论企业财务战略管理与企业核心竞争力的提升

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现代企业要赢得生存与发展的市场空间,必须重视企业的财务战略管理,因为这关系到企业核心竞争力的提升。具体说来,企业财务战略的制定直接影响企业未来发展的方向,而企业财务战略管理又可决定企业核心竞争力提升的财务资源和财务能力,从另一方面说,企业财务战略管理能够为企业核心竞争力的提升提供健康、可持续的财务条件,并有效控制企业在财务方面的风险。

经营管理

论企业财务战略管理与企业核心竞争力的提升 丁晓峰 (中广核风力发电有限公司，北京 10 7 ) 0 0 0 【摘要】现代企业要赢得生存与发展的市场空间，必须重视企业的财务战略管理，因为这关系到企业核心竞争力的提升。具体说来，

企业财务战略的制定直接影响企业未来发展的方向，而企业财务战略管理又可决定企业核心竞争力提升的财务资源和财务能力，从另一方面说，企业财务战略管理能够为企业核心竞争力的提升提供健康、可持续的财务条件，并有效控制企业在财务方面的风险。 【关键词】企业财务战略管J; E企业核心竞争力；财务能力 在日益激烈的市场竞争环境中，企业要赢得生存与发展的业财务战略管理的目标是追求企业长期的盈利能力。而福州大市场空间，必须重视企业的财务战略管理，因为这关系到企业学的王萍则认为：企业财务战略管理要根据企业战略、财务战核心竞争力的提升。具体说来，一是企业财务战略管理直接影略总目标以及企业内外环境因素来确定财务战略具体目标，而信息输入阶段”“、匹配阶段”“和决策阶响企业未来发展的方向；二是企业财务战略管理决定了影响企且财务战略可以利用“业核心竞争力提升的财务资源和财务能力：三是企业财务战略段”三阶段的综合战略制定框架来进行战略方案的设计和制管理能够为企业核心竞争力的提升提供健康、可持续的财务条定，后将选定的战略方案付诸实施。然 件，并有效控制企业在财务方面的风险。 一

财务战略的科学制定与实施会对企业产生显著和持久的影响，并不断提升企业的盈； }e…力与竞争优势。财务战略的制 I,

、

企业财务战略管理直接影响企业未来发展的方向

企业是微观的经济实体和市场经济最活跃的细胞，其日常定不只是为了解决企业的眼前问题，而是为了谋求企业未来的

生产经营活动涉及社会经济生活的广泛领域。随着现代科学技长远发展。财务战略规定了企业未来较长时期内财务活动的目 术的不断发展，市场竞争的日趋加剧，客观上也已经出现了打标以及实现目标的基本途径和策略，其一经制定就会对企业未破行业、门、部产业、地域和所有制界限的企业集团，它们开展来相当长时期内的财务活动产生重大影响。因此，，可以说企业各式各样的经济协作与

联合，并力求最佳规模效益，增强企业财务战略管理的制定直接影响企业未来发展的方向。 竞争力。

二、企业财务战略管理决定了影响企业核心竞争力提升的企业核心竞争力是以企业生产率为核心，反映企业的运营

因为企业生产经营中存在着两种成本，即固定成本和可变财务资源和财务能力成本。固定成本是指在一定阶段内不随产量变化而变化的费用，如管理人员的薪酬和固定资产投资等；可变成本是指一定和管理方式与效率，包括企业是否有核心创新能力、是否可获时期内随产量的变化而变化的费用，原燃料、如零部件等费用，取高额利润、是否树立良好的企业文化以及得到社会认知的程 但该成本变化并不随产量而等比例增减。所以为了获取规模效度等。企业核心竞争力是企业可持续发展的竞争优势。企业的益，激励企业核心竞争力的提升，需要加强和完善包括成本管价值目标应体现于企业利益相关者利益的最优化，这一目标能 理、生产制造管理、销存管理、目管理、资产管理、备管否实现又取决于企业能否掌握和提升核心竞争力。很多企业由进项设

理、质量管理、供应链管理、客户关系管理、人力资源管理、信息于缺乏核心竞争力而在面对经济危机和企业转型过程中付出 管理、财务管理等方面的企业管理，特别是要加强企业财务战了很大代价。略管理。企业应该提高对企业财务战略管理的认识，明确其在 企业可持续发展中的地位和作用。 戴洋和孙照龙认为，企业的价值目标同样也是企业财务管理的目标，企业价值目标的直接体现是企业目前及未来的现金

所谓企业财务战略管理，是指为适应企业未来发展的需流量是否得到最优化的配置，其能否得到实现关键在于企业的 要，运用财务战略管理的分析工具，在分析企业内外部环境对财务战略是否符合企业的实际情况并有助于企业总体战略的

资金流动的影响基础上，对财务战略的决策与选择、实施与控实现。而王满则认为：财务战略管理不仅仅是对筹资、资、投分制，计量与评价，以谋求企业资金均衡和有效流动而进行全局配等财务管理内容的战略性思考，更是以战略的视角对财务管 性、长期性和创造性的战略动态活动过程。它是战略理论在财理研究内容的重新审视和界定，从战略的本

质挖掘财务战略管务管理领域的运用和延伸，最终是要达到维持企业的长期盈利理的内涵，建符合战略管理规律的财务战略管理框架。搭 能力以及保持企业的竞争优势。

由于在战略管理领域，竞争战略观已经得到了普通认可和

李祚海认为：企业财务战略管理的本质是建立企业的竞争接受，以提升企业竞争力为导向的战略管理已经成为一种大趋优势；企业财务战略管理的重点是分析企业战略环境因子：企势，所以提高企业竞争力是财务战略管理的本质体现，是企业

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企业导报 21年第 7 01期

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