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吉视传媒有线数字电视工程内部控制体系研究

发布时间:2017-06-19 02:03

  本文关键词:吉视传媒有线数字电视工程内部控制体系研究,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:随着国力的不断增强,人民群众收入不断提高,2011年11月8日在北京召开的十七届六中全会提出了文化大发展大繁荣。2013年8月份,中央政府颁布《“宽带中国”战略及实施方案》,指出在2020年我国的宽带建设将实现城市农村全覆盖、服务完善、网速较快、技术一流等目标。其中使用固定宽带的人数会增至4亿,70%的家庭能够连接到互联网,所有市民均能通过光纤实现上网。吉视传媒股份有限公司作为新媒体网络运营商,也是全国文化体制改革的龙头企业,不仅要完成企业的自身使命,也要承担起应有的社会责任。吉视传媒借着改革的东风,不断创新,率先实现了城镇以上有线数字电视整体转换。为了满足用户口味多变的需求,吉视传媒在2010年启动全省城镇双向化改造建设,利用三年即实现了全省城镇以上楼房的双向网络覆盖和开通。2015年,又适时地启动了新建小区光纤入户工程。网络传输技术不断升级,对工程建设项目管理的要求也不断变化。由最初的射频同轴电缆入户传输模拟电视节目到光进铜退、双线入户实现高清数字交互电视节目的接入,再到光纤直接入户实现千兆带宽到桌面的全高清交互业务的实现,每一步都离不开工程建设优质高速的推进。随着全省工程建设的大规模推进,也出现了一些问题。如何保证工程快速、有序推进达产达效是我们需要考虑和解决的一个重要问题。所以以市场为导向的工程建设内部控制显得尤为重要。现今,吉视传媒面临着与其他运营商业务重合的严峻同质化竞争,也面临着上市公司的严苛要求和各项制度的制约,还面临着公司内部自身发展变革的实际需要。而这些的基础都离不开网络工程建设的推进,网络建设既是基础也是保障。它的好坏直接关系到公司的业务发展。本文采用文献分析法和案例研究法,从公司实际出发,通过剖析、研究吉视传媒有线数字电视工程内部控制体系现状,从而找出公司工程建设内部控制存在的问题。采用内部控制五要素的内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督五个方面,逐条梳理存在的问题,认真剖析问题的成因。对公司有线数字电视工程内部控制体系提出完善策略,对内部控制体系进行完善和优化,找到有线数字电视工程内部控制体系的共性问题,对广电行业工程内控体系的建立提供参考。
【关键词】:内部控制体系 沟通渠道 风险控制 内部监督
【学位授予单位】:吉林大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:G221
【目录】:
  • 摘要4-6
  • Abstract6-10
  • 第1章 绪论10-19
  • 1.1 研究背景和意义10-12
  • 1.2 研究方法与内容12-14
  • 1.3 文献综述与理论研究14-19
  • 第2章 吉视传媒有线数字电视工程内部控制体系现状19-28
  • 2.1 吉视传媒基本情况简介19-20
  • 2.2 吉视传媒有线数字电视工程内部控制体系现状20-24
  • 2.3 吉视传媒有线数字电视工程内部控制体系存在问题24-28
  • 第3章 吉视传媒有线数字电视工程内部控制体系问题成因分析28-34
  • 3.1 沟通渠道不畅28-30
  • 3.2 风险控制意识薄弱30-31
  • 3.3 内部监督缺位31-34
  • 第4章 吉视传媒有线数字电视工程内部控制体系完善策略34-43
  • 4.1 改善内部控制环境34-37
  • 4.2 再造流程锁定责任37-39
  • 4.3 加强内部监督实施有效管控39-43
  • 结论43-44
  • 参考文献44-46
  • 致谢46

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本文编号:461286

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