广元移动工程项目管理改进研究

发布时间：2017-06-11 22:05

  本文关键词：广元移动工程项目管理改进研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：我国的通信产业在20世纪80年后得到了高速的发展,企业工作的重心也开始向通信网络的布局和基础设施的建设上转移。如何才能通过高效的项目管理确保工程项目的成功,是通信企业面临的一大难题。现阶段,我国通信行业的项目管理水平相对落后。而通信工程项目不同与其他领域的项目,它对工程的时间、成本和质量方面的要求很高。因此,必须针对通信工程项目的特点设计一套合理的项目管理体系。这种项目管理体系不仅可以对企业的项目管理水平进行评估,还可以让企业的项目管理水平得到持续的优化和改进。中国移动通信集团四川有限公司广元分公司,成立于2000年,成立时间较短。由于拆分前是属于邮电系统,所以广元移动在拆分后的项目管理的起点还是比较高。但是伴随着科技的进步,特别是互联网行业的冲击,在2000年以后,电信业的发展蒸蒸日上,落后的项目管理方式已经不能适应企业的持续发展。如何改变现有的项目管理方法,引入国际上先进的项目管理理论,如何通过项目管理来增加广元移动的核心竞争力,是广元移动关注的重点。本文首先采用实地调研的方式对广元移动项目管理的发展情况进行深入的了解,然后利用PMMM项目管理成熟度模型评估了广元移动公司项目管理的成熟度。评估结果显示,现阶段广元移动的项目管理水平比较高,处于成熟度模型中的第三层次。在此基础上,作者完成了对广元移动项目管理体系的逻辑结构和详细结构设计。在逻辑结构设计中,作者重点介绍了管理体系的构成模块以及各模块之间交流方式。在详细结构设计中,作者重点阐述了支撑模块、计划执行模块和控制分析模块三大模块。最后,对广元移动达到成熟度第四层次的提升路径进行了规划,提出了基准比较和持续改进的主要内容。
【关键词】：项目管理 通信工程项目管理 项目管理成熟度模型
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：TN913
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 绪论10-16
• 1.1 选题背景及意义10-13
• 1.1.1 选题背景10-11
• 1.1.2 研究的目的及意义11-13
• 1.2 国内外研究现状13-14
• 1.3 本文研究思路及内容14-16
• 第二章 项目管理成熟度模型的理论基础16-22
• 2.1 项目与项目管理16-18
• 2.1.1 项目及项目管理的概述16-17
• 2.1.2 通信工程项目与项目管理17-18
• 2.2 项目管理成熟度模型介绍18-21
• 2.2.1 项目管理成熟度模型的概念和意义18
• 2.2.2 项目管理成熟度模型18-20
• 2.2.3 项目管理成熟度模型在其他行业的应用20-21
• 2.3 单一方法层次21-22
• 第三章 广元移动项目管理体系现状及分析22-29
• 3.1 广元移动项目的基本情况22
• 3.2 广元移动项目管理现状22-26
• 3.3 广元移动工程项目管理面临的主要问题26-27
• 3.4 解决问题的思路27-29
• 第四章 基于PMMM理论对广元移动工程项目管理体系的设计29-46
• 4.1 基于PMMM理论的广元移动工程项目管理体系逻辑结构设计29-31
• 4.1.1 管理体系的模块构成30
• 4.1.2 模块之间的信息流与控制流30
• 4.1.3 管理体系中人的作用30-31
• 4.2 于PMMM理论的广元移动工程项目管理体系详细结构设计31-46
• 4.2.1 从逻辑结构到详细结构31-33
• 4.2.2 详细结构模型概述33
• 4.2.3 支撑模块33-41
• 4.2.4 计划执行模块41-43
• 4.2.5 控制分析模块43-44
• 4.2.6 进度控制篇44-46
• 第五章 广元移动项目管理体系提升路径46-56
• 5.1 单一方法层次46-51
• 5.1.1 单一方法层次的特征47-49
• 5.1.2 达到单一方法层次的主要障碍49
• 5.1.3 达到单一方法层次的路径49-51
• 5.2 基准比较层次51-54
• 5.2.1 基准比较层次的特征51
• 5.2.2 基准比较层次的因素选择51-53
• 5.2.3 基准比较的评估方法53-54
• 5.3 持续改进层次54-56
• 5.3.1 持续改进层次的特征54
• 5.3.2 驱动持续改进的主要因素54-55
• 5.3.3 持续改进的主要内容55-56
• 第六章 结论56-57
• 6.1 基本研究结论56
• 6.2 论文不足和后续研究建议56-57
• 致谢57-58
• 参考文献58-60

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