中国移动增值业务发展策略研究

发布时间：2017-11-12 21:29

  本文关键词：中国移动增值业务发展策略研究

  更多相关文章： 中国移动 移动增值业务 价值链 PEST SWOT 发展策略

【摘要】： 传统的语音电话市场已经进入了成熟期,其增长率也逐渐下降,反而无线数据服务市场在2006年到22%增长率,专家预测到2010年持续其增长率。移动增值业务的重要性日益增加,移动增值业务的成败直接关系到整个IT产业的成就。中国正经历着移动互联网络变革的时代。经过几年的高速发展之后,移动增值业务市场用户教育已经基本就绪,多数早期业务如SMS、CRBT、IVR已经跨过产业鸿沟期,进入市场成长期,个别业务已经进入市场成熟期。移动增值的业务种类也开始从简单娱乐类、信息服务类逐渐向行业应用和更高级的休闲娱乐发展。带宽与终端技术的改善也为新的业务渐次展开做逐步准备了充分的基础。 iResearch的统计表明,2004年,来自移动增值业务的收入为341亿元,2005年则达到525亿元。有预测称,2006年中国移动增值业务的总体市场规模将达千亿元。近期中国移动增值应用市场上,中国移动、中国联通相继推出手机邮件、手机广告、移动博客等基于互联网的创新增值业务,并以之作为未来业务增长的方向。移动互联网带给消费者的是交互式的,高度个人化的业务。移动数据业务的大量使用是移动通信未来发展的趋势。 根据博通智信咨询公司预测,2008年中国的3G用户将达到8000万以上,因此到2008年,中国3G增值业务给运营商带来的收入将达到400亿元左右。在3G技术的强大支撑下,增值业务会扩展到更为广阔的市场领域,并成为未来3G市场最大的金矿。 中国移动可以借鉴韩国,日本等运营商的移动增值业务的运营成功经验,建立移动增值业务发展策略。 第一部分首先描述移动增值业务的定义,分类,特征,价值链等现有的研究成果。 第二部分研究全世界的整个移动增值业务市场的现状和趋势。特别是韩国和日本的发展状况研究中进行了SKT和NTT DoCoMo的运营成功经验分析。 第三部分首先分析中国移动面对的宏观环境,移动增值业务行业竞争环境分析,中国移动的SWOT分析,影响移动增值业务发展的因素分析,韩日成功的移动增值业务运营经验借鉴,得出中国移动增值业务的4种发展战略。 第四部分从战略角度提出对中国移动增值业务发展的建议。包括运营模式转变,市场细分,业务创新,以中国移动为主的构建良性的价值链等几个方面。期望用过这些建议,在操作层面对中国移动的业务实践起到一个参考作用。
【学位授予单位】：上海交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2007
【分类号】：F626

【引证文献】

中国期刊全文数据库 前3条

1 王淑一;;论移动增值业务的创新开发[J];当代经济(下半月);2008年06期

2 冉建荣;邵培基;;基于价值评价的移动通信个人用户细分策略研究[J];价值工程;2008年10期

3 王淑一;;移动增值业务的差异化经营[J];中国集体经济;2008年07期

中国硕士学位论文全文数据库 前7条

1 曹志芳;手机信息对部队教育管理的影响及对策研究[D];国防科学技术大学;2011年

2 胡坤;增值业务对我国电信运营企业组织结构的影响研究[D];南京邮电大学;2012年

3 安度舟;重庆移动短信之飞信业务市场竞争战略[D];重庆大学;2008年

4 刘娟;移动支付商业模式及案例研究[D];重庆大学;2008年

5 魏金丽;铁岭联通公司增值业务营销策略研究[D];哈尔滨工程大学;2008年

6 殷克涛;手机信息咨询服务研究[D];华中师范大学;2009年

7 付栋;[D];华中科技大学;2012年

，

本文编号：1177725