基于产业生命周期的企业战略管理

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2010年 第9期 总第204期

兰 州 学 刊LanzhouxuekanNo.09 2010Genera.lNo.204

基于产业生命周期的企业战略管理

刘会齐 李 华

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(1.上海商学院 管理学院,上海 201400,复旦大学 工商管理博士后流动站,上海 200433;

2.复旦大学,上海 200433)

[摘要] 企业战略管理的最终目标是为了维持企业的长期生存和永恒发展。通过分析产业生命周期的动态变化,分期探讨基于产业生命周期的企业战略管理的具体方式与方法。在产业生命周期的不同的时期,企业必须采取不同的经营战略,企业的战略管理呈现出与产业生命周期密切相关的特点。研究基于产业生命周期的企业战略管理,对处于产业生命周期中的企业具有重要的意义。

[关键词] 产业生命周期;企业;战略管理

[中图分类号]C931 文献标识码 A 文章编号 1005-3492(2010)09-0066-04 [收稿日期] 2010-05-11[作者简介]刘会齐,男,天津宝坻人,复旦大学工商管理博士后流动站研究人员,上海商学院管理学院讲师,经济学博士,主要研究方向为管理学、战略管理、经济和社会可持续发展;李华,女,湖北人,复旦大学产业化与校产管理办公室助理研究员,法律硕士,主要研究方向为公司法、企业战略管理。

[基金项目]上海商学院博士教师启动经费项目资助。 一、引言

战略管理有广义和狭义两种理解:广义的战略管理是指运用战略对整个企业进行管理,这种管理是以实现企业的长期生存和稳定发展为最终目标的,它需要企业最高管理层根据内外环境的变化动态的驾驭企业发展战略,准确把握企业发展战略的转折点,最大化维持和争取企业的长远利益;狭义的战略管理是战略执行的一部分,它是企业中短期的具体战略管理的要求,其主要内容是进行资源配置,同时对具体战略制定、实施的过程进行控制,以使其不偏离原先的战略目标。从广义的角度讲,战略管理可分为企业使命的确立、外部环境与内部条件的分析、战略目标的制定、经营方向的把握、重大经营方针与策略拟定、实施步骤的规划。从狭义的角度讲,战略管理可分为三大块,即具体战略制定、战略实施和战略控制。具体战略制定的管理主要是如何组织力量按必要的程序和方法把切实可行的具体战略制定出来;战略实施的管理主要是如何通过组织系统把战略贯彻下去,并变为企业各个部门、全体员工的行动;战略控制的管理工作主要是如何评估战略实施中的成果,从而促使员工正确地贯彻既定的战略,或者根据实际情况及时修改战略计划。本文所涉及的战略管理是从广义角度进行讨论的,并在行文中根据企业在产业生命周期中所处不同态势分别探讨。

二、产业生命周期理论简析

产业是个常用的概念,也是一个比较模糊的概念。在汉语里与!工业 、!部门 、!行业 、!实业 等通用。英文in

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dustry的释义更多,产业(英文industrial)除特指工业外,可泛指国民经济的各行各业,大至门类、部门,小至行业,从生产到流通、服务,以致文化、艺术、科技、教育等等,无所不包。从逻辑学的角度看,产业是一个集合的概念。简单地说,产业是指具有某类共同特性的企业集合。熊彼特认为企业家的产品创新行为造成了经济周期。为了实现产品创新,企业家不断地进行技术、工艺的革新,以及企业组织与管理的创新。企业家的最终目的,是为了创造出新的产品,以满足社会不断产生的新的需求,推动社会需求向着新的结构转变。雷蒙德#弗农(RaymondVernon)发展了熊彼特的周期理论,提出了产品生命周期理论。依据费农的理论,产品生命周期指,新产品经历发明、应用、推广到市场饱和、产品衰落进而被其他产品所替代四个阶段。在产品生命周期理论的引导下,Gort和Klepper发展了产业生命周期理论,创立了基于G K模型基础上的产业生命周期理论。根据Gort和Klep per的研究,把于G K模型进行了技术内生化的发展,再对时间序列数据进行计量分析的基础上,得出产业生命周期大体分五个阶段的结论,按照进入厂商的数目分为:引入期,大量进入期,稳定期,大量退出期,产业成熟期。本文把长期生存和持续发展作为企业战略管理的目标,依据Gort和Klepper的产业生命周期理论,结合不同周期的特点为企业设计战略管理的方式与方法。

三、引入期企业战略管理

在引入期,产业内厂商的数量很少,而且技术一般还未

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