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《东北林业大学》2005年博士论文

发布时间:2016-09-29 17:20

  本文关键词:龙江森工集团财务战略管理研究,由笔耕文化传播整理发布。


《东北林业大学》 2005年

龙江森工集团财务战略管理研究

丁华  

【摘要】:黑龙江省有全国面积最大的国有林区,森工企业在黑龙江省的经济、社会生活中占有重要的地位。建国以来,黑龙江省森工企业生产了大量木材和林产品,为国家经济建设做出了重大贡献,但是也付出了惨重的代价,造成森林资源锐减和生态环境恶化、企业经营难以为继。进入21世纪,党中央、国务院确立了林业在全面建设小康社会、实现经济社会可持续发展中的战略地位,对林业建设做出了一系列重大战略部署。可以说我国的森林工业生产与经营正处于一个战略调整和战略发展的新阶段。 面对新的形势,龙江森工集团制定了以建立比较完备的林业生态体系和比较发达的林业产业体系为目标,全面实施天然林保护工程和下岗再就业工程,通过森林集约经营、林产工业结构调整与产品丌发,实现跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的企业总体发展战略。财务战略是企业战略中的一个核心职能战略,对企业战略的实现起着促进和制衡作用。因此,龙江森工集团财务战略管理研究对于龙江森工集团总体发展战略的实现和黑龙江省老森林工业基地的全面振兴,具有重要的保证和支撑作用。 本文在对龙江森工集团财务战略管理中存在的问题进行系统分析的基础上,主要运用管理学、经济学有关前沿理论,采用定性分析和定量分析相结合的方法,对龙江森工集团财务战略的目标定位、选择、实施的控制与评价、动态优化等进行了系统地研究。主要研究内容和成果有以下几方面: (1) 龙江森工集团财务战略管理环境分析。从经济、政治、法律、社会文化教育、行业和国际环境等方面,分析了外部环境及其变化对集团财务战略规划的影响;从集团的财务管理体制、内部监督管理、经营水平和财务状况等方面分析了内部环境因素对集团财务战略制定的影响。指出当前龙江森工集团所处的内外环境为龙江森工集团的长远发展提供了很好的契机。 (2) 龙江森工集团财务战略目标的定位。提出了符合龙江森工林区特点的多层次财务战略目标体系:近期战略目标应是利润最大化;远期目标应是涵盖生态效益最大和社会效益最大化的企业价值最大化。 (3) 龙江森工集团财务战略的选择。主要研究了资金筹集战略和资金投放战略。提出了结合股份制改造发行股票、发行林业产业投资基金和发行森林资产抵押债券等多元化筹资战略和立足于林区资源优势的林产品精深加工、绿色产品开发和森林生态旅游等多样化资金投放战略。 (4) 龙江森工集团财务战略实施的控制与评价。构建了龙江森工集团的财务预算管理框架体系和集团财务控制制度。提出集团预算应以销售预算为起点,以成本费用预算为中心;在财务控制上应实行财务总监委派制、成立财务结算中心、加强内部审计、健全财务信息报告制度。提出了以平衡记分卡为基础的业绩评价指标体系,建立了经济效益与生态效益相结合的财务指标。 (5) 龙江森工集团财务战略的动态优化。提出了龙江森工集团的资本结构和资产结构优化组合的对策。在资本结构优化方面,应实行存量、增量和减量调整;在资产结构优化方面,应通过资产并购、托管和剥离来实现。在资产结构优化的剥离方面,提出

【关键词】:森工企业:战略管理 财务战略
【学位授予单位】:东北林业大学
【学位级别】:博士
【学位授予年份】:2005
【分类号】:F426.88
【目录】:

  • 摘要4-6
  • Abstract6-11
  • 1 绪论11-20
  • 1.1 问题的提出11-12
  • 1.2 文献综述12-17
  • 1.2.1 国外研究概况12-15
  • 1.2.2 国内研究概况15-17
  • 1.3 研究的目的和意义17-18
  • 1.3.1 研究的目的17
  • 1.3.2 研究的意义17-18
  • 1.4 研究方法和研究思路18-20
  • 1.4.1 研究方法18
  • 1.4.2 研究思路18-20
  • 2 财务战略管理的基本理论20-32
  • 2.1 财务战略的内涵与特性20-23
  • 2.1.1 财务战略的内涵20-21
  • 2.1.2 财务战略的特性21
  • 2.1.3 财务战略要素21-22
  • 2.1.4 财务战略与企业战略的关系22-23
  • 2.2 财务战略管理的内容和程序23-25
  • 2.2.1 财务战略管理的内容23-24
  • 2.2.2 财务战略管理程序24-25
  • 2.3 财务战略管理的理论基础25-31
  • 2.3.1 战略管理理论25-27
  • 2.3.2 资本结构理论27-29
  • 2.3.3 投资组合理论29-31
  • 2.4 本章小结31-32
  • 3 龙江森工集团财务战略管理环境分析32-50
  • 3.1 财务战略管理环境概述32-34
  • 3.1.1 财务战略管理环境的含义32
  • 3.1.2 财务战略管理环境的内容32-33
  • 3.1.3 财务战略管理环境的特征33-34
  • 3.2 集团财务战略管理的外部环境分析34-41
  • 3.2.1 经济环境34-36
  • 3.2.2 政治和法律环境36-38
  • 3.2.3 社会文化教育环境38-39
  • 3.2.4 行业环境39
  • 3.2.5 国际环境39-40
  • 3.2.6 机会与威肋40-41
  • 3.3 集团财务战略管理的内部环境分析41-49
  • 3.3.1 集团的经营水平和财务状况41-45
  • 3.3.2 集团的财务管理体制45-47
  • 3.3.3 集团的内部监督管理47-48
  • 3.3.4 优势与劣势48-49
  • 3.4 本章小结49-50
  • 4 龙江森工集团财务战略目标的定位50-61
  • 4.1 财务战略目标评述50-53
  • 4.1.1 利润最大化目标50-51
  • 4.1.2 股东财富最大化目标51-52
  • 4.1.3 企业价值最大化目标52-53
  • 4.1.4 相关者利益最大化目标53
  • 4.2 集团财务战略目标的现实选择53-57
  • 4.2.1 集团经营战略53-55
  • 4.2.2 利润最大化是龙江森工集团的现实财务目标55-56
  • 4.2.3 集团实现利润最大化的途径56-57
  • 4.3 集团公司财务战略目标的远期选择57-60
  • 4.3.1 公司价值最大化是龙江森工集团的远期财务目标57-58
  • 4.3.2 集团公司价值最大化的表现58-59
  • 4.3.3 形成近远结合的“渐进式”多层次目标结构59-60
  • 4.4 本章小结60-61
  • 5 龙江森工集团财务战略的选择61-73
  • 5.1 集团资金筹集战略61-64
  • 5.1.1 森工企业资金筹集战略的特点与目标61-62
  • 5.1.2 集团筹资战略的选择62-64
  • 5.2 集团资金投放战略64-72
  • 5.2.1 森工企业资金投放战略的特殊性64-65
  • 5.2.2 集团资金投放战略的选择65-68
  • 5.2.3 集团资金投放战略中的产业升级68-70
  • 5.2.4 集团资金投放战略中的企业研究与开发70-72
  • 5.3 本章小结72-73
  • 6 龙江森工集团财务战略实施的控制与评价73-86
  • 6.1 集团预算控制73-76
  • 6.1.1 集团预算控制的机制73-74
  • 6.1.2 集团预算控制的设计74-76
  • 6.2 集团财务控制76-80
  • 6.2.1 集团财务控制的内容76-78
  • 6.2.2 集团财务控制的实施方式78-80
  • 6.3 集团财务战略业绩评价80-85
  • 6.3.1 业绩评价模式的评述80-82
  • 6.3.2 业绩评价模式的选择82-84
  • 6.3.3 业绩评价的实施步骤84-85
  • 6.4 本章小结85-86
  • 7 龙江森工集团财务战略的动态优化86-99
  • 7.1 财务战略动态优化概述86-88
  • 7.1.1 财务战略动态优化的内涵86
  • 7.1.2 财务战略动态优化的原则86-87
  • 7.1.3 财务战略动态优化的程序87-88
  • 7.2 集团资本结构的动态优化88-92
  • 7.2.1 资本结构动态优化的定义88
  • 7.2.2 集团资本结构动态优化的目标88
  • 7.2.3 集团资本结构优化策略88-92
  • 7.3 集团资产结构的动态优化92-97
  • 7.3.1 集团资产结构动态优化策略92-95
  • 7.3.2 集团资产结构动态优化结果评价95-97
  • 7.4 本章小结97-99
  • 结论99-101
  • 参考文献101-107
  • 攻读学位期间发表的学术论文107-109
  • 致谢109
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      本文关键词:龙江森工集团财务战略管理研究,由笔耕文化传播整理发布。



    本文编号:126622

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