企业项目管理在H公司的应用研究

发布时间：2017-05-30 21:18

  本文关键词：企业项目管理在H公司的应用研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：全球化经济浪潮席卷全球,越来越多的企业成长为跨国大公司,在创造企业的成功的同时,也面临效率低下、官僚主义等大企业通病,本文以我国跨国公司H公司为研究对象,研究现代化的项目管理式运作在H公司的应用,以试图通过项目管理、企业管理角度,采取定性、实证、案例分析等工具,研究和分析项目化企业经营管理为企业带来了什么样的变革,研究和分析又是什么样的项目式运作能够使企业重现活力,甚至进而解决大企业病,至少是部份大企业病。 只要是大企业,特别是跨国公司的巨型企业,都面临企业僵化、决策缓慢,也就是所谓的大企业病危机。大企业病是造成企业衰退、老化甚至消亡的主要原因之一。成为全球500强的H公司也不例外,本文以项目式管理运作的视角,用现代企业经理管理理念和项目管理理念,对H公司的项目式运作与企业经营管理进行理论和实例分析,从而试图论证项目式企业运作,是大型企业必然的选择,也是是解决大企业病的有效手段之一。 全文共分为四个部分,第一部分描述经济全球化,带来的企业的飞速发展,越来越多的企业成长为跨国巨型公司,从国外和我国的跨国公司的企业经营管理现状,进行点面分析,论证跨国公司项目式经营管理的必然性。同时阐述现代项目管理的理念,介绍项目管理体系。第二部份对具体跨国公司职能组织的弊端进行分析,较全面阐述大企业的带来的病症、病因。第三部份,以现代项目管理的视角,对于H公司在项目式经营的应用研究,通过实证、案例,阐述如何以现代项目管理的方式去进行企业经营管理,从而使解决大企业通病成为可能,在应用实例方面,同时对H公司的企业项目管理的LTC流程应用、PMO的应用进行实例举证,以全方位阐述企业项目管理在H公司中的应用。第四部份是总结与展望,对本研究的结论进行总结,并指出本研究的局限及不足。
【关键词】：项目管理 企业项目管理 项目管理办公室
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F276.7
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 引言11-16
• 1.1 研究的背景11
• 1.2 研究的目的和意义11-12
• 1.3 研究思路与论文结构12-16
• 1.3.1 研究思路与主要内容12
• 1.3.2 研究方法12-13
• 1.3.3 论文结构13-16
• 第2章 项目管理和企业管理的理论16-24
• 2.1 项目和项目管理的概念16-17
• 2.1.1 项目的定义16-17
• 2.2 企业管理的概念17
• 2.2.1 企业管理的定义17
• 2.2.2 企业管理的范畴和内容17
• 2.3 项目管理和企业管理知识体系交叉性分析17-23
• 2.3.1 目标管理18-19
• 2.3.2 运营流程/程序流程19-20
• 2.3.3 组织结构20-21
• 2.3.4 部门岗位、权责价值—人力资源管理21
• 2.3.5 规章制度、纪律规范21
• 2.3.6 管理控制21-23
• 2.4 本章小结23-24
• 第3章 我国跨国公司职能组织弊端分析24-30
• 3.1 资源职能体系弊端分析24
• 3.2 组织结构臃肿24-27
• 3.3 决策缓慢弊端分析27-28
• 3.4 信息无法及时共享弊端分析28
• 3.5 人力资源管理弊端分析28-29
• 3.6 本章小结29-30
• 第4章 企业项目管理在H公司中的应用30-40
• 4.1 资源分配体系的应用30-32
• 4.1.1 H公司企业项目资源定性法31
• 4.1.2 H公司企业项目资源定量法31-32
• 4.2 H公司富关联矩阵的应用32-35
• 4.2.1 H公司企业组织的变革32-34
• 4.2.2 企业项目管理优化了H公司组织结构34-35
• 4.3 企业项目管理中的决策机制35-37
• 4.3.1 H公司项目运营的项目经理集权制35-36
• 4.3.2 H公司企业运营的项目分权制36
• 4.3.3 H公司决策控制的三权分立制36-37
• 4.4 H公司项目管理中的信息共享机制37-38
• 4.4.1 H公司信息共享平台37
• 4.4.2 H公司沟通管理体系37
• 4.4.3 H公司企业项目信息共享的作用37-38
• 4.5 H公司企业项目管理中的KPI38-39
• 4.5.1 财务方面38
• 4.5.2 客户方面38-39
• 4.5.3 内部运营流程39
• 4.5.4 员工学习和成长39
• 4.6 本章小结39-40
• 第5章 END TO END LTC流程实例分析40-50
• 5.1 H公司LTC流程在的定位分析40-42
• 5.1.1 LTC流程建设背景40-41
• 5.1.2 LTC在H公司的定位41-42
• 5.2 LTC流程的总体介绍和特点42
• 5.3 LTC核心成员CC3的权力和责任42-44
• 5.3.1 CC3的权力和责任43-44
• 5.3.2 铁三角的销售项目组织44
• 5.4 LTC项目决策点定义和实行44-47
• 5.4.1 LTC销售决策点44-45
• 5.4.2 LTC交付评审和决策点45-47
• 5.5 LTC项目财务四算的实行和考核47-48
• 5.5.1 项目财务概算47-48
• 5.5.2 项目财务预算48
• 5.5.3 项目财务核算48
• 5.5.4 项目财务决算48
• 5.6 项目PBC48-49
• 5.6.1 组织绩效目标48-49
• 5.6.2 个人绩效目标49
• 5.6.3 能力提升计划49
• 5.7 本章小结49-50
• 第6章 PMO运作实例分析50-58
• 6.1 PMO定位50-51
• 6.2 PMO组织结构体系和关健职能51-52
• 6.3 PMO经营考核及项目考核52-53
• 6.4 PMO售前管理53
• 6.5 PMO质量检查与审计53-56
• 6.5.1 质量度量和检查53-55
• 6.5.2 质量审计与控制55-56
• 6.6 PMO组织和能力建设56-57
• 6.7 PMO本章小结57-58
• 第7章 总结与展望58-60
• 参考文献60-61
• 致谢61-62
• 卷内备考表62

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前1条

1 孟书;;现代企业管理模式建设[J];工业技术经济;2006年04期

  本文关键词：企业项目管理在H公司的应用研究，，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：407944