加入世界贸易组织后我国企业战略管理的本土化探讨

发布时间：2021-03-03 07:39

　　2001年12月11日,我国正式加入世界贸易组织（WTO）,对我国经济利益、经济体制改革具有巨大的推动力。随着我国经济的快速发展,使得我国大多数企业的管理模式都难以满足当今新时代发展需求,无法在激烈的市场竞争中立足与发展,这迫使企业寻求一种科学、高效的管理方式,提高其市场竞争力。从我国未来发展的角度看,战略表现为一种计划。战略管理是一个不确定的过程,是对企业在一定时期内发展方向、目标和政策做出决策和管理的艺术,能实现企业动态管理,从而提高企业整体的管理水平。目前,战略管理在我国企业中出现了较多的问题,阻碍了我国经济的发展。本文就我国加入WTO后我国企业战略管理的现状进行分析,并提出了具有中国本土化特色企业战略管理体系。 

【文章来源】：中小企业管理与科技(中旬刊). 2014,(06)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
0 引言
1 我国企业战略管理的现状分析
2 加入WTO后我国企业战略管理的新形势
    2.1 加入WTO后我国企业面临的挑战
    2.2 战略管理发展趋势
3 建立企业战略管理的本土化研究
    3.1 战略管理研究理论本土化
    3.2 战略管理实践模式本土化
    3.3 推动战略管理组织建设
4 总结


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于中小企业视角的企业知识管理战略探索[J]. 徐漪.  产业与科技论坛. 2014(02)
[2]企业战略与知识管理战略动态演化路径案例研究[J]. 董小英,张娜,余艳.  信息系统学报. 2012(01)
[3]基于动态能力理论的企业人力资源管理战略决策研究[J]. 李丽.  现代企业教育. 2012(10)
[4]浅议内部营销在企业管理战略中的运作[J]. 汪琨.  中国商贸. 2011(09)
[5]以人为本的企业管理战略研究[J]. 徐武刚.  改革与开放. 2010(08)
[6]6σ管理战略——企业追求世界级质量的突破性战略[J]. 袁俊.  船舶标准化工程师. 2008(01)



本文编号：3060886