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中小企业 l中国经贸导刊 中小企业战略管理浅析 圜 陆生堂 摘要：中小企业要想在竞争激烈 一 缺乏战略管理理念 企业的发展。计划和战略有着根本 的市场经济条件下求得生存与发展 首先 ，缺乏理论的指导。长期以 不同。计划是对于未来活动的具体 必须注重战略规划 。我国中小企业 来我国的企业界和理论界存在着一 安排，而战略定位表现为一种观念， 普遍存在着战略管理理念缺乏、战略 种认识论上的偏差，，认为战略管理作 它确定公司的现有方位，探索公司未 制定能力不强、战略规划脱离实际、 为一个特定的研究领域和管理方法 来的发展方 向，促使企业 自由地思 定位不准等缺陷；根据中小企业的特 主要是针对大型企业的，因此绝大多 考。 点提出通过开展培训，提高认识、抓 数关于战略管理的理论与实证研究 三 定位不准，脱离实际 住关键，掌握方法、结合实际，制定战 基本上都是围绕大型企业进行的，很 国内大部分 中小企业还谈不上 略、强化控制，保证实施等加强中小 少涉及 占企业绝对多数的中小企业 ， 有真正的企业的战略定位，考察这部 企业战略管理的对策。 导致现实 中中小企业普遍缺乏战略 分中小企业成立 、运行 的现状 ，很多 关键词：中小企业 战略管理 管理理论的引导。 是源于短期的市场需求。它们所制 现状 对策 其次，和中小企业产生的背景有 定的一些规划没有从发展的趋势进

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