本章小结50-52
• 第5章 BY公司标准化实施推进及案例分析52-59
• 5.1 BY公司标准化实施推进52-54
• 5.1.1 企业层面的标准化推进52-54
• 5.1.2 项目层面的标准化推进54
• 5.2 OT工程项目管理标准化实施54-57
• 5.2.1 OT工程项目概况54
• 5.2.2 OT工程项目标准化的具体实施54-57
• 5.2.3 效果评价57
• 5.3 本章小结57-59
• 第6章 总结与展望59-61
• 参考文献61-64
• 致谢64

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前6条

1 胡晓平;澳大利亚项目管理协会(AIPM)简介[J];中国工程咨询;2003年05期

2 易军;;我国工程项目管理现状的研究和探讨[J];江苏建筑;2005年S1期

3 徐绪松,曹平;项目管理知识体系的比较分析[J];南开管理评论;2004年04期

4 钱寅星;浅谈项目管理标准化[J];世界标准化与质量管理;2005年02期

5 高杰;刘丙辰;;浅析工程项目管理标准化[J];项目管理技术;2010年10期

6 尹贻林;朱俊文;;项目管理知识体系的发展研究[J];中国软科学;2003年08期

  本文关键词：BY公司项目管理标准化体系设计及应用，，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：401188