动态资源整合模型构建及柔性战略管理研究

发布时间：2020-07-14 21:40

【摘要】： 外部环境的特征是影响组织战略决策的重要变量,在过去相对静态的环境中,传统的“产业结构观”战略和“资源基础观”战略对于组织的竞争优势的培育很有帮助,然而当今的环境特征显示组织的战略环境已远远超越稳定状态,以不确定性、变动性和复杂性为特征的动态环境改变了组织的生存和竞争规则。在动态的环境中,组织的竞争优势表现为从一个暂时优势迅速转移至另一个暂时优势,固守过去的优势和试图延缓变革的进行,最后都只能导致失败。在这种状况下,传统的偏于静态的线性战略方法开始失效。因此,组织需要采用一套全新的战略理论作为指导,确保组织内部与环境的有效连接,实现在多种发展路径之间的畅通转换。鉴于这个目的,本文提出“动态资源观”战略,构建动态资源整合模型,建立基于动态资源观的柔性战略以指导组织在动态环境中获取或维持持续的竞争优势。动态资源观战略从组织内外两个方面来制定组织的战略框架,强调组织内部与外界环境的有效连接。为了保证理论的基础的可靠性,文中首先对战略环境的内涵、组织的资源能力体系界定与构成以及它们各自对战略的影响进行了分析,提出将能力作为“中介”连接资源与战略并对环境进行响应的战略框架结构。在此基础上论文提出了基于动态资源观的动态整合模型,并给出了该整合模型的运作机制和实施步骤。同时提出“组织场”概念来说明“动态资源整合模型”的运行过程,解释战略的适度性原则,并提出组织提升位势的最佳途径是沿着组织梯度方向。为了揭示动态整合模型中“动力引擎”的运作机制,论文着重研究了动态环境下资源能力的管理策略,通过数理模型对资源的获取模式进行判断分析,提出“事前判断”和“事后判断”两种判断标准来分析组织整合资源的价值,并提出了如何实现最佳资源配置利用的模型方法。同时对“动态能力”的属性特征及其形成机制进行了分析。为了更加准确地反映“动态资源观战略”对动态环境要求的响应,本文提出了基于动态资源观的柔性战略及设计思路,并对柔性水平进行判断,在一定程度上解决了“稳定与变革”的矛盾。同时提出采用情景分析的预警系统来使组织规避风险,保障柔性战略的发挥并使战略转换顺利进行。战略转换是“动态资源整合模型”的重要模块,是柔性战略的核心内容,论文对此进行了详细的论述,对战略转换的动因、时机、方式进行了分析,并在此基础上提出了战略转换的三元协同模型以及以创新、动态能力、战略柔性为内容的解决“刚性”的三角框架,并为处于中国转型期的我国组织提出了相关建议指导。为了增强对本文提出的战略模型的解释,强调战略的实用性,文中最后采用天津国际港口城市发展战略作为案例对模型的架构进行了应用。
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：博士
【学位授予年份】：2007
【分类号】：F272;F224
【图文】：

技术路线图,技术路线

框架的作用。也就是说，全文是按照“提出问题——分析问题——解决问题”的思路进行的，其中在每一章节中又体现了针对具体问题具体分析，然后提出解决方案，并形成对后续章节的指导的原则。这里把全文的技术路线归纳为图1-2。图1-2 研究的技术路线为了能够系统完整地解决提出的问题，本文的研究包括以下具体内容：第一章的主要内容是在广泛收集国内外有关文献、资料等研究材料的基础

能力体系,组织资源,“刚性”,能力资源

的反映产生一定的“刚性”，不能根据环境要求适时适度地更新组织的资源结构，保持能力的更新机制。因此为了克服能力“刚性”的缺陷，要求能力具有动态属性，即“动态能力”。图2-1反映了组织的能力资源体系。

示意图,战略评估,控制过程,示意图

- 84 -定位。图3-4 战略评估控制过程示意图二、战略评估的特点战略评估控制的目的是确保形成正确的战略并使战略转换能够正确进行。假如战略评估的结果显示组织不能达到计划所预期的目标，控制便可跟踪实施的状态，提供必要的反馈，修正战略、改变实施途径，或继续转换，使组织完成目标的能力得到显著提高。在这里，战略评估由结果评估和过程评估组成，并通过控制作用于战略的定位、实施和转换各个阶段，这显然与以往战略评估控制所强调的事后控制有很大不同。与传统战略评估相比，模型中的战略评估具有如下特征：（1）评估与控制不局限于事后控制，而是贯穿于战略形成的各个阶段。在实施前的机会识别阶段，战略评估通过对环境的判别来发现新的机会，进而定义战略定位来影响资源的缺口的识别；在实施阶段

【引证文献】