我国中小企业战略管理浅析

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我国中小企业战略管理浅析

我国中小企业战略管理浅析

井峰岩张伟

（广西工学院管理系，广西柳州５４５００６）

【摘要】战略管理对于企业的发展有着至关重要的作用，，在当今市场

瞬息万变的情况下中小企业要想做强做大必须要做好战略管理。本文在分析了中小企业战略管理内涵的基础上找出中小企业战略管理的困境并进行原因分析，然后提出了一些改进其战略管理的对策。【关键词】中小企业；战略管理；柔性

一、引言

在市场经济的发展过程中，中小企业对于我国的经济发展、人民的就业有着极为重要的作用。一直以来，尤其是加入ＷＴＯ以后，我国的中小企业一批批地倒下，又有一批批新的中小企业诞生，原冈固然是多方面的，但中小企业没做好战略管理是一个重要原因。提起战略管理，大家或许认为战略管理只是大企业的事情，其实中小企业也存在着战略管理，而且其战略管理也很重要。中小企业战略的制定是企业内员工尤其是高层管理者工作的重中之重，面对着日益惨烈的市场竞争和充满不确定性的企业经营环境，只有制定好企业战略并有效地付诸实施才能把握好企业的命运，中小企业的管理者尤其是高层管

理者要带领各级员工认真做好企业“战略的制定——实施——评价——反馈——新一轮战略的制定”这一良性循环。

二、中小企业战略管理的内涵（一）中小企业战略管理的定义

我国对企业的界定先后经过几次调整。１９９９年，将销售收入和资产总额作为主要考察指标，其中，年销售收入和资产总额均在５０００万元以下的为小型企业。２００３年３月国家经济贸易委员会等国家叫部门联合发文，制定了新的中小企业划分标准，其中工业中小型企业条件为：职工人数２０００人以下，或销售额３００００万元以下，或资产总额为４００００万元以下。

战略一词引入到企业管理中只有几十年的时间，不同的学久、专一的兴趣，这说明了个体只有在成熟的状态下才可能有明确的目标。大学没有让一个不成熟的人完全成熟起来的功能，只能让人处在成熟的路上介于不成熟与成熟之间，因此肯定存在目标不明确的求学者，这是人成长过程中的一个正常的现象，如果要让自己成熟起来明确目标，本文提供两种方法：一是关键事件法，每个人都会发生一些对自己意义重大的事，无论结果好坏，积极应对会让人成熟起来，被改造；二是扩大交流，可以多看书和作者进行神交，如哲学，大凡专业大师的出现都会蕴含着深厚的哲学思想，也可以自省和自己交流，还可以参加一些交流会来扩大知识面。

３、知行并重。“知”只是知识传播的一种途径，而其现实意义在于行，这就要求个人不仅要注重理论学习，而且还注重实践学习。实际上，个人往往不能做到两全，这两种学习方式对个人来说都是很有意义的，没有孰好孰坏之分，但要根据自己的需要选择一种为主要学习方式。人在不同的成长阶段面临着不同的任务和挑战，而且精力是有限的，两种学习方式同时进行很难操作。最忌纯理论学习和纯实践学习，纯理论学习很容易让人形成一种手高眼低的心态，不过是纸上谈兵：而纯实践探索性学习效率太低，有时让人很难突破发展瓶颈，站在巨人的肩膀上总能看得更远。在现实中，由于各种诱导和压力，使得个人更偏向于实践学习。根据野中郁次郎的ＳＥＣＩ显性知识吲稳性知识转化模型，可以得出这样一个结论：如果个人的理论学习做到位了，可以更好地促进实践学习，让实践学习更有效率，提高学习的速度。

４、知识管理经济化。经济化要求个人在进行知识管理时不再依靠经验，而是根据自己的实际情况进行科学的管理。不同人有着不同的资质，对不同领域的知识学习效率和效果也会不一样，因此可以通过投入与产出的似然估计来选择自己专

者与经理人给战略赋予了不同的含义。在众多的关于战略的定义中，明茨伯格对于战略定义具有代表性。他从五个方面提出了战略的定义，即战略是：计划、计谋、模式、定位和观念。在此基础上，得出战略管理定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企Ⅵｋ的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依据企业内部的能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程巾进行控制的一个动态过程。笔者认为，中小企业战略管理是指中小企业在分析内外部环境的基础上，通过整合企业内的激励机制、生产与动作、财会、营销等制度进而发挥自己的特长，抓住市场机遇，从而实现战略目标的过程。

（二）中小企业战略的内容

一般来说，中小企业的发展战略的内容包含三个层次：第一层是核心层：关键是中小企业主的的思想观念，其对待奉企业的发展殴想是核心部分，具体包括企业理念、远景与使命陈述、战略规划、长期同标等关于企业长远发展的部分。第二层是制度层：尤其是激励机制、组织结构制度、生产与动作制度等，制度层对战略目标的执行有着直接的重要作用。第三层是行为外观层，重点表现在企业及其员工的外观方面，比如说厂房的结构设计、员工的工作服装、企业的商标、企、ｌｋ车辆的标识等方面所体现出来的企业文化要与企业的发展战略目标保持一致。

（三）中小企业战略的特征

（１）战略管一般认为，中小企业的战备具有以下特征：

理意识不强。不少中小企业主凼为忙于具体的事务而无暇顾及企业的战略问题。（２）其战略属于直觉性战略。不少中小企业的战略管理都是跟着其业主的直觉走。（３）战略计‘划多属于非正式的，而且经常是因为临时性的危机的压力才被迫制定业，实现知识管理的经济化。

随着社会的可变性和复杂性程度的加深，知识管理对个人来说就显得越来越重要，因此对个人知识管理理论的探讨就表现出极其重大的意义。本文通过对学习方式的分析探讨了个人知识管理，希望能给那些渴望进行知识管理的个人提供一些启迪。

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作者简介：

陈正浩（１９８６一），男，湖北公安人，云南财经大学２００８级硕士研究

生，研究方向：知识管理、技术创新。

刘蕾（１９６卜），女，博士，云南财经大学副教授，研究方向：知识管

理、技术创新。

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