万达集团未来发展_腾讯公司发展战略研究.doc 全文

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腾讯公司发展战略研究11 1.1、发展历程 （一）迷茫与探索，艰苦创业。 1998年11月11曰，马化腾和他大学时的同班同学张志东正式注册成立"深圳市腾讯计算机 系统有限公司"，，当时公司的主要业务是拓展无线网络寻呼系统。1996年夏天，三个以色列人发 明了一种用于互联网上即时发送消息进行沟通交流的工具ICQ，当马化腾接触到ICQ并成为它 的用户后，他亲身感受到了ICQ的魅力，也看到了它的局限性：英文界面，使用操作很不方便。 因此，马化腾和他的伙伴们决定开发一个中文ICQ软件这就是QQ的前身OICQ。 创业初期，腾讯和许多创业团队一样面临诸多困难。 首先，人的问题。研究腾讯的成长史我们不难发现，马化腾很容易的解决了这个问题，腾讯 的创业团队几乎都是马化腾的同学，后来陆续加入的创业元老也基本都是马的同事。需要提一下 的是腾讯创业团队的五个人，很难说他们都非常优秀，但这五个人在产品、技术、营销、公关等 方面无疑是互补的，且相互了解、信任与支持，这些都是一支优秀团队需要必备的条件，而这在 很大程度上奠定了腾讯成长的基石，也让腾讯并未经历许多公司经历过的中年烦恼与内耗。 其次，事的问题。腾讯最初主要是拓展一些无线寻呼业务，甚至接一些网页业务，这些业务 更多是维持腾讯作为一个公司的正常运转和生存需要。而在1999年正式推出OICQ第一个版本 后，马化腾敏锐的商业嗅觉和优秀的产品把握能力终于得以发挥，腾讯开始在这个小软件里面倾 注越来越多的精力和资源，但最初马化腾也并没有打算自己运营，而是考虑把它卖给有实力的企 业，戏剧的是后来几经波折OICQ没有卖出去，看到越来越多用户喜欢这个工具，马化腾隐约看 到了里

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