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企业集团战略管理控制应用研究

发布时间:2016-09-16 18:30

  本文关键词:企业集团战略管理控制应用研究,,由笔耕文化传播整理发布。


《天津大学》 2009年

企业集团战略管理控制应用研究

成红波  

【摘要】: 在企业集团管理控制系统中,战略管控居于领导地位,是集团管控的最高层次,是推动我国企业集团战略转型、创新发展的重要保障。本文本着“立足实践、探索实践、服务实践”的宗旨,以企业集团战略管控的应用为研究对象,利用多种理论工具和方法从理论框架和实践操作两个角度对其进行深入研究,以期能够对企业集团战略管控的内在规律进行系统剖析和理论构建,为今后企业集团的实践工作提供有益思路。 在具体研究内容的布局方面,本文在综合探讨相关理论的基础上,围绕对企业集团战略管理控制的规律进行深入剖析和理论构建,以企业集团战略管控的内涵剖析为出发点,以系统的眼光审视企业集团的战略管理控制,并构建了一个企业集团战略管控系统框架。在这一框架的指导下,本文从组织管控、流程管控、管控评价以及管控系统的演化博弈等多维角度对企业集团的战略管控规律进行了系统地研究,并以规范研究和实证研究相结合的方法,运用本文所提出的企业集团战略管控系统运行方案以及绩效评价指标体系进行了实证和应用,进一步阐明了本研究的理论与实践意义。 与已有的研究成果相比,本文研究的主要创新点表现为:①建立了一个较为完善的企业集团战略管理控制系统框架;②提出了一套战略组织管控模式及其选择机制以及组织管控系统方案;③设计了一个基于应用视角的企业集团战略管控的流程控制体系;④构建了一个关于企业集团战略管控绩效评价的指标体系;⑤剖析了企业集团战略管控系统内部关系的演化博弈路径。

【关键词】:
【学位授予单位】:天津大学
【学位级别】:博士
【学位授予年份】:2009
【分类号】:F272
【目录】:

  • 中文摘要3-4
  • ABSTRACT4-8
  • 第一章 绪论8-31
  • 1.1 研究背景及选题意义8-9
  • 1.1.1 研究背景8-9
  • 1.1.2 选题意义9
  • 1.2 国内外研究现状及述评9-25
  • 1.2.1 企业集团运营管理理论研究综述10-13
  • 1.2.2 管理控制理论研究综述13-19
  • 1.2.3 战略管理理论研究综述19-25
  • 1.3 研究思路及研究框架25-28
  • 1.3.1 本文的研究思路25-26
  • 1.3.2 本文的研究框架26-28
  • 1.4 研究方法及创新28-31
  • 1.4.1 研究方法28-29
  • 1.4.2 创新点29-31
  • 第二章 企业集团战略管控系统的框架构建31-40
  • 2.1 企业集团战略管控系统的理论内涵31-34
  • 2.1.1 企业集团战略管控系统的内涵与特征31-33
  • 2.1.2 企业集团战略管控系统的设计原则33-34
  • 2.2 企业集团战略管控系统的构建34-38
  • 2.2.1 企业集团战略管控系统目标34
  • 2.2.2 企业集团战略管控系统环境34
  • 2.2.3 企业集团战略管控系统主、客体34-35
  • 2.2.4 企业集团战略管控系统输入与输出35
  • 2.2.5 企业集团战略管控系统结构要素35-38
  • 2.3 企业集团战略管控系统模型38-40
  • 第三章 企业集团战略管控的组织控制40-55
  • 3.1 企业集团战略组织管控的内涵40
  • 3.2 企业集团战略组织管控的设计原则40-41
  • 3.3 企业集团战略组织管控的模式41-47
  • 3.3.1 战略组织管控模式比较41-43
  • 3.3.2 战略组织管控模式选择的影响因子43-44
  • 3.3.3 战略组织管控模式的选择44-47
  • 3.4 企业集团战略组织管控的内容47-55
  • 3.4.1 企业集团治理结构设计47-50
  • 3.4.2 企业集团战略组织结构设置50-53
  • 3.4.3 企业集团战略管控权限配置53
  • 3.4.4 企业集团战略组织绩效管理53-55
  • 第四章 企业集团战略管控的流程控制55-83
  • 4.1 企业集团战略流程管控的内涵55
  • 4.2 企业集团战略流程管控的目标55-56
  • 4.3 企业集团战略流程管控的设计原则56-57
  • 4.4 企业集团战略管控流程体系57-60
  • 4.4.1 战略议题分析及解决58
  • 4.4.2 集团总体发展战略制定58
  • 4.4.3 子公司业务发展战略制定58-59
  • 4.4.4 战略质询/批准/公布59
  • 4.4.5 战略计划与实施59
  • 4.4.6 战略监控与评估59-60
  • 4.5 企业集团战略管控核心流程及关键控制节点60-78
  • 4.5.1 集团总体发展战略规划流程及关键控制节点60-65
  • 4.5.2 子公司业务发展战略规划流程及关键控制节点65-67
  • 4.5.3 企业集团战略质询/批准/公布流程及关键控制节点67-69
  • 4.5.4 企业集团战略计划与实施流程及关键控制节点69-74
  • 4.5.5 企业集团战略监控与评估流程及关键控制节点74-78
  • 4.6 企业集团战略管控辅助流程及关键控制节点78-83
  • 4.6.1 集团战略调整流程及关键控制节点78-80
  • 4.6.2 集团战略风险管理流程及关键控制节点80-81
  • 4.6.3 战略文化宣传与沟通流程及关键控制节点81-83
  • 第五章 企业集团战略管控的绩效评价83-117
  • 5.1 企业集团战略管控绩效评价的基本理论83-91
  • 5.1.1 基本概念83-84
  • 5.1.2 评价目的84-85
  • 5.1.3 评价功能85
  • 5.1.4 评价程序85-87
  • 5.1.5 评价工具87-91
  • 5.2 基于BSC 的战略管控绩效评价体系构建91-117
  • 5.2.1 设计原则91-92
  • 5.2.2 评价指标分析92-104
  • 5.2.3 指标权重分析104-114
  • 5.2.4 评价方法分析114-117
  • 第六章 企业集团战略管控系统的演化博弈117-140
  • 6.1 演化博弈的基本理论研究117-122
  • 6.1.1 博弈论117-118
  • 6.1.2 演化博弈论118-120
  • 6.1.3 演化博弈论在企业集团战略管控系统研究中的应用优势120-122
  • 6.2 企业集团战略管控系统的演化博弈122-140
  • 6.2.1 母子层级战略管控系统的演化博弈122-129
  • 6.2.2 战略管控系统内部构成要素的演化博弈129-133
  • 6.2.3 战略管控系统与支撑管控系统的演化博弈133-140
  • 第七章 实证研究140-166
  • 7.1 正远集团战略管控现状诊断140-154
  • 7.1.1 正远集团运营现状分析140-145
  • 7.1.2 正远集团战略管控问题诊断145-154
  • 7.2 正远集团战略管控的解决方案154-166
  • 7.2.1 正远集团管理控制的解决思路分析154
  • 7.2.2 正远集团发展战略的优化整合方案154-155
  • 7.2.3 正远集团战略管控的组织优化方案155-159
  • 7.2.4 正远集团战略管控的流程优化方案159-163
  • 7.2.5 正远集团战略管控的制度优化方案163-166
  • 结论与展望166-169
  • 参考文献169-177
  • 发表论文和科研情况说明177-178
  • 致谢178
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      本文关键词:企业集团战略管理控制应用研究,由笔耕文化传播整理发布。



    本文编号:116716

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