渤海油（气）田建造项目区域化管理研究

发布时间：2017-06-07 07:28

  本文关键词：渤海油（气）田建造项目区域化管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：中国海洋石油总公司自成立至今已经在渤海、东海、南海进行油(气)田的勘探与采掘近40多年。据不完全统计,目前矗立在海上的油(气)田平台已经上百个,每个平台又分属于不同的油(气)田。在国际石油市场上,石油企业的开采技术越来越走向成熟化、系统化,竞争的压力不断增加。目前,我国的石油产业,尤其是海洋石油产业进入了一个“冬季”,国际上原油的价格持续走低,国内成品油价已经出现持续下跌,在这样一个外部环境下,如何能降低海洋石油的开采成本,如何有效的打破原有的管理模式,真正实现“降本增效”,进而以达到每个油(气)田经济利益最大化的目的进行了全面的阐述和分析。本文正是基于上述现实背景,尝试对渤海油(气)田采油平台建造项目的管理展开研究,重点研究了渤海油(气)田建造项目管理上的改进,结合国内、国外的现行管理方法,对建造项目的管理进行分析,以其实际现状为依据,运用调查、比较、文献的研究方法探索渤海油(气)田建造项目区域化管理的新途径。本文通过六个部分的核心内容展开全文分析:首先,绪论重点阐述了建造项目区域化管理研究的意义与目的。其次,剩余的五个部分主要结合国内、国外的相关项目管理研究人员的理论,结合项目管理理论的五个过程组和相关知识领域进行解析;接着分析了目前渤海油(气)田建造项目的特点和一般管理模式;管理现状及存在的问题,主要涉及管理的成本、时间、范围、组织机构、采办、资源共享、风险管控、干系人协调等几个方面;再次,根据上述的分析提出渤海油(气)田建造项目区域化管理的构建模式,并且提出了如何推进区域化管理的几项措施。文中以锦州25-1南油(气)田开发项目为例,该项目包括一期锦州25-1南(JZ25-1S)WHPA、WHPB、CEP平台,并入的锦州25-1油田(JZ25-1)WHPA和CEP平台;金县1-1油田(JX1-1)CEPA和WHPB平台,改造一座油终端处理厂和新建一座气终端处理厂,二期新建的锦州25-1南(JZ25-1S)WHPC、WHPD、WHPE和CEPF平台。在建造项目管理相关方面的案例,为改进和提高区域化管理提供经验和教训。最后,通过对区域化管理的总结和前景的展望,为今后建造项目区域化管理提供了参考依据。
【关键词】：油(气)田建造项目 项目管理 区域化管理
【学位授予单位】：沈阳大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.22
【目录】：

• 摘要5-7
• Abstract7-11
• 第1章 绪论11-16
• 1.1 研究的背景及意义11-13
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意义12-13
• 1.2 国内外研究动态13-14
• 1.3 研究的内容、方法和创新点14-16
• 1.3.1 研究的内容14-15
• 1.3.2 研究的方法15
• 1.3.3 论文的创新点15-16
• 第2章 项目管理的相关理论16-21
• 2.1 项目与项目管理16-17
• 2.1.1 项目及其特点16
• 2.1.2 项目管理16-17
• 2.2 项目管理的过程17-19
• 2.3 项目管理的知识领域19-21
• 第3章 油（气）田建造项目的特点及一般管理模式21-31
• 3.1 油（气）田建造项目的特点21-22
• 3.1.1 需要资源种类多，施工量大21
• 3.1.2 涉及人员数量大，，协调范围广21-22
• 3.1.3 建造成本高，风险大22
• 3.2 油（气）田建造项目管理的一般模式22-31
• 3.2.1 建造项目独立管理模式22-26
• 3.2.2 建造项目区域化管理模式26-29
• 3.2.3 建造项目独立管理与区域化管理模式的比较29-31
• 第4章 渤海油（气）田建造项目独立管理现状及存在问题31-39
• 4.1 渤海油（气）田建造项目概述31
• 4.2 渤海油（气）田建造项目独立管理现状31-34
• 4.2.1 组织机构与团队组建32-33
• 4.2.2 流程设计与进度安排33
• 4.2.3 资源配备与采办方法33-34
• 4.2.4 风险防范34
• 4.3 渤海油（气）田建造项目独立管理中存在的问题34-39
• 4.3.1 项目团队人心不稳34-35
• 4.3.2 平行项目间争夺资源35
• 4.3.3 采购设备材料的通配性差35-36
• 4.3.4 综合管理成本上升36
• 4.3.5 项目风险控制个体化36-39
• 第5章 构建渤海油（气）田建造项目区域化管理体系39-48
• 5.1 渤海油（气）田建造项目区域化管理的内容39-40
• 5.1.1 做好区域化管理规划39
• 5.1.2 统筹区域化施工周期39-40
• 5.1.3 实现区域化资源共享40
• 5.1.4 提高区域化采购成果40
• 5.1.5 防范区域化管理风险40
• 5.2 推进渤海油（气）田建造项目区域化管理的措施40-48
• 5.2.1 完善区域化管理布局40-42
• 5.2.2 建立区域化组织协同机制42-43
• 5.2.3 加强区域化管理人才队伍建设43-44
• 5.2.4 建立规范的区域化管理制度体系44-45
• 5.2.5 搭建区域化信息管理平台45-46
• 5.2.6 建立区域化风险防控机制46-48
• 第6章 结论与展望48-49
• 6.1 结论48
• 6.2 展望48-49
• 参考文献49-51
• 在学期间研究成果51-52
• 致谢52-53

【参考文献】

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本文编号：428463