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中国移动互联网业务发展研究

发布时间:2017-08-09 01:24

  本文关键词:中国移动互联网业务发展研究


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【摘要】:全业务运营时代的到来给运营商带来了巨大的机遇和挑战。随着全业务竞争序幕逐渐拉开,三家运营商将会在各领域展开激烈的竞争,而最具有战略意义的互联网业务必然是发展的重点之一。那么面对另外两大运营商的竞争、面对传统互联网企业,中国移动该如何去发展互联网业务?中国移动有哪些优势可以在互联网业务上发挥出来呢? 本文以战略管理学、营销学、运营管理学为主要理论基础,借鉴传统互联网企业的成功案例,通过调查研究、业内交流、专门访谈等多种方式获得第一手资料,运用列举法、对比法、SWOT分析、价值链分析、五力模型等,对当前互联网业务发展趋势、中国移动互联网业务的现状进行了较全面的分析。研究发现制约中国移动互联网业务竞争优势的诸多问题:价值链体系缺乏推动力,影响互联网业务竞争力提升;体制运行缓慢,不利于市场化运作;人才培养和储备严重不足,影响互联网业务持续发展。并针对上述问题,提出了中国移动发展互联网业务的策略建议:将用户优势转化为平台优势;掌控移动互联网入口,锻造优质操作系统;价值链融合,增强中国移动互联网业务竞争实力。以及具体实施建议:加速现有互联网业务的融合;整合产业链,制定行业标准;放下身份,保持开放平等的姿态;深耕细作,精细化运营;革新组织架构以适应市场竞争。 本文希望通过对中国移动互联网业务的发展进行分析和研究,探寻一条能提升互联网业务可持续竞争的途径,同时对中国移动在互联网业务竞争战略制定和执行提供可操作的意见和建议,并对其他全业务营运商发展互联网业务提供借鉴和参考。
【关键词】:中国移动 互联网 发展研究
【学位授予单位】:北京交通大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2011
【分类号】:F626
【目录】:
  • 致谢5-6
  • 中文摘要6-7
  • ABSTRACT7-8
  • 8-11
  • 1 绪论11-15
  • 1.1 引言11-12
  • 1.2 选题背景和研究意义12
  • 1.3 论文的结构、思路和方法12-15
  • 2 相关分析方法及理论介绍15-21
  • 2.1 SWOT分析法15-16
  • 2.1.1 SWOT分析法概念15
  • 2.1.2 基本规则15
  • 2.1.3 主要步骤15-16
  • 2.2 价值链分析法16-18
  • 2.2.1 价值链理论16-17
  • 2.2.2 基于价值链分析的战略管理17-18
  • 2.3 波特竞争优势理论18-21
  • 2.3.1 竞争优势理论18
  • 2.3.2 "五力模型"简介18-19
  • 2.3.3 三种通用战略19-21
  • 3 互联网业务发展现状以及趋势21-28
  • 3.1 中国互联网业务发展现状以及趋势21-23
  • 3.2 发达国家和地区互联网发展现状及趋势23-26
  • 3.3 中国移动互联网业务发展历程26-28
  • 4 中国移动互联网业务竞争战略分析28-43
  • 4.1 中国移动互联网业务SWOT分析28-32
  • 4.1.1 中国移动发展互联网业务的优势28-29
  • 4.1.2 中国移动发展互联网业务的劣势29-30
  • 4.1.3 中国移动发展互联网业务的机会30-31
  • 4.1.4 中国移动发展互联网业务的挑战31-32
  • 4.1.5 中国移动发展互联网业务的SWOT矩阵32
  • 4.2 中国移动互联网业务价值链分析32-36
  • 4.2.1 互联网业务价值链结构32-34
  • 4.2.2 中国移动互联网产业价值链分析34-36
  • 4.3 中国移动互联网业务竞争结构分析36-40
  • 4.3.1 通信行业内竞争情况分析36-39
  • 4.3.2 电信运营商互联网业务竞争的"五力模型"39-40
  • 4.4 中国移动现有互联网业务运行情况分析40-43
  • 4.4.1 价值链体系缺乏推动力,影响互联网业务竞争力提升40-41
  • 4.4.2 体制运行缓慢,不利于市场化运作41-42
  • 4.4.3 人才培养和储备严重不足,影响互联网业务持续发展42-43
  • 5 中国移动发展互联网业务的策略建议43-53
  • 5.1 中国移动互联网业务的战略选择建议43-47
  • 5.1.1 将用户优势转化为平台优势43-44
  • 5.1.2 掌控移动互联网入口,锻造优质操作系统44-45
  • 5.1.3 价值链融合,增强中国移动互联网业务竞争实力45-47
  • 5.2 中国移动互联网业务的实施建议47-53
  • 5.2.1 加速现有互联网业务的融合47-48
  • 5.2.2 整合产业链,制定行业标准48-49
  • 5.2.3 放下身份,保持开放平等的姿态49
  • 5.2.4 深耕细作,精细化运营49-51
  • 5.2.5 革新组织架构以适应市场竞争51-53
  • 6 结论53-54
  • 参考文献54-56
  • 学位论文数据集56

【引证文献】

中国硕士学位论文全文数据库 前2条

1 齐鑫;移动互联网科普产品开发策略的研究[D];西北农林科技大学;2012年

2 曹冰;吉林联通公司移动互联网产品市场策略研究[D];吉林大学;2012年



本文编号:642937

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