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  本文关键词：平衡计分卡、企业绩效评价与银行战略管理，由笔耕文化传播整理发布。

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第 23卷第 1期2 0 0 8年 1月 TheJournalofGangdongUniversityofFinanceVol.23, No.1Jan. 2 0 0 8 平衡计分卡、企业绩效评价与银行战略管理 曾诚 西南财经大学 金融学院, 四川 成都 610074 摘要:强化战略管理是当前商业银行经营管理中的一个显著特征, 而战略管理强化有赖于一个科学有效的绩效评价体系。其中, 选择恰当合理的绩效评价工具至关重要。从企业绩效评价历史演进来看, 平衡计分卡是一种较好的绩效评价工具。中国的商业银行平衡计分卡应用依然存在着诸多问题, 亟待改进。 关键词:商业银行;平衡计分卡;绩效评价;战略管理 中图分类号:F830.33 文献标识码:A 文章编号:1674-1625(2008)01-0071-11收稿日期:2007-11-07作者简介:曾诚, 男, 湖南衡阳人, 西南财经大学金融学院。 历史和现实都充分表明,战略管理的关键不在于战略规划编制的如何完美, 而是在于战略规划能否得到有效地实施, 而战略规划的有效实施,从根本上取决于绩效评价体系的科学合理程度。尽管科学有效的绩效评价体系因企业的行业属性、所处的生命周期不同而有所差异, 但是合理的绩效评价工具选择都同样是比较重要的。事实上,可供选择的绩效评价工具有很多,任何一种工具也没有绝对的优劣之分, 但 20世... 内容来自转载请标明出处.

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