战略管理让石化明珠更加璀璨

发布时间：2021-02-28 18:29

　　石油是人类赖以生存的主要能源，是国际上重要的战略物资，石油石化生产企业是石油产业链中重要的组成部分。哈尔滨石化公司作为大型石化生产企业，在中国石油集团公司重组改制后，紧紧抓住发展这个第一要务，大力推进精细管理，提升企业内功，取得了较好的经济效益，但同时也暴露出发展中的突出问题：企业成本高、缺少突出特色、组织结构亟待调整、人才队伍现状令人担忧、缺乏特有的企业文化等。 本文通过深入分析哈尔滨石化公司目前所面临的客观环境、行业环境及其内部条件，根据企业战略管理的有关理论，明确了建设“低成本、高效益、高质量、有特色”的炼化一体化大型石化企业的使命。为哈尔滨石化分公司制定了包括效益最大化战略、差异化战略、可持续发展战略、人力资源战略、企业文化战略、信息化战略等在内的发展战略。使哈尔滨石化公司在新的宏观竞争环境中，在中国石油集团公司目前的内部管理模式下，通过组织好发展战略的实施，在国内、国际竞争中领先对手一步。 

【文章来源】：哈尔滨工程大学黑龙江省 211工程院校

【文章页数】：53 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
第1章 案例
    1.1 昔日地方小炼厂，今日上市石化公司
    1.2 重组改制，难以回避的战略调整
    1.3 勇敢面对变化，积极寻找新“奶酪”
    1.4 成绩不小，问题不少
    讨论思考题与案例使用说明
第2章 案例分析
    2.1 企业外部环境分析
        2.1.1 宏观环境分析
        2.1.2 行业环境分析
    2.2 企业内部环境分析
        2.2.1 优势
        2.2.2 机遇
        2.2.3 挑战
    2.3 企业发展战略
        2.3.1 效益最大化和低成本战略
        2.3.2 差异化战略
        2.3.3 可持续发展战略
        2.3.4 炼化一体化战略
        2.3.5 组织结构调整战略
        2.3.6 人力资源战略
        2.3.7 企业文化战略
        2.3.8 信息化战略
结论
参考文献
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果
致谢
个人简历



本文编号：3056265