20世纪90年代以来企业战略管理理论的发展述评

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战略管理述评,值得借鉴

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■2 0 0 6年第 1期

2世纪9年 O O代以来企业战略管理理论的发展述评 ●郭媛媛 摘要：略管理理论发展至今已有半个多世纪的历史，间涌现了许多学派和理论观点。本文论述了自 2世纪 9战其 0 0年代以来的战略管理理论两大成果：即企业能力理论和超越竞争理论，并对每种理论观点的前沿性和局限性进行了分析 评述。

关键词：战略管理；竞争；业企 企业战略管理理论在经历了 2 0世纪初至 5 0年代的经典战略理论，0世纪 6~ 0年代的传统战略理论阶段 2 07和 8 0年代的竞争战略理论阶段后，入到 2进 0世纪的战略发展的新阶段。一阶段的战略管理理论更加强调企业自这

率高的专有资源：且企业有不断产生这种资源的内在动并 力，持企业的竞争优势在于不断的形成、用这些专有保利的优势资源。企业在实施企业战略的时候，先是确定公首司的独特专有资源；后，定在何种市场上可使这些资而确源获得最优效益；后，认实施的方法，入该领域或是最确进出售这些专有资源给该领域的相关企业。学派的代表人该物是沃纳非尔特、普曼、曼尔特、尼、林斯、克纳里罗巴柯福和皮特瑞夫等人。 ( )力学派的主要观点。该学派认为能力是企业拥 2能有的关键技能和隐性知识，是企业拥有的一种智力资本， 它是企业决策和创新的源泉。业是一个能力体系或能力企的集合。能力决定了企业的规模和边界，决定了企业多也元化战略和跨国经营战略的广度和深度。心能力来自于核组织内的集体学习。来自于经验规范和价值观的传递，来自于组织成员的相互交流和共同参与。代市场竞争与其现说是基于产品的竞争，如说是基于核心能力的竞争。该不

身能力和外部环境条件的协调；更加注重企业间的合作， 而不再仅仅局限于竞争。从 2 0世纪 9 0年代至今，业战企 略管理理论的主要成果可以被概括为两大主要理论：为一

企业能力理论：为超越竞争的理论。二 一

、

企业能力理

论

I企业能力理论的主要内容。力理论的起源最早可 .能

以追溯 12 9 5年，歇尔 ( rh 1在其著作《济学原理》马 Mas a)经 中所提出的企业内部成长论。他认为，业内部的专业化企分工导致技能、识和协调不断增加而产生“部”济问知内经

题，产业中企业的异质性产生“部”济问题。9 9年，外经 15伊迪丝 罗斯 ( dt . e rs )其著作《业成长论》潘 E i T P noe在 h企中 认为，源和能力是构成企业效益的基础，业的成长就资企 是逐渐积累知识以拓展其生产领域的过程，出了企业内提

学派的主要代表人物兰格路斯、福斯、哈默和贺尼。 2企业能力理论的评价。业能力理论的提出为战略 .企

在成长论。2 0世纪 6 0年代，乔治 查德森 ( ereB理 G og . Ri ado )对企业资源与能力的区分和组织协调等问题 c rsn h做了大量研究，提出了组织经济活动的企业知识基础论。 18 9 2年，普曼 ( ip n和罗曼尔特 ( u h)表了题里 Lp ma ) R me发为《确定模仿力：争条件下企业运行效率的差异分析》不竞

管理研究提供了一个新的视角，对波特产业竞争战略理是论的超越。在解释企业持续竞争优势源泉方面具有很强的 说服力，且也超脱了企业所在行业的局限。企业能力理而论把注意力从关注企业外在的产业机会和市场吸引力，转向了企业内在的自身资源与能力，理论强调了企业内部 该因素的差异性，其是企业核心能力对企业获得超额利润尤的影响，确了对企业能力的分析在企业战略制订过程中明

的文章，们认为如果企业无法仿制或复制出优势企业产他 生特殊能力的源泉，企业之间的效率差异状态将持续下各

去。然而，尽管早已有诸多理论先驱从事该领域的研究工作 .到 8代末，业能力理论才引起经济学界和战略直 0年企 研究专家的广泛兴趣。从此以后，业能力论实际上成为企企业战略领域的研究主题。 19年普拉哈拉德 ( rh l )哈默尔 ( a 1在《 90 P aaa和 d H me)哈

的重要性。企业能力理论为企业多元化提供了新解释 .企 业核心竞争力可使得其各种表面上不相关的业务有机地

统一在一起，而为理解企业多元化的相关性提供了新视从 角企业能力理论虽然是战略管理理论的重要进展 .存也在着许多理论上的缺点，要表现在以下方面： 1企业能主 ()力理论尚未形成完整严密的理论体系，企业能力理论的对

佛商业评论》表了《业核心能力》文，起了企业能发企一掀力研究的高潮。业能力理论可以分为资源学派和能力学企 派两大理论派别，们既相互独立又互为补充。它 ( )源基础学派的主要观点。学派认为，业内部 1资该企

研究观点众多，由于研究思路的不同至今尚无统一的理论 分析范式；2企业能力理论的应用性不强，企业核心能 ()对

资源同外部资源相比，对获取竞争优势更具有重要意义。 在企业内部，赖于企业的异质性的、依非常难以模仿的、效 一

力如何识别、价、持、累和更新等方面都没有给出有评保积

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