猎杀中国品牌的战略_《对外经济贸易大学》2006年硕士论文

发布时间：2016-10-14 09:44

  本文关键词：重振期品牌战略管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

《对外经济贸易大学》 2006年

世联伟业交通通信产品研发战略研讨

刘昕  

【摘要】：对于一个创业型的企业,做产品代理往往是其起步生存的首选,代理好的产品并加以积极科学的运营,会使组织迅速积累第一桶金。 世联伟业正是这样一家以产品代理起家的公司,通过代理中国民族通信巨人华为公司的产品,在全国的高速公路领域积极运营,五年多来,取得了可人的业绩,也积累了一定的资源。 但代理行业会限制企业发展的规模,供应商对代理企业的授权模式和产品的单一品牌性会对企业的发展造成天然的天花板,企业业绩高速发展若干年后,就会遇到瓶颈。正像发展十年的企业要考虑二次创业一样,发展五年的企业,就要考虑如何扩张和持续生存的战略。本文将就世联伟业所面临的此种问题进行分析和研讨。 世联伟业作为代理公司在高速发展五年后,迫切需要解决的问题就是如何转型,如何开辟新的业务线,如何拥有自主知识产权的核心竞争力。文章从企业自身实际发展历程和现实际运营情况出发,以所处的交通行业和交通通信产业发展趋势为背景,运用战略五要素分析模型,并结合波特五力量、SWOT 的分析思想,对企业所处的宏观、中观和微观环境进行了深入细致的剖析,在进行企业组织分析时,着重采用了企业价值链分析法。通过分析,对企业目前可以面对的战略选择进行对比,结合业务价值模型对业务组合进行定位,确定企业首要的战略任务。在战略实施过程中,把阶段性和首要性因素作为重点,使战略的实施能够更加稳定和减少风险,以保证战略操作的弹性和成功率。

【关键词】：
【学位授予单位】：对外经济贸易大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2006
【分类号】：F279.26
【目录】：

前言7-8

第一章 公司概述8-12

第一节 公司历史发展情况8

第二节 公司现运营情况8-9

第三节 公司经营遇到的困难和问题9-12

第二章 公司内外环境分析12-35

第一节 公司外部环境分析12-18

一、交通行业发展分析12-17

二、宏观环境展望17-18

第二节 交通信息产业发展现状与趋势18-25

一、国内公路通信基本情况19-24

二、国内交通通信的市场规模分析24-25

三、交通通信科技规划趋势25

第三节 公司整体市场竞争情况分析25-32

一、对手竞争逐渐加剧25-26

二、供应商制约26

三、行业客户逐渐成熟26-27

四、公司代理的产品竞争格局分析27-31

五、面临的潜在挑战与机会分析31-32

第四节 公司内部环境分析32-35

一、公司的企业个性分析32

二、公司的企业性质分析32

三、公司的发展阶段分析与判断32-35

第三章 公司战略框架35-37

第一节 公司的战略愿景35

一、公司的愿景35

二、公司的战略定位35

第二节 公司的战略选择35-37

第四章 公司战略实施37-41

第一节 阶段实施37

第二节 资源配置37

第三节 战略重点及风险防范37-41

一、公司战略实施重点37-38

二、战略实施的风险防范38-41

结束语41-42

参考文献42-43

致谢43-44

中文详细摘要44-47

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