基于战略管理的公立医院绩效薪酬改革初探

发布时间：2021-03-05 19:02

　　在公立医院绩效薪酬改革工作中,以战略管理为导向,构建完整的绩效管理流程,推进全员参与、全过程控制的绩效薪酬制度,有助于提高医院运营效率、有效调动医护人员积极性,保障医院战略目标的实现,实现医院的可持续发展。 

【文章来源】：财会学习. 2018,(29)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、前言
二、存在的主要问题及原因分析
    （一） 未实现全员参与
    （二） 未实现全过程管理
        1. 在绩效管理过程中忽略了医院发展的战略目标, 绩效计划缺乏战略高度。
        2. 绩效辅导有名无实或流于形式
        3. 绩效考核指标缺乏科学性、合理性
        4. 健全有效的绩效反馈机制
    （三） 绩效管理普遍缺乏适用的现代化管理工具
三、对策及建议
    （一） 推行全员参与、全过程控制的绩效管理
    （二） 制定基于医院整体战略目标的绩效管理目标
    （三） 建立健全绩效指标体系
    （四） 加大公立医院信息系统建设的投入
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]公立医院职能科室绩效考核模式分析和应用[J]. 侯琳琳,陈炳锡.  中国医院管理. 2017(11)
[2]绩效管理在公立医院的应用研究——H省人民医院绩效改革案例[J]. 牛巍,史晓川,李建军,缑美辰,师强,刘雯雯,郭静,邵雪丽.  中国总会计师. 2017(02)
[3]公立医院推进绩效薪酬改革的举措分析与解读[J]. 洪孔荣.  财经界(学术版). 2016(21)
[4]综合目标管理在医院绩效管理中的分析与运用[J]. 孙训,竺三子.  财经界(学术版). 2016(08)

硕士论文
[1]公立医院职能科室管理人员绩效评价指标体系研究[D]. 潘雅洁.大连医科大学 2017



本文编号：3065701