某小型贸易公司的战略管理探索

发布时间：2021-03-12 00:59

　　随着改革开放的不断发展和深化,我国贸易型企业在国家经济的带动下也不断的取得进步,其贸易数额和数量在我国的对外贸易中占有重要的地位并成为我国贸易经济收入中的主体。全球经济一体化的大潮以及信息网络的发展,使得市场竞争日益激烈,企业战略和战略管理越来越为企业管理界所重视,现代企业战略管理理论也在顺应时代和世界的演变不断的发展。贸易型公司作为国际营销渠道的一种主要形式,在国际贸易活动中起到桥梁和纽带的作用,对其实施战略管理具有极大的现实意义。本文试图从现代企业战略的理论出发,根据贸易型企业的特点和趋势,结合各种战略分析工具,着重阐述战略计划,管理和实施过程,并最终制定出适合本文案例企业的战略目标和实施计划。本文所用的公司是真实存在的,为了保持商业秘密,用S公司代替。在本文中,首先详细分析S公司所处的外部环境、行业特点、重要影响事件以及对各细分业务的五力分析,得出S公司所面临的发展机遇和威胁。其次在分析S公司内部环境过程中,着重分析了各细分业务的发展现状以及各自的价值链,还有所处产业的产业价值链,最终得出S公司自身的核心竞争优势和劣势。通过对S公司进行SWOT分析,最终确定S公司的发展战略指导思... 

【文章来源】：北京邮电大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 概述
    1.1 研究背景
    1.2 研究目标
        1.2.1 S公司自身发展的需要
        1.2.2 S公司适应环境的需要
        1.2.3 本文的研究目标
        1.2.4 本文研究的价值和作用
    1.3 研究思路
    1.4 理论基础与研究方法
        1.4.1 相关的战略管理理念
        1.4.2 一般竞争战略
        1.4.3 战略分析方法和工具
        1.4.4 战略制定理论和工具
        1.4.5 常用战略实施工具
第二章 S公司外部环境分析
    2.1 仪器仪表行业概述
        2.1.1 仪器仪表行业运作模式
        2.1.2 仪器仪表市场发展趋势
        2.1.3 仪器仪表市场竞争格局
        2.1.4 重要外部事件
    2.2 S公司业务细分五力分析
        2.2.1 M产品业务的五力分析
        2.2.2 非标加工品业务的五力分析
        2.2.3 其他品牌量具量仪的五力分析
    2.3 S公司主攻市场领域分析
    2.4 S公司所面临的机会和威胁
        2.4.1 发展机遇
        2.4.2 挑战威胁
第三章 S公司内部环境分析
    3.1 S公司业务发展状况慨述
    3.2 S公司细分业务现状分析
    3.3 S公司业务细分价值链分析
        3.3.1 M品牌产品价值链分析
        3.3.2 非标加工品价值链分析
    3.4 仪器仪表产业价值链分析
第四章 S公司发展战略确定
    4.1 S公司的SWOT模型分析
        4.1.1 S-优势强项
        4.1.2 W-劣势弱项
        4.1.3 O-发展机会
        4.1.4 T-挑战威胁
    4.2 S公司战略指导思想
    4.3 S公司竞争战略
    4.4 S公司发展战略目标
第五章 S公司战略实施具体措施
    5.1 降低采购成本,优化库存结构
    5.2 全面的业务产品组合
    5.3 组建专业销售梯队,拓宽市场领域
    5.4 调整组织结构,加强人力资源管理
    5.5 提升财务管理水平
    5.6 重视评估和调整
第六章 结束语
参考文献
致谢



本文编号：3077406