美瀚北汽汽车拍卖公司战略管理研究

发布时间：2017-03-31 19:00

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【摘要】：战略管理是美瀚北汽公司管理发展中的必然要求。美瀚北汽公司发展的历程较短，作为一个新兴二手车拍卖公司来说，虽然具有了一定的实力，但也隐含着一些亟待解决的问题。面对不断扩大且竞争激烈的市场，如何把握机遇面对挑战，实现可持续发展是美瀚北汽公司面临的关键问题。 本文以美瀚北汽公司为例，从企业战略管理的角度出发，基于美瀚北汽公司历史、发展和现状，对其实施战略管理进行研究。其中运用PEST分析法研究分析了美瀚北汽公司外部宏观环境中政治、经济、社会和市场等因素，通过波特五种力模型分析美瀚北汽公司的核心竞争力。同时，在分析美瀚北汽的内部环境时重点阐明了公司资源状况，运用SWOT分析工具确定了美瀚北汽公司所面临的机会与威胁，基于上述分析结果研究制定了美瀚北汽的战略目标和战略管理内容。并在此基础上针对该公司制定的战略方案提出了战略实施保障措施。 本研究拟通过对美瀚北汽公司实施战略管理的研究，全面提高美瀚北汽公司的战略管理水平，，更好地提升公司的外部竞争力，使公司能够不断地发展壮大。
【关键词】：汽车拍卖 战略管理 战略实施
【学位授予单位】：中国地质大学（北京）
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F272;F426.471;F713.359
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 绪论9-13
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究目的及意义9-10
• 1.2.1 研究目的9-10
• 1.2.2 研究意义10
• 1.3 研究内容及方法10-11
• 1.3.1 研究内容10
• 1.3.2 研究方法10-11
• 1.4 技术路线11-13
• 第2章 企业战略管理的相关理论13-17
• 2.1 企业战略管理的内涵和特征13-14
• 2.1.1 企业战略管理的内涵13
• 2.1.2 企业战略管理的特征13-14
• 2.2 企业战略管理的过程14-17
• 2.2.1 企业战略制定14-16
• 2.2.2 企业战略实施16
• 2.2.3 企业战略评价16-17
• 第3章 美瀚北汽的战略管理环境分析17-37
• 3.1 公司概况17-18
• 3.2 外部环境分析18-23
• 3.2.1 政治法律环境18-19
• 3.2.2 经济环境分析19-21
• 3.2.3 社会环境分析21-22
• 3.2.4 技术环境分析22-23
• 3.3 行业环境分析23-31
• 3.3.1 行业环境概述23-25
• 3.3.2 同行业竞争者分析25-26
• 3.3.3 新进入者威胁分析26-27
• 3.3.4 替代品威胁分析27-28
• 3.3.5 供应商威胁分析28-30
• 3.3.6 购买者威胁分析30-31
• 3.4 内部环境分析31-34
• 3.4.1 组织架构分析31-32
• 3.4.2 经营状况分析32-34
• 3.4.3 文化制度分析34
• 3.5 SWOT 分析34-37
• 3.5.1 内部优势34-35
• 3.5.2 内部劣势35
• 3.5.3 外部机会35-36
• 3.5.4 外部威胁36-37
• 第4章 美瀚北汽的战略目标选择37-46
• 4.1 美瀚北汽的愿景与使命37-38
• 4.2 美瀚北汽的战略目标定位38-40
• 4.3 美瀚北汽的战略布局40-46
• 第5章 美瀚北汽战略实施保障46-52
• 5.1 进行组织机构变革46-47
• 5.2 建立完善的战略控制系统47-49
• 5.3 建立适合企业发展的公司文化49-50
• 5.4 矫正企业战略偏差50-52
• 第6章 结论52-53
• 致谢53-54
• 参考文献54-56
• 附录56

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：279951