高密市供电公司电力工程项目管理的研究.pdf

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foundation,through to engineeringconstruction’S diagnosis,has carried on the elaboration to the current electric powerproject construction speed and the safety control process’S certain restriction factor'andunified the question which in the actual project implementation process appeared topropose effective dealt with the solution measure specifically,had the actual instructionfunction to the electric power proj ect construction.Guo Cheng Wei(project management)Directed by prof.Huang Wen JieKEY WORDS:Electric power project,Project management,Empirical analysis华北电力大学工程硕士专业学位论文摘要在当前电力企业的改革与发展过程中,电网内部垂直管理越来越细,规范化管理、精细化管理要求管理者的素质越来越高,项目管理又对项目的发展与成功起到至关重要的作用,项目管理的灵活性也适应了企业发展多变的要求。本论文从高密市供电公司项目管理的实际出发,以研究建设项目管理模式在工程建设中的应用为基础,通过对工程建设的调查分析,对当前电力工程建设速度与安全管理过程中的若干制约因素进行了论述,并结合实际项目实施过程中出现的问题提出了具体有效的应对解决措施,对电力工程项目施工有实际指导作用。关键词:电力工程,项目管理,实证分析ABSTRACTIn the current electric power enterprise’s reform and the developing process,work internal line management is getting more and more thin,thestandardized management,the fine refinement management request superintendent’Squality to be getting higher and higheL’the project management to the proj ectdevelopment and the ess very important function,proj ect management’S flexibilityalso adapted the enterprise development changeable request..The present paper embarks from the Gaomi power supply corporate proj ectmanagement’S reality,take studies the items of basic construction management pattern inengineering construction’S application as the foundation,through to engineeringconstruction’S diagnosis,has carried on the elaboration to the current electric powerproject construction speed and the safety control process’S certain restriction factor'andunified the question which in the actual project implementation process appeared topropose effective dealt with the solution measure specifically,had the actual instructionfunction to the electric power proj ect construction.Guo Cheng Wei(project management)Directed by prof.Huang Wen JieKEY WORDS:Electric power project,Project management,Empirical analysis声明尸明本人郑重声明:此处所提交的工程硕士专业学位论文《高密市供电公司电力工程项目管理研究》,是本人在华北电力大学攻读工程硕士专业学位期间,在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果。据本人所知,除了文中特别加以标注和致谢之处外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得华北电力大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名: :叠丕!生日期:皇!!墨:』:!!关于学位论文使用授权的说明本人完全了解华北电力大学有关保留、使用学位论文的规定,即:①学校有权保管、并向有关部门送交学位论文的原件与复印件;②学校可以采用影印、缩印或其它复制手段复制并保存学位论文;③学校可允许学位论文被查阅或借阅;④学校可以学术交流为目的,复制赠送和交换学位论文;⑤同意学校可以用不同方式在不同媒体上发表、传播学位论文的全部或部分内容。(涉密的学位论文在解密后遵守此规定)作者签名:堑奎生、‘日期:2竺!￡:五:!!一导师签名:日期:竺燮!垒:!主华北电力大学工程硕十专业学位论文1.1研究意义第一章引言随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深化,企业内部的各项管理行为,包括电力工程项目管理,必须以科学,规范和有序的方式运转。在当前电力企业的改革与发展过程中,网厂的分立经营,使得电网内部垂直管理越来越细,规范化管理、精细化管理要求管理者的素质越来越高,项目管理又对项目的发展与成功起到至关重要的作用,项目管理的灵活性也适应了企业发展多变的要求。因此,深入而广泛地开展项目管理实践活动,提高项目管理水平,是时代发展的需要,是经济发展的客观要求。工程项目计划、组织、协调与控制的需要。因为项目活动繁多,活动之间相互影响,需要采用项目管理的方式进行管理,而项目管理的基础就是项目计划。“凡事预则立",计划是项目组织实施、控制与协调的依据,是项目管理的核心。为了使各项工作有序平稳地进展并得到有效的监督和管理,计划与控制结合的愈来愈紧密,计划作的愈来愈细,计划跟追、分析与控制愈来愈及时。电力建设工程的项目管理是一个多目标、既分别独立又相互联系,多工序、复杂又庞大的系统工程。传统的工程管理模式不能适应新形式下工程管理和决策的需要。尽快实现新旧机制的转变,寻求与新形势相适应的工程项目管理模式,已成为一种共识和必然。从高密市供电公司项目管理的实际来看,在工程项目管理上与国网公司尚有较大差距,影响着我公司管理水平的提高。美国学者David Cleland称:在应付全球化的市场变动中,战略管理和项目管理将起到关键性的作用。这一动向提醒我们在高度重视企业管理现代化的同时,也需要给予项目管理更多的关注。1。2国内外文献综述项目管理就是项目管理者在有限的资源的约束下,通过项目经理和项目组织成员的合作,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效的管理。即:从项目的投资决策开始到项目结束的全过程计划、组织、协调、控制,最终目的是实现特定的目标。现代项目管理的概念源于20世纪50年代的美国,20世纪60年代,在我国著名数学家华罗庚的倡导下,项目管理的概念引入我国,并在国民经济建设中进行应用推广。随着我国理论工作者在这一领域的不断探索,其应用领域也逐步深入到各个领域,如80年代的大型水利项目“鲁布革水电站”首先采用了项目管理的方法,并获得了成功,随后,在“京九铁路”、“大亚湾核电站”、华北电力大学工程硕士专业学位论文“沪宁高速公路”、“三峡水利枢纽”建设工程上,发挥了巨大的作用。随着项目管理科学的迅速发展,项目管理的方法在社会经济生活的各领域发挥越来越大的作用。国际项目管理的发展现状与特点:尽管人类的项目实践可以追溯到几千年前,但是将项目管理作为一门学来进行分析研究,其历史并不长,从第一个专业性国际组织IPMA International Project Management Association)1965年成立至今四十余年的时间。经过这四十多年的努力,目前国际专业人士对项目管理的重要性及其基本概念已有了初步共识,各种专业性组织如学会、培训教育机构,咨询服务机构和研究与开发机构等等,如雨后春笋,竞相成长,发展势头非常迅猛。据报道,二些国际知名的学术组织和大公司,如IEEE,IBM,Motorola,Boeing等等也都特别青睐项目管理的知识体系及其证书制。分析当前国际项目管理的发展情况,可以用三大特点,三个热点来概括。三大特点是:全球化的时代特点;多元化的行业特点;专业化的学科特点。三个热点是:证书制热;培训热;软件热。知识经济时代的一个重要特点是知识与经济的全球化。因为竞争的需要和信息技术的支撑,促使了项目管理的全球化发展。具体体现是:国际间的项目合作日益增多。国际间的合作与交流往往都是通过具体项目实现的。通过这些项目,使各国的项目管理方法、文化、观念也得到了交流与沟通。国际化的专业活动日益频繁。现在每年都有许多项目管理专业学术会议在世界各地举行,少则几百人,多则上千人,吸引着各行各业的专业人士。项目管理专业信息的国际共享。的发展,许多国际组织已在国际互联网上建起了自己的站点,各种项目管理专业信息可以在网上很快查阅。例如美国PMI的“A Guide to the Project Management Body of Knowledge’’整本书都可以从网上查阅或下载。项目管理的全球化发展既为我们创造了学习的机遇,也给我们提出了高水平国际化发展的要求。由于人类社会的大部分活动都可以按项目来运作,因此当代的项目管理已深入到各行各业,以不同的类型,不同的规模而出现。在行业性方面,建筑业的项目实践历史最悠久,随后是20世纪40年代美国的国防工业,继而是各行各业,现在也受到了高科技产业及各种社会大型活动的重视,开始在这些领域发挥它的作用。在项目类型方面有各种不同角度的理解,如宏观、微观,重点、非重点,工程、非工程,硬项目、软项目等。正是因为项目类型的多样化,有的项目是指大类,如城市建设项目,技术改造项目,有的项目则是指一件小的具体任务,如筹办一次运动会,举办一个培训班等等,莫衷一是,很不规范。反映在项目的规模上,也有类似情况,项目的范围有大有小,时间有长有短,涉及的行业、专业、人员也差别很大,难度也有大有小,因此出现了各种各样的项目管理方法。在这方面近十年来项目管理也有了明显的进展,主要反映在以下方面:项目管理知识体系(PMBOK)在2华北电力人学工程硕士专业学位论文不断发展和完善之中。美国PMI从1984年提出至今,数易其稿,并已将其作为该组织专业证书制考试的主要内容。欧洲IPMA和其他各国的项目管理组织也纷纷提出了自己的体系。学历教育从学士、硕士到博士,非学历教育从基层项目管理人员到高层项目经理形成了层次化的教育培训体系。对项目与项目管理的学科探索正在积极进行之中,有分析性的,也有综合性的,有原理概念性的,也有工具方法性的。国际项目管理组织目前正在积极筹备建立有关国际机构与论坛,以求发展全球项目管理的专业化与标准化问题。世界各国关于项目管理的专业书籍大量涌现,有关学科发展问题的呼声也很高。1.3论文主要研究和基本框架1.3.1论文主要研究本文从建设管理角度对当前电力工程建设过程中进度、质量、安全、成本的若干制约因素进行了论述,研究项目管理模式在高密市供电公司工程建设中的应用,并结合生产实践提出了具体有效的措施,对建立、健全工程项目整体控制机制进行了建设性的探讨。1.3.2论文的基本骨架华北电力大学工程硕士专业学位论文1.4本文的主要研究内容图1-1论文结构图本论文共分为四章,主要内容如下:第一章引言。阐述了课题的背景、提出问题,分析国内外目前关于电力建设项4华北电力大学工程硕士专业学位论文目管理和项目目标有效控制的研究现状。第二章电力工程项目管理。分别阐述了项目进度、成本、质量、安全目标管理的概念,以及影响项目管理的诸多因素,研究分析这些因素之间的关系,找出项目管理的有效控制方法。第三章高密市供电公司项目管理现状。本章首先介绍了高密市供电公司项目管理的组织结构,机构中各个组织的职责及权限。然后根据第二章中个项目目标的控制方法分析出高密市供电公司项目管理中存在的问题及应采取的措施,从进度、质量、成本和安全方面进行了详细阐述。第四章工程项目管理在高密市供电公司工程管理中的实证分析。以1lOkV密水变电站工程、1lOkV姚戈庄输变电工程为例,分析该实证工程项目管理在施工中的应用,为项目管理的有效控制提供事实支持,然后针对该项目遇到的实际问题利用项目管理方法及时采取的控制措施,具体实践了项目管理在工程施工中的应用。本论文用层次分析法来分析项目目标系统内目标因素对项目的影响,分析电网基建工程项目管理的现状、研究电网基建工程项目管理中存在的不足、提出电网基建工程项目管理的改进措施。本课题创新内容是对项目管理中的进度、质量、成本、安全进行系统分析,找出这四个要素之间的关联,并选择一个电网基建项目作为项目管理的研究对象,具体实践项目管理在实际生产中的应用,使本课题具有更现实的指导意义。5华北电力大学工程硕士专业学位论文第二章电力工程项目管理2.1电力工程项目的进度管理建设工程进度管理是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施,然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差情况进行分析,采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施,如此循环,直到建设工程竣工验收交付使用。进度计划是表达项目中各项工作的展开顺序、开始及完成时间及相互衔接关系的计划。通过进度计划的编制,使项目实施形成一个有机整体。进度计划是进度控制和管理的依据。按进度计划所包含的内容不同,可分为总体进度计划、分项进度计划、年度进度计划等。这些不同的进度计划构成了项目的进度计划系统。制定项目进度计划的目的是控制项目的时间和节约时间,而项目的主要特点之一,就是有严格的时间期限要求,由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。基本进度计划要说明哪些工作必须于何时完成以及完成每一项工作所需要的时间,有时也应表示出每项工作所需要的人数。要编制工程进度计划首先要明确项目目标、可交付产品的范围和项目工作分解结构(wBS)。由于一些是明显的、项目所必须的工作,而另一些具有一定的隐蔽性,所以要以经验为基础,列出完整的完成项目所必需的工作,同时要有专家审定过程,以此为基础才能制定出可行的项目时间计划。2.1.1建立统一的工程项目管理模型及工程编码系统业主管理模型采用主/子工程模式,项目部通过复制业主的一、二级计划建立自己的主子工程。工程编码系统符合业主的要求,同时兼顾本项目部的实际情况,便于协调控制专业公司的计划与成本,并且不影响和业主进行数据交换。2.1.2调查研究,熟悉情况(1)收集和熟悉已有的资料:主要包括进度计划编制的基础资料(2)研究施工方案:落实已确定的施工方案和补充未确定的施工方法。(3)确定无图工程项目的参数:因设计部门由于某种原因无法及时提供设计图纸,计划编制时应根据现有资料和以往经验预估所需要的参数,以便不耽误计划的按时编制。2.1.3细分工程项目6华北电力大学T程硕士专业学位论文为了研究项目内部的内在联系和依附关系,对工程细分为更小、更易管理的施工项目或施工工序。原则上供上层领导用的划粗些,供基层单位用的划细些:大项目划粗些,小项目划细些:一般项目划粗些,特殊项目划细些。原则按照各专业质量验评的项目划分进行分解,考虑各工序之间的逻辑关系,并且根据此项目或工序的重要程度归入相应的计划级别。随着项目活动分解的深入和细化,工作分解结构可能会需要修改。2.1.4估算活动工期在对工程量和单位生产率估计的基础上,估计工序的施工工期。估计施工工期时,应遵循如下原则:一是分别考虑每一个施工活动。要充分考虑活动清单。所有的工期应是基于常规工作天数,并应考虑工作人员的情况、设备情况和使用统一标准的时间单位,进一步考虑施工条件、安全要求、合理的资源需求、人员的能力因素以及环境因素等对项目工期的影响:二是应将负责执行工作的人或单位作为主要的信息来源。并根据已经公布的信息对采用的数据进行检查:估算的工期应该现实、有效并能保证质量。施工历时应具备确定性、可分析性和系统性:一般工期估算可采取以下几种方式:·专家评审形式。由有经验、有能力的人员进行分析和评估。·模拟估算。使用以前类似的活动作为活动工期的估算基础,评估工期。·定量型的基础工期。可以用定量标准计算工期时,则采用计量单位为基础数据整体估算。·保留时间。工期估算中预留一定冗余时间以应付项目风险。随着项目进展,冗余时间可以逐步减少。2.1.5建立工序之间的逻辑关系项目部工程组中,各子工程内部可以根据需要自行建立逻辑关系:各子工程问如不建立任何逻辑关系、有制约关系或需要协调的项目应在上级计划中限定或在作业中加限制条件。在上级计划中限定的制约关系或专业间衔接由工程部管理员根据项目部的要求进行加载:专业公司之间不建立任何逻辑关系。进度限制即根据活动排序考虑如何定义活动之间的进度关系。一般有两种形式:一种是加强F1期形式,以活动之间前后关系限制活动的进度,如一项活动不早于某活动的开始或不晚于某活动的结束:另一种是关键事件或主要里程碑形式,如以里程碑事件作为时间进度的决定性因素,制定相应时间计划。找出项目活动之间和特殊领域的依赖关系。既要考虑团队内部希望的特殊顺序和优先逻辑关系,也要考虑内部与外部、外部与外部的各种依赖关系。在进行项目活动关系的定义时一般采用优先图示法、箭线图示7

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