浅议企业危机管理与战略管理的整合

  本文关键词：一种企业危机管理与战略管理的整合模型，，由笔耕文化传播整理发布。

经营管理　 浅议企 业危机 管理与战略管理的整合　 刘 浩　 武汉 ４０２ ） ３２３　 （ 武汉理 工大学华夏学 院， 湖北 【 摘 要】 企业 已 进入 了全 面的战略 竞争 的年代 ， 而传统 的企 业战略管理却偏重于进 攻， 某些可能给企业带来 灾难性影 响的 对 　 危机 问题 重视 不够．因此， 有必要根据 企业传统的战略 管理 过程 中可 能 出现的危机及其特

点加 以系统 性的研 究， 将危机管理 引入　 传统 的企业战略 管理。 　 【 关键词】 危机 ； 危机管Ｊ 战略管理 ； Ｅ； 整合　 一 、 企 业 可 能 面 临 的 危 机　 严 重到足 以影 响企业 的生产力 、 盈利 能力甚至工作 场所 的安全　 危机是指危及企业形象和 生存的突发性、灾难性 的事件 ， 时 ， 　 就会 引发企业信心不足的危机 。（） ２ 企业财 务恶化产 生的危　 它通 常会 给企业和公众带来较 大损失，严重破坏企业形象 ， 使　 机 。企业财 务包括 筹资 、 资 、 投 资金使 用、 资金回收 、 利润 分配　 企业 陷入 困境乃至破产 。企业危机主要 由来 自企业 内部和外部　 等， 管哪一个环节 出问题 ， 不 都可能带来企业财务危机。筹资结　 的不 确定性因素的变化而 引起 ， 由于不确定 性因素是 客观存在　 构不合理 ， 将导致企业筹资成本过高 ， 偿债困难 ； 资结构不合　 投 的， 以人 的意 志为转移 的 ， 以企 业危机 必然是无处 不在的　 理 ， 导致企业 盈利 能力 减弱 ， 不 所 将 变现 困难； 出结构不 合理 ， 支 将　 客观存在 。 　 导致企业积累 能力下 降。任何 一种财 务结构的恶化 ， 都将给企　 １ ．内部环境 变化带来 的企业危机 。（） １ 企业 员工解雇或流　 业 带来 财务危机 。（） ３ 产品缺陷或质量隐患 以及技术上 的失误　 失、 员工士气低下 带来 的危 机 。企业每一次 员工流失都会 导致　 带来的危机 。这些 问题可 能是一些 能够加 以补救的小 问题 ， 后　 员工焦虑 ， 对企业未来 产生不稳定感 。当员工感到工 作有 压力　 果 是使企业在公众眼里 留下不好 的印象 ， 甚至有可 能是一些灾　 或不被信任时 ， 士气就会受 到打击 。待遇得不到提高， 其 工作得　 难 性的 问题 ， 很难得到弥补或修正 。这些 问题往往会 导致企业　 不到褒奖 ， 都会沉重挫 折和 打击企业员工 的信心 。当上述 问题　 产 品被退货 ， 甚至有可能扼杀一个 品牌或产 品线 。（） ４ 工作事故　 行提供 的金 融产 品 ， 采取掉 期的做法规避风 险。对于贷款 利率　 周 期． 并且 是一个动态反馈和动态管理的过程 。包括项 目准 备　 的风 险， 我司考虑人 民币有 升息的预期 ， 因此采用固定利率 ， 美　 阶段 、 目实施 阶段、 目投入使用 阶段 。越 早进 行风 险管理 ， 项 项 　 元 为 ＬＢ Ｒ加点的浮动利率来降低风险， ＩＯ 减少利益损失 。由于　 对 于项 目来 说就越有 主动权和 灵活性 ， 而且 ， 能花费 的成 本　 可 贷款 期 限长 ， 公司对缩 短还款期 作 了准 备， 求工行接 受提　 越低 ， 我 要 耗用 的时间越短 ， 取得 的效果会越好 。因此 ． 在项 目最 初　 前还款 。经过 多次 的三方融资谈判 ， 最终工行与我公司签 订了　 阶段就应 高度重视风险 的识别和分析 ， 对项 目所在 国进行全 面　 除了了解

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