平衡记分卡在项目管理中的应用

发布时间：2017-07-01 16:11

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【摘要】：传统的项目管理往往局限于个别项目,或仅止于项目与项目间执行工作的管理,始终缺少一套对应组织策略发展目标的管理衡量方式。为了确保项目管理能够有效执行组织策略,本文试图以项目管理的九大活动领域为基础,配合平衡记分卡的设计理念,构建出一套项目管理平衡记分卡,使项目的管理和绩效评估更加全面与平衡。
【作者单位】： 南京理工大学经济管理学院 南京理工大学经济管理学院
【关键词】： 项目管理 绩效评估 平衡记分卡
【基金】：国家自然科学基金项目(79870030)
【分类号】：F224
【正文快照】： 1项目与项目管理依据美国项目管理学会(Project M anagem ent Institute,PM I;1996)的定义,项目是一项暂时性的工作,其目的在于创造特定的产品或服务。项目也可以定义为一连串的活动以符合既定的目标并产生既定的结果(Sieli,1991)。然而在企业中,不论是人力、物力及财力等资

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本文编号：506580