硕士论文-价值创造型企业财务战略管理研究(pdf91页)

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江苏大学硕士学位论文战略管理思想是企业经营成功的基本保证，而战略上的失误可能会导致巨大的损失。正如美国西尔斯公司前任总裁伍德Ⅱ21所言：“企业经营就好像战争一样，如果公司的主要战略成功，即使有些战术失误，也同样能获得成功。"美国学者希格根(J·Higgins)n刚认为，战略管理是设法协调组织与环境的关系，同时完成企业使命的过程。美国学者w·H·纽曼(w·H·Newman)n71认为，企业战略是确定长远任务，以及为完成这一任务而采取的行动。战略与战略管理的思想的外延也极为广阔，它可以具体应用到企业管理中去，企业财务战略就是战略理论在财务管理方面的应用与延伸。．在80年代以前，国外财务管理理论的主要发展方向是以金融市场研究为基础，研究各种处理复杂财务决策的理论与数学模型，产生了删理论、资本资产定价模型、选择权定价模型等著名的财务理论与模型，以提高企业资金利润率及股票价格为目标。那个时期，以时间价值和风险价值为基础，以预算管理、资产分析和财务决策等为内容的一整套财务管理理论与方法体系已经基本形成。80年代以后，随着企业经营环境和管理要求的不断变化，企业财务管理研究的对象已经从单纯的筹资转向筹资、投资、股利分配等三大对企业资金流动产生影响的具体内容。财务管理在理论成熟的基础上，又融合了多门学科知识内容，使得财务管理在企业管理中扮演着越来越重要的角色，企业财务战略管理思想也因此得到了新的发展...

江苏大学硕士学位论文能和知识等；企业能力是企业配置资源并发挥其生产和竞争作用的能力，是企业各种资源有机组合的结果，主要包括：研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力等；核心竞争力是能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力，主要是那些可以建立竞争优势的、稀缺的、不可模仿、不可替代或持久的资源。4．2．3内、外环境的整合分析外部财务战略环境主要是为了找出外部环境中存在的机会和威胁，以便充分利用有利的发展机会，，避免外部环境变化带来的威胁；分析内部财务战略环境主要是为了弄清本企业的财务优势和劣势，以便扬长避短，充分发挥企业自身的优势，增强企业的竞争能力和应变能力。通过对企业内、外财务战略环境的分析，可以在尊重客观条件的前提下，充分发挥主观能动性，实现企业内外财务战略环境的动态平衡，从而制定出最佳的财务战略。所有内部和外部的环境，会共同帮助或阻碍企业的发展。SWOT分析b51为确定这些因素提供了一个分析框架，见图4．2：外部机会多内部劣势明显JL第二象限第一象限转移战略增长战略第三象限第四象限防御战略多元化战略1r内部优势强外部威胁大图4—2SWOT分析示意图FIGURE4——2SWOTConventionalDiagramSWOT分析法，是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳战略的常用方法。SWOT是四个英文单词的首字母缩写，即企...

江苏大学硕士学位论文参考文献【1】罗福凯．战略财务管理．第l版．青岛：青岛海洋大学出版社，2000[2】刘志远．企业财务战略．第1版．大连：东北财经大学出版社，1997【3】陆正飞．企业发展的财务战略．第1版．大连：东北财经大学出版社，1999【4】魏明海．财务战略．第1版．北京：中国则政经济出版社，2001[5】张延波．企业集团财务战略与财务政策J匕京：经济管理出版社，2002[6】吉全贵．现代财务战略与策略．北京：中国轻工业出版社，1997【7】汤姆·科普兰，贾辉然等译．价值评估．北京：中国大百科全书出版社，1997【8】杜胜利．CFO管理前沿——价值管理系统框架模型．北京：中信出版社，2003【9】蔡昌．价值管理——增进现金流与提升企业价值．深圳：海天出版社，2003【10】大卫格拉斯曼，华彬．EVA革命：以价值为核心的企业战略与财务、薪酬管理体系．北京：社会科学文献出版社，2003【ll】张新．中国经济的增长和价值创造．上海：上海三联书店，2003[12】周三多．战略管理新思维．南京：南京大学出版社，2002【13】中国注册会计师协会．财务成本管理．北京：经济科学出版社，2008【14]E～FHarrison，C‘H·John．Valuation：MeasuringandManagingthevalueofCompanies．3rdEdition．北京：电子工业出版社，20...

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