关于财务战略体系的信息化落地解决方案的探讨——以“中海油服财务战略管理系统”为例

发布时间：2021-03-08 02:02

　　<正>中海油田服务股份有限公司（简称"中海油服"）是中海油集团公司所属的控股公司。作为该领域最大的综合一体化能源服务解决方案供应商,拥有40多年的服务经验,业务贯穿该能源领域的勘探、开发、生产各个阶段。 

【文章来源】：中国总会计师. 2011,(08)

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【部分图文】：

产品功能架构图目标分解

竞争环境分析、投资价值分析，衔接核算、绩效等经营管理体系的一体化解决方案。图2为中海油服财务战略系统落地实施的蓝图设计。3．系统付诸实施（1）动态情景规划系统落地。中海油服动态情景规划系统是基于中华咨询较完善情景规划方法论，并根据中华咨询先进的Hyperion Planning系统实施方法论，全面进行实施。主要功能包括：情景分析、规划编制、资本性支出项目优先级排序、敏感性分析等。情景分析情景分析是对中海油服所处的宏观环境及主要行业环境未来变化的关键动因及变动方向的多种可能性进行分析，识别研究影响中海油服整体及主要业务板块发展的外部因素及其可能的几种演变逻辑。为此，系统相应设计情景参数，包括油价、近年油服行业全球各板块市场规模、费率变化率等参数，并且将情景参数与战略规划直接联系，通过录入情景参数未来变化的多种可能的情况，系统根据录入的各种情景参数分别生成多种可能的结果。为规划措施的制定及比较决策提供依据

【参考文献】：
期刊论文
[1]浅析海投集团财务信息化战略的成果与启示[J]. 赵井芳.  无线互联科技. 2012(08)

硕士论文
[1]中海油分拆上市中海油服绩效研究[D]. 辛思佳.财政部财政科学研究所 2015
[2]华联建工集团财务战略研究[D]. 刘华伦.中南大学 2013



本文编号：3070216