民营企业战略管理现状分析及对策

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民营企业战略管理现状分析及对策

发布日期： 2013-08-07 发布：  

  2013年6期目录       本期共收录文章20篇

　　摘要：改革开放以来，我国民营企业获得了充足的发展，经济增长飞速，最近十年，浙江企业的腾飞，更是为国民经济的发展，做出了重大的贡献，然而，民营企业战略管理问题，严重制约着企业更进一步发展，本文主要对其战略管理现状进行分析，并提出科学的处理参考对策。以期能够推动浙江经济的发展，让浙江的经济更有利地向前发展。
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　　关键词：战略管理；现状；对策
　　一、前言
　　随着浙江经济的兴起，特别是浙江小商品城的建立，无数的外商纷纷地涌入浙江，成为我国最大的小商品集散地。因为大量的外贸需求。因此，也造成了大批量的浙江人，弃农从商。无数的浙江人，通过艰苦的奋斗，经过短短的十多年的发展，已经成为了一个重要的工业基地。每年到浙江来打工者，高达几千万之众，甚至有过之而无不及，然而，浙江经济的飞速发展，让他们面临着一大困境，缺乏人才和战略管理经验，让浙江的民营企业，在发展到目前的阶段，遇到了瓶颈的阶段，为了能够更好地引导浙江经济的升级和发展，本人对浙江目前企业的现状进行了分析，并提出科学的处理方案，希望能够打开一扇帮助浙江经济腾飞的窗，推动浙江的民营企业的健康发展。
　　二、浙江民企现状
　　1、第一代企业家有许多仍存在着相当浓厚农民思想：浙江原来作为一个农业大省，是江南的主要产粮之地，可是随着小商品城的建立，外贸的需求，让大多的浙江人都开始进入第三产业，弃农从商，做起了小私人企业主。可是，在他们赚到了钱的过程中，因为怕花钱，怕竞争，让他们因此失去了很多上升的机会。对人才的不重视，让他们的管理，还是那么地无序，大小事习惯一手操办。无法发挥企业本应有的正常管理机制。而且，还有一部份人由于小农思想严重，在赚够了钱之后，讲究排场。个个都买高档轿车，建豪华洋房，小富即安的想法，让他们失去了进取的心思。无心管理企业，从而导致企业在面临竞争的时候，逐渐地开始走向衰弱。
　　2、家族管理，产权单一：在浙江的民营企业中，虽然有很多打股份公司的招牌，可是一般都兄弟姐妹一起合股的行为，或者是夫妻股东等等现象，而且在浙江的民营企业中，都是一家成立一个企业，规模小，大多生产规模都停留在作坊的生产模式。行业内缺乏分工。生产效率低，生产工期长，安排不合理，对科学管理不重视。
　　家族式的管理，在浙江的民营企业中，大多都是采用家族式的管理方式。让他们的企业，只是家长说了算。唯亲是任，也是浙江民营目前最大的问题。这个情况，使得没有工作能力的人，占据了重要的管理岗位。导致企业的生产管理，只凭个人的意愿进行，完全没有照章办事。
　　3、经验主义严重：浙江的民营企业，对于高层的管理人员不重视。往往在选择管理人员的时候，都是大多选择‘经验主义’，都要有相关生产经验的人，来担任高层的管理，这样就违背了管理的定义。熟悉产品生产的，在一些发达地区，只能充当技术员的角色。而在浙江民营中，他们却占据了管理的位置。从而造成企业管理层能力不达标。无法正确地引导公司，向着积极的方面发展。
　　4、急功近利：小商品城的存在，为浙江的企业，提供了大量的创业机会。在初期，由于外商的供不应求，所以，不会遇到太大的问题。所以，很多的企业，都拼命地发展自己，不断地扩大生产的规模。致使后来，在美国经济出现危机时，浙江的民营企业，因为外债的无法收回，造成了浙江大量民营企业的破产。或者是外债严重，不得不缩小企业的生产规模。生产规模的不合理安排，使得他们的资金回收率就会变得慢，一旦受到某些外在因素的影响。就会对这些民营企业造成很大的冲击。
　　三、浙江民企战略管理问题
　　1、战略分析从众性严重：浙江的民营企业在发展的过程，由于他们大多都是弃农从商的私营企业主。在战略眼光方面，显然是非常低的。于是，经营的时候，从众的心理就十分严重。往往一些非常赚钱和热闹的行业，都是他们选择的目标，而且，投资的多元化。采用多线投资的方式，让他们的投资产生同质化。导致行业竞争恶劣。这样的投资方式，必须会造成民营企业损失惨重。就是因为他们缺乏对这些投资机会风险性，进行科学地分析，对自己企业的核心竞争力，也没有深入透彻分析。使得他们投资战线，拉得太长，资源过于分散，造成资金回笼困难。
　　2、投资决策经验主义：很多的浙江民营企业，在企业进行某种投资决策的时候，他们往往都会以为，以自己这么些年从事企业的经验。只要凭自己的经验决策即可，根本不需要依赖科学地分析。往往都是采用过去‘成功’的经验，对未来的投资决策，作不合理的判断。从而忽视了自己企业在规模扩大，投资环境、市场需求等一系列的因素改变之下，都会让决策的依据变得更加地复杂。
　　3、没有明确有效的战略目标：浙江的大多私人民营企业中，很多的小企业对于企业未来发展的战略目标，根本就不重视，简直就是形同虚设，有的企业，甚至根本没有这项内容。没有将战略目标进行细致分析，从而制订发展计划，他们的生产，只要盲目地源于市场的需求。市场没有需求，他们就没有生产。根本没有考虑开拓性发展的重要性，市场需求的起落，，就很容易造成浙江民营企业出现大起大落的现象。主要就是因为，没有对自己企业的战略目标，进行有效地制订和执行的后果。不明白，究竟哪种战略目标也是符合自己企业发展的，是打先机牌，还是多元化，又或者是目标集中战略？他们没有细致地分析过。
　　4、过度依赖于外资市场：浙江民营企业的发展，都是依赖地外商，从而调整地发展起来的。从而在制订战略目标的时候，他们就会将外商的投资，作为重点的战略目标。从而造成大部分浙江民营企业主。在如今欧美市场普遍不景气的情况之下，出现工厂淡季，甚至是长期需要减员的情况。个别严重的的，甚至还需要面临债务的危机。过度地依赖外资市场，让大多浙江民营企业主竞争同质化的时候，给了外商压价的便利，也因为外资市场的不景气，双重的压力，让大多浙江民营企业都面临着巨大的生存挑战。
　　5、战略管理执行力不够 　　有不少的浙江民营企业，他们相对地制订了比较适合企业发展的战略目标，可是却因为，没有成立专门的战略监管部门，从而导致企业战略的执行力不达标，从而导致战略的失败，可以说，有一些企业的失利并不是他们没有制订战略目标，而是执行力的失败，战略管理的失败而造成的。
　　四、浙江民企战略管理应对对策
　　1、在十八大提出的“新四化”宏观政策的大背景下，抓住机遇，从战略角度上加快产业结构升级专型，适应国家新的经济形势发展需要，全力争取不在中国经济升级版过程中被淘汰出局。
　　2、重视人才战略管理：企业未来的竞争，其实就是人才的竞争。对于如今的浙江的民营企业来说，已经脱离了创业初期阶段，一些光能肯吃苦型的人才，显然，已经不适合公司发展的需要。老一代人很多已开始淡出，换之来的是他们的第二代，目前浙商的二代接班真也不在少数，如广厦集团、康耐集团、五洋集团等，但第二代中相当一些人虽然他们有知识，但他们却缺乏了传承或经验。急需一个有知识和经验的管理团队，企业在稳定进步向前阶段，有复合型管理能力的人才对如今民营企业来说。仍然是很急缺的，经验主义不行，但本本主义的错误同样不适合决策一个已经成型的企业了。这样，很容易让你的企业，在今后的竞争过程中，丧失如今的地位。因此，加强团队建设，设立各种员工奖励和福利机制。减少员工的流动性。对于重要技术人员、管理人才要适当地考虑股份奖励，增加员工对企业的凝聚力。这是这一代企业家必须思考的问题了。
　　3、制订合理的战略目标包括品牌建设：对于企业的发展，要制订适合公司发展的长期和短期的战略目标，并制订执行发展战略的核心内容。企业机会，不是依靠机会主义，显然不可能多面发展。如今浙江的民营企业，需要集中企业资源，坚持走适时调整产业结构和专业化发展的道路。加强自身品牌建设，强化企业的核心专长，学习德国小型企业发展的战略经验。在未来的竞争中，利用自己的优势，获得长期的竞争优势。
　　4、加大信息市场资料的收集，并加以合理利用：市场信息是企业进行投资和战略调整的前提，任何有用的资讯，经充分有效分析后对于企业来说，都是一个极大的机会。所以，企业应当建立专门信息收集渠道，吸收各种行业相关的市场信息，以便为浙江民营企业提供更多的商业机会。
　　5、转战国内市场，寻找合作联盟：外资市场的萎缩，让很多的浙江民营企业，把眼光放在了巨大的国内市场内。这个时候，就需要与加盟商，经销商，供应商建立良好平等合作的机制，结成紧密的商业联盟，取长补短，对国内目前空余的市场份额，进行网络式地抢占。让自己的产品能够遍布整个网络，极大地增加了产品的销路。对于企业的长期发展，提供重要的基础。
　　6.加大战略执行力，民营企业战略仍然需实施才有可能获得成功，除了应有战略监管部门以外，企业家对战略决心不动摇实是关键。复星集团董事长郭广昌在2010年9月随众人在慈善晚宴上见到了巴菲特时说：“我一定要请教他的纪律性。他一旦确定了投资原则，雷打不动而且愿意生活在一个小镇里非常从容地去做……从我的心态上来说，我需要好好磨练。”这就是造就复星帝国的郭广昌！别外，战略推动应依循策划、实施、改进的基本程序。一旦战略确定，实施过程中的检查就是得尤为重要。检查是目标实现的一种校验，检查结果是考核的基本依据。
　　五、结论
　　根据以上依据，我们可以得知随着国际化的到来，浙江民营企业的发展，不仅要面对国内的压力，而且来自国际化的竞争，也是越来越激烈。越来越不容忽视，浙江的企业想要在这样的竞争中生存或者是获得长远的发展，就必须建立全局的战略目标，正确的战略管理方法，让企业在短期与长期战略相结合的情况下。让企业逐渐地获得良性充足的发展。（作者单位：浙江公信认证有限公司）
　　参考文献：
　　[1]黄铮. 民营企业战略管理现状分析及对策[J]《上海交通大学党报》 2007年S1期
　　[2]田立东.中国民营企业战略制定关键影响研究[J]《北京交通大学》 2010年
　　[3]牟光宇.基于民营企业现状的多元化经营战略分析[J]《管理观察》 2009年第29期

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