双桥站办公网开发进度成本管理研究

发布时间：2017-08-19 08:02

  本文关键词：双桥站办公网开发进度成本管理研究

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【摘要】：项目进度管理是现代企业管理的重要组成部分,进度管理项目是对项目的实际进度按照计划进度进行紧密的比对和跟踪,增强项目执行过程中的透明度,以便在进度出现偏差的时候采取纠偏控制措施,确保项目能够按计划顺利完成。它是项目管理中的三大管理目标之一。本文以双桥站办公网的建设过程为例子,结合实际建设过程,查阅相关的文献资料,与案例相联系,讲述了项目进度成本管理的理论和实践过程。介绍了工程项目中进度管理的研究现状及进度管理的过程中涉及到理论知识和工具。比如项目进度管理的概念、原理、内容、敏感因素、目标、进度管理的工具以及进度与成本的优化方法。双桥办公网项目的建设背景与概况,需要实现的功能目标,编制项目的WBS分解结构,制定项目进度计划,绘制出甘特图和网络图,对项目的工期、成本进行估算。通过对进度计划和实际进度进行对比分析,找出进度计划中存在的问题。对项目实施过程中出现的问题进行分析并制定整改措施,在实现目标工期的前提下,尽量减少项目的总成本,提出了项目进度与成本的优化方案及执行措施。本文的研究工作希望能够为铁路企业站段单位的工程项目实施提供一些实际的参考价值。
【关键词】：进度控制 工期—成本优化 WBS CPM 计划评审技术
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：TP393.092;F270.7
【目录】：

• 摘要6-7
• abstract7-10
• 第1章 绪论10-14
• 1.1 选题背景10-11
• 1.2 研究意义11
• 1.3 国内外管理现状11-12
• 1.4 本文的主要研究内容12-14
• 第2章 软件项目开发成本与进度管理分析14-27
• 2.1 软件项目成本管理14-18
• 2.1.1 项目成本管理的概念14
• 2.1.2 软件项目成本管理的内容14-18
• 2.2 软件项目进度管理18-24
• 2.2.1 软件项目进度管理的内容18-19
• 2.2.2 影响软件项目开发进度的敏感因素19-21
• 2.2.3 项目进度规划技术与工具21-24
• 2.3 进度与成本的优化理论24-27
• 第3章 双桥站办公网进度分析27-42
• 3.1 双桥站办公网建设概况27-28
• 3.1.1 网站总体概况27-28
• 3.1.2 主要的模块及功能28
• 3.2 双桥站办公网工作结构分解及人力资源的分配28-32
• 3.2.1 工作结构分解28-31
• 3.2.2 人力资源的分配31-32
• 3.3 双桥站办公网项目工作量分布及工期估算32-34
• 3.4 双桥站办公网项目甘特图及网络图绘制34-40
• 3.5 双桥站办公网项目的进度安排40-42
• 第4章 双桥站办公网项目成本进度控制及优化42-60
• 4.1 双桥站办公网项目的成本预算42-44
• 4.1.1 主要成本构成42-43
• 4.1.2 成本预算43-44
• 4.2 双桥站办公网项目开发进度的跟踪44-51
• 4.2.1 进度跟踪的方法44-47
• 4.2.2 双桥办公网项目进度跟踪47-51
• 4.3 双桥站办公网项目开发进度问题的分析51-52
• 4.4 双桥站办公网项目成本与进度优化52-60
• 4.4.1 办公网开发进度的调整与优化方案52-53
• 4.4.2 时间—成本平衡CPM法53-59
• 4.4.3 调整方案的执行措施59-60
• 结论60-61
• 致谢61-62
• 参考文献62-64

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前2条

1 黄国芳;王建辉;;软件项目的范围管理与其时间和成本关系的分析[J];科技广场;2010年11期

2 田丰春;;项目进度管理研究[J];中国科技信息;2008年14期

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本文编号：699552