华科润基电力技术有限公司战略管理研究

发布时间：2021-03-13 12:15

　　华科润基电力技术有限公司是一家归国人员创办的小型企业。该公司有着比较好的先天资源，但是这几年虽有一定的发展，结果却远远不尽人意，归根结底，是战略问题没有解决好。战略问题解决好了，公司就会有一个跨越式的发展。本文就华科润基电力技术有限公司的战略发展问题进行了全面的论述。本文以经典的战略匹配思想为依据，先分析了公司所处的外部环境、进行了符合公司现状的五力分析，继而又分析了公司的内部条件，对优势和劣势进行了详细的分析，在此基础上进行了SWOT综合分析，得出了一般的战略匹配。经过以上分析后，本文提出了三步走的战略举措。并具体论述了三步走战略的实施。同时，文章在遵循一般战略分析框架的同时，又对此框架的束缚进行了一定的反思。华科润基公司的战略目标具体来说划分为三个阶段：第一阶段，侧重做好商务代理形式。着力建设一支过硬的销售团队，稳固而有力地扩大销售额。做好目前的以火电为主的业务，在此期间，积极寻觅国外技术服务代理的潜力品牌。并考虑业务范围将来转移。第二阶段，自主研发产品。同时抓好研发和销售两个环节。第三阶段，实行相关多元化战略，涉足整个能源产业，进行相关多元化发展。以此为三步走战略。终极目标是成为... 

【文章来源】：北京交通大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：67 页

【学位级别】：硕士

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中文摘要
ABSTRACT
前言
1 绪论
    1.1 研究背景与目的
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
    1.2 论文的研究思路与研究框架
2 企业战略管理理论及方法综述
    2.1 企业战略管理定义
    2.2 企业战略管理理论阐述
        2.2.1 以环境为基础的战略管理理论
        2.2.2 以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论
        2.2.3 资源、知识基础的核心竞争力理论
        2.2.4 相关多元化发展理论
    2.3 企业战略管理分析内容与方法概述
        2.3.1 外部环境分析内容与方法
        2.3.2 内部条件分析内容与方法
        2.3.3 战略环境评价分析方法
3 公司外部环境分析
    3.1 宏观环境分析（PEST分析）
        3.1.1 政治（political）环境分析
        3.1.2 经济（economic）环境分析
        3.1.3 社会（social）环境分析
        3.1.4 技术（technological）环境分析
        3.1.5 PEST分析的思考
    3.2 微观环境分析:行业竞争性分析
4 公司内部分析
    4.1 公司价值链分析
    4.2 公司资源分析
    4.3 公司的核心能力分析
    4.4 公司BCG分析
    4.5 公司内部条件分析
        4.5.1 公司优势分析
        4.5.2 公司劣势分析
5 公司战略目标与选择
    5.1 公司的愿景
    5.2 公司的目标
    5.3 SWOT综合分析
    5.4 公司的战略选择
        5.4.1 三步走战略
        5.4.2 出奇制胜的战略
6 三步走战略的实施
    6.1 建设一支销售劲旅的策略
        6.1.1 大客户营销
        6.1.2 人员的激励（人力资源管理）
        6.1.3 队伍的扩大（人力资源管理）
        6.1.4 学习型组织
        6.1.5 企业文化
        6.1.6 代理国外技术服务的品牌
    6.2 自主开发产品的构想
    6.3 走能源产业相关多元化发展之路
    6.4 公司战略风险防范与战略控制
7 结论
参考文献
作者简历
学位论文数据集



本文编号：3080200