青岛新奥燃气有限公司战略管理研究

发布时间：2021-04-09 19:43

　　随着我国各级政府对环境保护工作的日益重视和人民生活水平的逐步提高,天然气因其高效、洁净等优点在城市能源结构中占有越来越大的比重。目前青岛市政府正在进行战略西移,青岛市经济技术开发区将成为重工业发展基地,而许多工业项目都是以天然气作为工艺加工制造的必须能源。近年来,青岛市政府实施能源结构调整,逐渐限制煤炭与燃油的使用,积极鼓励使用天然气;同时天然气也成为房地产开发的先决条件。因此青岛新奥燃气有限公司作为青岛市经济技术开发区独家经营的管道燃气运营商,面临着巨大商机。 本文通过综合归纳与比较战略管理的理论和经验,在着重分析青岛新奥燃气有限公司的内外环境的基础上,运用SWOT分析法,找出青岛新奥燃气有限公司的竞争优劣势,并最终发现其核心竞争力,探索了保持其核心竞争力并向相关能源领域拓展的途径及方法。 

【文章来源】：青岛大学山东省

【文章页数】：50 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
引言
第一章 战略管理理论述评
    1.1 战略管理的主要内容及特点
    1.2 战略管理的流派述评
    1.3 企业战略管理理论的发展趋势
第二章 青岛新奥燃气有限公司概述
    2.1 新奥集团概况
    2.2 新奥燃气控股有限公司概况
    2.3 青岛新奥燃气有限公司概况
第三章 青岛新奥燃气有限公司的内外环境分析
    3.1 外部环境分析
        3.1.1 宏观外部环境的主要内容
        3.1.2 青岛新奥燃气有限公司所面临的宏观外部环境
        3.1.3 产业竞争分析（微观外部环境分析）
        3.1.4 青岛新奥燃气有限公司所在的燃气行业分析
    3.2 内部环境分析
        3.2.1 内部环境的主要内容
        3.2.2 青岛新奥燃气有限公司的内部环境分析
第四章 青岛新奥燃气有限公司发展战略
    4.1 青岛新奥燃气有限公司的SWOT分析
        4.1.1 SWOT分析法
        4.1.2 青岛新奥燃气有限公司的SWOT分析
    4.2 确定青岛新奥燃气有限公司战略目标的指导思想与原则
        4.2.1 确定青岛新奥燃气有限公司战略目标的依据
        4.2.2 青岛新奥燃气有限公司确定战略目标的原则
    4.3 青岛新奥燃气有限公司的基于核心竞争力发展战略
        4.3.1 核心竞争力的相关概念
        4.3.2 青岛新奥燃气有限公司的核心竞争力分析
        4.3.3 青岛新奥燃气有限公司核心竞争力的培育
        4.3.4 青岛新奥燃气有限公司战略实施
第五章 青岛新奥燃气有限公司战略控制及向相关能源领域拓展业务的途径
    5.1 青岛新奥燃气有限公司战略控制
    5.2 青岛新奥燃气有限公司向相关能源领域拓展业务的途径
结论
后记
参考文献
致谢



本文编号：3128208