6 文化视角下的战略领导力

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文化视角下的战略领导力:国内战略管理理论述评短论

文化视角下的战略领导力:国内战略管理理论述评

任延东

摘要：随着中国的改革开放，西方管理学科的战略管理学也逐渐成为中国管理学界中引人注目的新学科领域。因此，中国企业战略管理的问题，不仅仅是经济领域的问题，更是管理文化的问题。本文通过评述国内的一些学者，从文化和领导力的角度，积极探索中国情景下的企业家战略领导概念与理论，提出建立符合中国管理文化价值取向的战略管理体系。

关键词：领导力战略管理述评（一）引言目前，源于欧洲，作为管理决策的重要基础理论的文化人类学（国内称民族学），越来越局限于文化层面的分析研究，很少能将学科成果转化为管理理论和管理实践，在宏观和微观层面，参与管理实践学科建设的价值取向愈加弱化，并远远落后于管理学的新发展。管理学则热衷于管理原则、管理方法的研究，很少关注这些原则、方法产生的文化土壤。何帆（2003）认为，管理产生于共同的劳动活动中。历史表明，最有希望、最有创造性的管理理论，往往出现于经济迅速起飞的国家和地区。目前，东方理论正面临着这样一个前所未有的机遇。

CHEN（2002）认为中国存在的、特有的折中方法即悖论式整合，是一种超越悖论的独特方法。强调中国文化中“阴阳”统一的系统辩证思维特征对战略管理的独特影响。解读中华文化的价值，把中华价值观念中的基本内涵，作为国内企业管理理论体系的一个基础性支撑。

（二）企业家领导能力理论的沿革19世纪30年代至70年代，国外主要从领导者的素质及性格特征、领导者的行为和领导环境对领导方式的作用等3个方面对领导问题进行研究，并相继出现了领导特质理论、领导行为理论和领导权变理论。

从20世纪80年起，战略管理理论开始从战略领导、战略思维两个领域，深入到企业经营管理者领域。阿代尔（2007）提出战略领导活动的本质特征是对整体负责，而不是对部分负责，战略领导层是处于组织顶端的最高领导者。

（三）企业家战略领导力理论早在20世纪80年代，阿代尔（2007）就提出，企业家战略领导能力是企业家领导能力与企业战略管理过程的契合点。罗伯特·哈格罗夫认为战略是决定命运的关键，比战略重要的是领导力。在诸多领导者中，战略领导者的领导力尤为重要。

瑞典学者菲利普·多迪（2008）强调领导者必须通过战略联盟和相互的信任，与外部机构建立有效的关系。战略领导人要着眼全球的战略性计划、开发和管理，把领导者愿景与市场经济和机会相联系、把企业、网络和区域领导能力相联系，愿景和范围是战略的双重前沿。美国克雷格·赫克曼和麦克尔·斯尔瓦的《创造卓越》提到企业家应具备四种战略领导力：战略思维能力、想象力、应变能力、理解和体贴下属能力。美国豪斯（R.J.House）和阿迪亚

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（R.N.A-ditya）认为，战略领导力的主要内容包括：进行战略决策、选择关键经理、配置关键资源、确定战略目标、

揭筱纹

指明战略方向、规划组织结构、协调关键利益者。德国的

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阿贝尔（D.F.Abell）认为，战略领导力包括6个方面：（1）首先明确使命与愿景；（2）平衡战略的短期和长期目标；（3）寻求战略资源、未来机会及领导意图和责任的匹配；（4）分析内外部环境、确定战略核心；（5）重新认识竞争层次；（6）在单一产品和细分市场的层面制定战略。

③

汉姆布瑞克（Hambrick）和皮特哥茹（Pettigrew）运用领导力的相关理论提出了领导力和战略领导力的差异性。认为领导力是组织中各个层级的管理者都能具有的，而战略领导力是组织中各个层面的高层领导人所具备的。美国的纳哈温蒂（2007）认为以往对领导者的研究，没有区分出领导者层次上的差异。她把领导分为宏观领导与微观领导，称对整个组织产生影响的宏观领导者为战略领导者。德鲁克（2009）认为，管理的最高境界把哲理与信念付诸实施，而不是执行规章制度。2002年，德鲁克为《战略的挑战》（美国加州的克莱蒙特管理学院院长所著）作序提到：在我们不久的将来，仍有可能是动荡、多变的年代。领导者是否有独特的能力，分析竞争环境并制定企业战略，尤为重要。

（四）国内战略领导理论随着中国的改革开放，西方管理学科的战略管理学也逐渐成为中国管理学界中引人注目的新学科领域。武亚军（2010）从文化和领导力的角度，积极探索中国情景下的企业家战略领导概念与理论。

1.企业家战略领导力理论余来文等（2006）认为企业家需通过积累企业以往的资源与能力而形成的能力,来改造、更新与超越现有能力后,再形成解决未来问题的能力，也称为将来的能力，这种将来的能力关系到企业的持续发展,当这种能力与企业家的洞察力、贯彻力有机结合起来,就是企业家的战略领导能力。揭筱纹（2009）对企业家的能力进行实证分析，认为战略领导能力包括战略规划能力和战略创新能力，其中，战略规划能力能够使企业家抓住稍纵即逝的机会，始终走在正确的道路上；战略创新能力能够使企业充满活力，克服各种路径依赖，获得可持续发展。王辉等（2006）研究了中国转型经济环境下的企业CEO的领导行为及对企业业绩和员工态度的影响。把CEO领导行为分为任务导向和人际关系导向，其中任务导向领导行为与企业业绩直接相关，而的CEO的人际关系导向的领导行为与员工态度直接相关，通过员工态度间接影响企业的经营业绩。贾良定等（2004）对中国企业家愿景式领导进行实例研究，把企业家分为易变者、创造者和改进者等3种类型，认为改进型企业家不仅关注市场、关注产品，关注内部，而且具有处理各方关系的智慧和很强的远见和洞察力，是最成功的企业家类型。

2.管理文化视角的战略理论从中国企业家的实践分析，中国企业的战略思想资源主要源于东西方管理文化中的策略和思想，但在事实上，西方战略管理理论却始终无法做到与中国企业实践的完美的结合，在中国国内常常出现在水土不服的现象。这时，许多实践者的研究方向开始转向具有浓厚中国背景

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《管理世界》(月刊)

的、在中国文化影响下的战略及企业家能力等主题。在战略管理研究上，这些表明，国内学者已经有所突破了。张阳、周海炜等（2001）对中国传统谋略思维和西方战略管理中的人与人关系及人与物关系进行分析。并把中国传统谋略思维中的逻辑背景、实用理性、知行合一等知识特征与西方战略管理中的认知逻辑、科学理性、理论知识建构等特性作了比较，发现中国传统谋略具有过度功利性、权术性和非生产性的特征，与西方管理文化价值存在着难以调和的矛盾，所以也同时提出了改造的设想与建议（周海炜等，2007）。再如，从区域文化的视角分析，草原管理文化的结构是由单一文化形成的文化群组成，分为价值核心层、规则制度层、元素显示层等3个层面。其核心就是价值层，也是草原文化的意识形态或价值观体系。草原文化的核心价值观辐射、融合在文化的所有层。文化群中的每一种文化与核心文化不能冲突。草原文化的元素显示层中，文化元素也称文化的符号，是表象、是载体，是为草原核心文化服务的，是草原文化的具体表现。元素或符号之间具有固定的逻辑关系，这种背后的逻辑关系就是草原文化的价值逻辑体系。这种价值逻辑体系就是草原文化的核心价值观辐射、融合所形成。所以草原文化的价值核心层，只需几个关键因素,甚至一句话就说得明白，但它又必须由规则制度层面来规定要求，由文化元素来体现。蒙古族的饮食文化、服饰文化、居住文化、商贸文化、艺术特点等都是如此体现的。例如，到草原上旅游的人们对蒙古族的服饰和餐饮中的文化元素很好奇，其实它的渊源就是文化价值的体现，而游客想要知道和了解的服饰和餐饮的规则其实就是草原文化的规则制度层面的内容。

3.基于民族管理文化的战略理论

按照中国古代少数民族所建立政权后，控制的区域来划分民族管理文化特点,可分为3个阶段:首先是以东胡、月氏、柔然、匈奴、突厥、回鹊为代表的政权，控制着蒙古高原漠南摸北地区，与中原政权和草原上其他民族密切交往，有着浓厚的民族文化特色。其次是以拓跋鲜卑、契丹、女真为代表的政权，以西进的态势始终保持着对大漠南北的统治，后南下中原，控制了黄、淮以北的大部分地区，使草原大漠南北与中原北部地区的行政治理连为一体，并开创了“因俗而治”的政治先河。再次是蒙古族和满族为代表的政权，扩大并奠定了中国的行政版图，在体制和制度上既保留着浓厚的本民族特色，也开创了包含中国中原文化、希腊文化、罗马文化、波斯文化和阿拉伯文化因素的多元一体的文化格局，促成中国古代多民族政权体制和制度的形成与完善。这种文化环境为草原企业家群体，提供了深厚的人文基础。草原企业家不仅致力于文化的兼容并蓄，而且在构建企业国际化过程中，与不同的企业交往、碰撞、交流，强化了创新思维、开放的特征和富有动态的性格。人们在处理问题的时候,善于从实际出发，机智、灵活、富于胆识、充满独特的创意，形成了标新立异、敢想、敢闯、敢试、敢干、敢于争先的草原地域群体性格。

（1）全球视野战略的思考者。草原人横扫世界的同时，也成为当时人类文明最好的载体，最早从法律角度上提出让“长生天”之下的一切生物各享其安的和谐理念。

（2）后勤保障战略的选择者。首先，征伐过程的蒙古人战略目标异常明确，即全力争夺牧场。其次，草原民族对先进技术的吸收异常迅速。再次，蒙古人把人才与技术

的重要性上升到战略资源的高度。

（3）情报战略的规划者。通过商人收集情报，是草原情报体系的独特之处。

（4）远距离迂回战略的行动者。远距离迂回（合围）战略是草原民族最为常用的战术，其战略思想源于其强大的机动性的优势。

（5）闪电战略的创新者。草原战争哲学是先发制人，高度机动，快速穿插，出其不意。所以，草原是不设防的大本营。

（6）运动战略的控制专家。草原军队对速度的控制异常自如。保证速度，灵活机动，避敌锋芒，佯退千里，吸引敌追击，直到拖垮并消耗掉敌人战斗力。“在现代社会的发展进程中，经济与文化的发展是相互渗透、相互影响、相互作用的，经济现象、经济基础和经济行为的存在越来越依赖于文化价值。任何脱离民族文化的经济行为都是不成功的（刘高等，2007）。”所以，在草原企业组织中，其管理方法都要受到草原文化的影响，同时也是草原文化的生动体现。脱离草原管理文化抓草原企业管理的提升，是行不通的。

（作者单位：四川大学商学院）

注释

①②参见中国科学院领导力课题组，2009年。③参见菲利普·多迪，2008年参考文献（1）德鲁克：《管理的实践(珍藏版)》（齐若兰译），机械工业出版社，，2009。

（2）菲利普·多迪：《跨区域战略领导力》（周海琴译），经济管理出版社，2008年。

（3）何帆：《发展的中国经济有利于世界繁荣》，《求是》，2003年第6期。

（4）揭筱纹：《企业家战略领导能力与企业发展—基于两个农业龙头企业的案例研究》，《管理案例研究与评论》，2009年第2期。

（5）贾良定、唐翌、李宗卉等：《愿景型领导:中国企业家的实证研究及其启示》，《管理世界》，2004年第2期。

（6）克雷格·赫克曼、麦克尔·斯尔瓦：《创造卓越》（杨宇澜编著），民主与建设出版社，2001年。

（7）缪家福：《全球化与民族文化多样性》，人民出版社，2005年。（8）罗伯特·哈格罗夫：《提升您领导力的教练》，中国电力出版社，2007年。

（9）刘高、孙兆文、陶克涛：《草原文化与现代文明研究》，内蒙古教育出版社，2007年。

（10）纳哈温蒂：《领导学(第4版)》（王新等译），机械工业出版社，2007年。

（11）武亚军：《中国战略管理学的近期发展:一种本土视角的回顾与前瞻》，《管理学报》，2010年第7期。

（12）王辉、忻蓉、徐淑英：《中国企业CEO的领导行为及对企业经营业绩的影响》，《管理世界》，2006年第4期。

（13）约翰·阿代尔：《如何培养领导者》，中国人民大学出版社，2007年。

（14）余来文、陈明：《企业家的战略能力研究》，《华东经济管理》，2006年第4期。

（15）张阳、周海炜：《管理文化视角的企业战略》，复旦大学出版社，2001年。

（16）周海炜、张阳：《战略与谋略:管理文化视角的辨析》，《科学、经济、社会》，2007年第3期。

（17）中国科学院领导力课题组：《战略领导力模式研究》，《领导科学》，2009年第2期。

（18）CHENM.J.，2002，“TranscendingParadox:TheChinese‘MiddleWay’Perspective”，AsiaPacificJournalofManagement，19(2/3)，pp.179~199.

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