南京地税网络安全接入项目的进度管理

发布时间：2021-08-27 12:22

　　随着行政执法机关信息化建设的不断发展,在信息化建设项目中有问题不断的暴露,其中信息技术（Information Technology, IT）项目延期和项目管理不到位尤为严重。这些问题集中反映了一个事实,项目管理的现代化方法使用不够,缺少科学的项目管理方法。要改变项目延期的现状,必须要把IT项目管理学科的知识运用到项目管理中,将IT项目管理学的原理与南京地税网络安全接入项目相结合,探索出一些实用、针对性强的信息化项目的管理方法。本文深入分析了南京地税网络安全接入项目的进度管理方法,从项目进度计划的编制入手,以工作分解结构（work Breakdown Structure, WBS）、关键路径法（Critical path method, CPM）和计划评审技术（Program evaluation and review techniques, PERT）为依托,以关键链项目管理（Critical Chain Project Management, CCPM）为核心,结合项目管理中的实际情况,理论联系实际进行项目的进度管理,使项目的进度得到有效管理,有利于提高南京地税IT项目管理水平。本... 

【文章来源】：南京理工大学江苏省 211工程院校

【文章页数】：49 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 选题背景和意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 选题意义
    1.2 国内外相关研究现状
    1.3 研究基本框架
2 IT项目进度管理相关理论与方法
    2.1 IT项目管理概念
    2.2 项目规划技术
    2.3 约束理论
    2.4 关键链管理
3 南京地税互联网现状分析
    3.1 南京地税互联网现状
        3.1.1 建设历程
        3.1.2 现有功能
    3.2 南京地税网络接入存在问题
    3.3 南京地税以往信息化项目建设存在问题
        3.3.1 项目管理问题
        3.3.2 项目组成员问题
    3.4 南京地税网络安全接入项目的目标
        3.4.1 当前目标
        3.4.2 远景目标
    3.5 南京地税网络安全接入项目的特点
4 南京地税网络安全接入项目进度管理的规划
    4.1 项目需求确定
        4.1.1 项目目标
        4.1.2 网络设备安装及调试
        4.1.3 线路选择及调试
        4.1.4 安全设备安装及调试
    4.2 项目活动分解
        4.2.1 项目工作确定
        4.2.2 项目工作分解结构
    4.3 项目的时间管理
        4.3.1 甘特图分析
        4.3.2 关键链缓冲时间研究及确定
        4.3.3 关键链缓冲时间解决方案
5 南京地税网络安全接入项目进度管理的实施
    5.1 进度管理实施的准备
        5.1.1 项目团队组建
        5.1.2 项目的沟通管理
    5.2 进度管理实施的控制
        5.2.1 项目的风险控制
        5.2.2 建立评估和激励机制
    5.3 关键链管理应用的实施
    5.4 项目实施结论
6 总结与展望
致谢
参考文献


【参考文献】：
期刊论文
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[4]IT项目管理中如何进行合适有效的团队激励[J]. 吴玫华.  福建电脑. 2011(12)
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硕士论文
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[3]复杂IT项目管理的计划、变更、风险控制[D]. 王蕴.上海交通大学 2009
[4]湖南文理学院万兆网改造项目关键链管理应用研究[D]. 苏立.湖南大学 2008
[5]江苏电信转型业务项目管理研究[D]. 樊璐.南京理工大学 2007
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本文编号：3366344