四平市二里庄机电设备有限公司战略管理研究

发布时间：2017-04-13 16:03

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【摘要】：伴随我国改革开放的不断发展，市场经济趋于主导地位，也越来越完善，此时一批又一批的中小型企业如雨后春笋一样涌现出来。但是很多中小企业如昙花一现，其中很大的原因是这些企业在管理概念和模式中还没有从陈旧的观念里摆脱出来。在愈发激烈的市场竞争中，企业尤其是中小型企业应该更着重发展自身的核心竞争力，在实现企业改革和发展战略的同时，达到生产或服务与市场的需求相一致，，从而得到更大的发展。本文从典型的小企业管理现状出发，结合小型工业加工的企业特点，运用战略管理理论中的分析工具，对四平市二里庄机电设备有限公司今后的发展战略进行具体分析。首先应用PEST分析法，对企业的外部宏观环境有所了解，因为这些因素不受企业控制，企业需要先掌握才能更好的应对。随后通过波特的“五力分析”模型对企业的行业竞争结构进行研究，分析出那些竞争是对案例企业有利的，那些是具有威胁的，企业可以着重发展竞争力强的方面，并调整战略提高竞争力较弱的方面。其次，本文运用波士顿矩阵法进行市场调查，以市场占有率和市场增长率为基准，对企业内不同产业在市场中所处的位置给出具体报告，并为每一种产业提供相应的战略管理意见。最后采用SWOT分析法，从企业内部的优势、劣势和外部的机遇、威胁分析企业的竞争力，并列出适宜长期发展的备选方案。 最后结合所学的相关理论与知识，结合企业战略的分析方法，设计出相应的建议和对策，来达到提高企业市场竞争力和走出企业发展困境的道路，为企业更好更快地发展服务。
【关键词】：中小企业 战略管理 PEST分析 波士顿矩阵 SWOT
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272;F426.61
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 绪论9-15
• 1.1 选题背景9-10
• 1.2 研究目的与意义10-11
• 1.3 国内外研究现状11-13
• 1.3.1 国外研究现状11-12
• 1.3.2 国内研究现状12-13
• 1.4 研究内容与方法13-15
• 1.4.1 研究内容13-14
• 1.4.2 研究方法14
• 1.4.3 论文的创新之处14-15
• 第2章 相关理论综述15-29
• 2.1 传统的管理模式15-16
• 2.2 现代战略管理16-29
• 2.2.1 战略及战略管理的定义16-17
• 2.2.2 战略管理的特点17-19
• 2.2.3 战略管理的过程19-22
• 2.2.4 战略管理的层次22-25
• 2.2.5 战略管理的分析工具25-29
• 第3章 四平市二里庄机电设备有限公司的战略管理现状及主要问题29-47
• 3.1 该企业简介与发展历程29-30
• 3.2 企业的现状分析30-36
• 3.2.1 企业宏观外部分析30-34
• 3.2.2 企业总体竞争力分析34-36
• 3.3 企业存在的主要问题36-39
• 3.3.1 缺乏专业的战略制定方案36-37
• 3.3.2 对自身企业的战略管理缺乏全面的认识37
• 3.3.3 缺乏系统的人力资源管理体系建设37-39
• 3.4 相应的解决方案39-47
• 3.4.1 制定具体业务的发展战略39-41
• 3.4.2 建立全面整体的战略方案41-46
• 3.4.3 建立规范化人力资源管理体系46-47
• 第4章 四平二里庄机电设备有限公司战略管理的设计47-53
• 4.1 企业的战略目标47
• 4.2 企业具体战略设计方案47-53
• 4.2.1 专注发展管理核心业务，突出企业优势47-48
• 4.2.2 培养专业性研发队伍48-49
• 4.2.3 推行清洁生产49-50
• 4.2.4 降低可控成本50-51
• 4.2.5 塑造企业文化51-53
• 第5章 结论53-54
• 参考文献54-58
• 致谢58

【共引文献】

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本文编号：303935