动态竞争战略下的全面预算管理探讨

  本文关键词：动态竞争战略下的全面预算管理，由笔耕文化传播整理发布。

过创新，利于企业市场竞争优势的提升，同时也能够保证企业在市场中的地位。职称经济论文代写代发
因此，在动态竞争战略下，企业要明确自身的市场竞争优势，才能保证企业的稳步发展。在动态竞争战略下，企业的全面预算管理具有着一定的特点，主要表现在以下三方面：其一，不确定性，主要是指企业全面预算管理的目标具有不确定性。在动态竞争战略下，企业面对的市场环境与对手战略在不断变化，导致企业也要适当地调整自身的发展目标和规划，同时，在经济全球化与一体化的环境中，企业的战略也要进行调整。企业战略调整主要是为了满足市场与动态竞争的需求，企业要进行产品、营销与生产等多方面的创新与研发；同时企业要保证其战略的灵活性与随机性，才能适应激烈的市场环境，应对竞争对手的战略调整。随着企业战略目标的调整，其发展目标也将有所变化，进而影响企业的预算管理，预算管理的内容也要随之进行调整，因此，全面预算管理的目标具有不确定性。其二，多变性，主要是指企业的预算管理周期具有多变性。预算管理周期主要包括三个阶段，即；编制、执行与考评。传统的企业预算管理具有一定的周期性与规律性，预算编制在年初完成、预算执行在年内完成、预算考评在年终实现，而企业的全面预算主要是根据企业的长期发展战略进行制定的，致使全面预算具有较长的周期。但在动态竞争战略下，企业处在变化的经营环境之中，主要是由于竞争对手的进攻在不断变化，导致企业的战略目标缺乏长期性，为了获得最大化的经济效益，企业对自身的发展目标进行及时的调整，在此情况下，要求企业的预算管理周期要具有多变性，能够根据企业的战略目标进行有效地调整。其三，灵活性，主要是指企业的预算编制具有灵活性。在预算管理目标与管理周期不断变化的情况下，企业的预算编制也要保持灵活性，主要是指预算编制的程序与方法要灵活，不仅要充分发挥传统方法与程序的作用，还要进一步对二者进行创新。企业要积极运用传统的方法主要有，如：概率运算法、成本核算法与利润核算法等；同时企业要调整与创新预算的方法，从而满足预算部门的需求。预算方法与程序的创新要根据企业各种信息与资源的实际情况，通过信息的咨询与资源的收集等，从而保证预算的实效性、科学性与主动性。综上所述，随着经济的稳步发展，企业面对着复杂的竞争环境，为了获得进一步发展，企业要运用动态竞争战略，同时要实行全面预算管理。动态竞争战略下的企业全面预算管理具有自身的特点，，表现在预算管理目标的不确定性、预算管理周期的多样性与预算编制的灵活性等方面。企业财务管理人员要树立动态竞争战略的思想，进而指导自身的工作，根据企业战略的调整，保证企业预算管理的实效性，进而为企业的战略发展奠定坚持的物质基础。职称经济论文代写代发

参考文献：
[1]向显湖，毛洁.动态竞争战略下的全面预算管理[J].财经科学，2012，6（12）:71-72.

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