EPC总承包模式下的业主合同管理研究与实践
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【摘要】:EPC总承包模式已逐渐成为国际工程承包市场的主流模式之一,近年来在我国应用较为普遍。合同管理作为工程项目管理的核心,贯穿于整个工程项目管理周期,EPC总承包合同的顺利履行是工程项目安全、质量、工期、投资四大目标的基本保障,这对于合同双方都具有极其重要的意义。本文从业主角度出发研究EPC总承包模式下的合同管理,首先对比分析我国《建设项目工程总承包合同示范文本(试行)》(GF-2011-0216)与FIDIC《设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件》(银皮书)两者的差异,并就FIDIC合同条件在我国合同条款适用性方面进行了探讨,然后结合我国工程总承包合同来讨论业主如何进行EPC项目合同管理,包括业主合同管理机制和体系的建立、双方的权利义务和责任、设计管理、施工管理、分包管理、采购管理、支付管理、风险与保险管理、违约与索赔管理等内容。最后结合煤气化公司产品结构调整技术改造项目介绍业主EPC合同管理组织和制度体系、合同管理过程中的主要工作内容以及如何通过合同管理进行安全、进度、质量、投资目标控制,并总结分析该项目在合同管理过程中存在的问题并提出完善对策。我国实行EPC总承包时间短,业主乃至监理工程师缺乏EPC总承包合同管理经验,本文研究对EPC总承包模式下的业主合同管理具有一定的借鉴和参考意义。
【关键词】:EPC总承包模式 业主 合同管理
【学位授予单位】:郑州大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:TU723.1
【目录】:
- 摘要4-5
- Abstract5-9
- 1 绪论9-16
- 1.1 研究背景及意义9-10
- 1.1.1 研究背景9
- 1.1.2 研究的意义9-10
- 1.2 国内外发展现状10-11
- 1.2.1 项目管理建设模式发展现状10
- 1.2.2 工程建设项目合同管理发展现状10-11
- 1.3 分析工程项目管理模式与合同关系及其优缺点11-14
- 1.4 本文研究内容、研究方法14-16
- 1.4.1 研究内容14-15
- 1.4.2 研究方法15-16
- 2 国内外工程总承包合同范本研究16-27
- 2.1 国内外工程总承包合同文本简介16-17
- 2.2 我国工程总承包合同范本与FIDIC银皮书差异性比较17-27
- 3 业主EPC总承包合同管理研究27-34
- 3.1 EPC管理模式下的业主合同管理机制研究27-28
- 3.2 EPC模式下业主合同管理体系研究28-29
- 3.2.1 业主合同管理机构框架建立28
- 3.2.2 业主合同管理职责分工28-29
- 3.3 EPC总承包招标或竞争性谈判阶段合同管理的主要内容29-31
- 3.4 EPC合同履约阶段合同管理的主要内容31-34
- 4 煤气化公司产品结构调整技术改造项目合同管理研究34-48
- 4.1 项目概况及实施背景34-35
- 4.1.1 项目概况34
- 4.1.2 实施背景34-35
- 4.2 EPC项目管理组织机构和公司合同管理组织的设置35-37
- 4.2.1 EPC项目管理组织机构35-36
- 4.2.2 公司合同管理组织的设置36-37
- 4.3 前期业主合同管理主要工作37-40
- 4.3.1 合同策划管理37-39
- 4.3.2 合同谈判与签订管理39-40
- 4.4 合同履行阶段业主合同管理主要工作40-44
- 4.5 分析合同管理中存在的问题及完善合同管理之对策44-47
- 4.5.1 分析合同管理中存在的问题44-46
- 4.5.2 探讨完善合同管理之对策46-47
- 4.6 合同管理的效果47-48
- 5 结论与展望48-50
- 参考文献50-52
- 个人简历52-53
- 致谢53
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