论基于生命周期的企业战略管理

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鉴于企业战略管理在当代企业经营管理中的重要地位,基于生命周期的企业战略管理提供的理论见解对于在瞬息万变的市场环境中动态调整经营战略的现代企业的经理人具有启发思维的作用。根据生命周期的特征,探讨各个时期企业战略制定的依据和战略管理的内容,这对于企业发展和企业的战略管理具有重要的意义。

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经济论坛 Ec n mi F r m o o c ou

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论基于生命周期的企业战略管理 文/刘广瑞 【摘要】鉴于企业战略管理在" 3代企业经营管理中的重要地位，基于生命周期的企业战略管理提供的理论 - 见解对于在瞬息万变的市场环境中动态调整经营战略的现代企业的经理人具有启发思维的作用。根据生命周 期的特征，探讨各个时期企业战略制定的依据和战略管理的内容，这对于企业发展和企业的战略管理具有重 要的意义。

【键词】生命周期；战略管理；企业战略关

【作者简介】刘广瑞，九江学院讲师，中南财经政法大学博士研究生，研究方向：企业战略管理、财务管理。

企业战略的出发点是追求自身的生存和发展。 没有实施战略管理的企业的成功往往是一时的成 功、短暂的成功。相反，有了明确的战略，企业

是美国加州洛杉矶专业教育服务机构爱迪思研究

院的创始人和院长，他于 19年发表了《 96企业生 命周期》一书，并发明了爱迪思方法，用于企业 组织变革和转型研究。美国和平研究学院国际对

的成功就带有很大的必然性。生命周期作为战略管理的一个研究角度，其话题历久弥新。如果企

话中心理事长拉马 弗农评价，爱迪思博士的《企业生命周期》是企业管理领域内的一部最全面的著作，他以系统的方法巧妙地把企业的发展视为个像人和生物那样的有机体，他的模型在微观 一

业能够通过对生命周期的不同阶段进行分析，在考虑产业竞争的环境下，合理地制定相应的产品 战略管理、营销战略管理、财务战略管理和人力

资源战略管理，就可以使企业在动态的市场环境 中求得更好的发展。本文从生命周期的角度论述

的人际关系领域和宏观的政府层面都是适用的。 美国哈佛大学教授费农 16年在其《品周期中 96产

了各个时期企业战略制定的依据和战略管理的内 容。 一

的国际投资与国际贸易》一文中认为，产品生命是指市场上的营销生命，产品和人的生命一样， 要经历形成、成长、成熟、衰退这样的周期，他

、

生命周期理论

早期构建生命周期模型的努力出自于DS pr . e u

等人，在Tahr oee eo ( 5年第5卷) ece’S lg cr 1 7 Cl R d9 8 中，他们把职业生活划分为从成长到衰退的5个阶段。此后，推动生命周期研究的一篇关键性文章是LEG e e在《 ..r nr哈佛商业评论》 (90 )中关 i 17年于‘织变革模式”的研究，在这篇文章中，他组 假定成长有 5阶段。随后，在 2世纪 8年代和9个 0 0 0

把产品生命周期分为三个阶段，即新产品阶段， 成熟产品阶段和标准化产品阶段。国内的学者胡 坚在‘品生命周期的分析与预测方法”一文中产

使用销售增长率法来描述产品生命周期阶段。认为产品销售增长率小于 1%为导入期，大于 1% 0 0为成长期，在0~1%之间为成熟期，小于0即 0, 为负数时，则是衰退期。根据胡坚的描述，产品

年代早期，出现了大量关于生命周期和“进化” 的研究。2世纪8年代，DM lr 0 0 . i等人对生命周期 l e 的‘效性”和‘预见性”进行了几项里程碑有可式的研究，Dmlr PH.r sn验了企业成长 .ie和 . Fi e检 l e和衰败的5阶段，，这项研究采用了5个变量，这个 4

生命周期可划分为四个阶段：导入期、成长期、 成熟期和衰退期。生命周期理论的研究成果给研 究基于生命周期的战略管理奠定了基础，从而，

生命周期作为战略管理的一个研究角度，开始受到各国的战略管理研究专家的日益重视。 二、基于生命周期的战略管理 ( )一产业生命周期的战略管理产业是指国民经济的各行各业，大至门类、 部门，小至行业，从生产到流通、服务，以致文

些变量的采用是因为它们对可预见性具有积极的 效果。RDai和R. K znin用了微分过程对 .r n K.aaj采 a

‘命周期规则”的3‘生个独立阶段进行了预测，他们获得了一些支持。但所有上述研究的结论都具

有不确定性。伊查克 爱迪思 ( hkA i s博士 I a d e ) c z

化、艺术、科技、教育等等，无所不包。从逻辑

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