大型石油炼化全厂性EPC总承包项目协同管理研究与实践

发布时间：2017-06-14 15:13

  本文关键词：大型石油炼化全厂性EPC总承包项目协同管理研究与实践，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：近年来,EPC总承包项目管理模式在石油炼化建设上被广泛认可,EPC总承包商得到了快速成长,EPC总承包商的管理经验管理能力得到了显著提高,但同西方发达的总承包上相比,在项目执行效果上还有一定的差距,不能较好的实现EPC总承包项目协同管理是主要原因之一。本文以石油炼化全厂性EPC总承包项目为研究对象,从研究国内石油化工EPC总承包项目管理现状入手,利用现代项目管理理论、集成管理理论和协同管理理论,研究大型石油炼化全厂性EPC总承包项目各参与方的组织关系及项目管理过程及内容,从管理组织、工程过程、管理过程、资源及信息管理五个维度进行分析,寻找协同与集成机会。主要贡献：一是按照协同管理理念,对从项目组织、工程过程、管理过程、资源及信息五个维度,对项目管理要素整合、集成,构建项目协同管理模型；二是分析了项目协同管理机制,指出5个维度的管理要素在项目协同管理中的作用；三是提出以项目进度计划为主体实现统筹协同、以WBS为基础实现多维度协同管理和以赢得值分析为中心协同评估的项目协同管理实施方案。在此基础上,提出以“系统化管理、分项目运作”作为500万吨／年炼油项目的整体管理方案,并制定了具体实施措施。最后,用500万吨／年炼油项目的实际执行效果对协同管理方案验证。本文采用协同管理与集成管理相结合的方法对石油炼化EPC总承包项目协同管理进行研究,并在实践中取得了良好的效果,对国内类似工程具有一定的借鉴意义。
【关键词】：全厂性EPC总承包 项目协同管理 项目集成管理 协同管理模型
【学位授予单位】：中国科学院大学(工程管理与信息技术学院)
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：TU71;F426.72
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第一章 绪论11-21
• 1.1 研究背景与意义11-13
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意义11-13
• 1.2 本课题的研究状况13-18
• 1.3 研究的目的及拟解决的关键性问题18-19
• 1.4 采用的技术方案19-21
• 第二章 基础理论研究21-29
• 2.1 项目管理理论研究21-23
• 2.2 项目集成管理理论研究23-26
• 2.3 项目协同管理理论研究26-27
• 2.3.1 协同论的主要思想26
• 2.3.2 协同管理的理念26-27
• 2.3.3 协同管理在项目管理中应用分析27
• 2.4 集成管理与协同管理的关系27-28
• 2.4.1 集成管理与协同管理在项目管理中存在互补关系27-28
• 2.4.2 集成要素的选择是项目集成管理成功的关键28
• 2.4.3 序参量的选择是决定项目协同管理成功的关键28
• 2.4.4 项目信息、业务、资源集成管理是实现项目管理协同的基础28
• 2.5 本章小结28-29
• 第三章 大型石油炼化全厂性EPC总承包项目协同分析29-43
• 3.1 大型石油炼化全厂性EPC总承包项目特点29-30
• 3.2 石油炼化全厂性EPC总承包项目协同管理的重要性30-31
• 3.3 石油炼化全厂性EPC总承包项目管理要素协同分析31-39
• 3.3.1 项目各参与方的组织研究31-33
• 3.3.2 石油炼化全厂性EPC总承包项目管理33-34
• 3.3.3 工程过程34-35
• 3.3.4 管理过程35-36
• 3.3.5 资源管理36-37
• 3.3.6 信息管理37-39
• 3.4 石油炼化全厂性EPC总承包项目整体管理协同分析39-40
• 3.5 本章小结40-43
• 第四章 大型石油炼化全厂性EPC总承包项目协同管理模型43-65
• 4.1 石油炼化全厂性EPC总承包项目协同管理模型43-44
• 4.2 项目协同管理模型特点44-45
• 4.3 石油炼化全厂性EPC总承包项目协同管理要素分析45-58
• 4.3.1 项目组织集成45-47
• 4.3.2 项目工程过程集成47-50
• 4.3.3 项目管理过程集成50-53
• 4.3.4 项目资源集成53-57
• 4.3.5 项目管理信息集成57-58
• 4.4 石油炼化工程性EPC总承包项目协同管理实现58-63
• 4.4.1 石油炼化EPC项目管理模型实现过程58-60
• 4.4.2 石油炼化全厂性EPC项目协同管理实现方案60-63
• 4.5 本章小结63-65
• 第五章 大型石油炼化全厂性EPC总承包项目协同管理实践65-91
• 5.1 宁夏500万吨/年炼油改扩建工程简介65-68
• 5.1.1 项目概况65
• 5.1.2 地理位置及自然条件65
• 5.1.3 地理位置65
• 5.1.4 工程内容65-66
• 5.1.5 主要实物工程量66-67
• 5.1.6 项目目标67-68
• 5.2 项目协同管理思路68-71
• 5.2.1 项目协同管理模型68-69
• 5.2.2 项目执行模式69
• 5.2.3 项目管理模式69-70
• 5.2.4 项目绩效评估70-71
• 5.3 项目管理要素整合71-87
• 5.3.1 项目组织机构整合71-73
• 5.3.2 工程过程整合73-75
• 5.3.3 管理过程整合75-82
• 5.3.4 资源整合82-85
• 5.3.5 项目信息整合85-87
• 5.4 宁夏石化500万吨/年炼油改扩建工程执行效果87-89
• 5.4.1 建设工期87
• 5.4.2 工程质量87
• 5.4.3 经营绩效87
• 5.4.4 信息化成果87
• 5.4.5 文字成果87-88
• 5.4.6 荣誉展示88
• 5.4.7 社会影响88-89
• 5.5 本章小结89-91
• 第六章 总结与展望91-93
• 6.1 总结及成果91-92
• 6.2 对石油炼化工程项目管理的建议92-93
• 参考文献93-97
• 致谢97-99
• 个人简历、在学期间发表的论文与研究成果99-100

【相似文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 汤华卫;;协同管理在建筑项目管理中的应用[J];黑龙江科技信息;2010年32期

2 靖大伟;刘t，

本文编号：449818