中国物业管理企业战略管理理论与实践初探 ——MX物业管理公司发展战略研究

发布时间：2021-04-12 03:02

　　笔者通过对11家物业管理企业的实地调研，在得到大量一手资料的基础上，结合战略管理理论，对中国物业管理企业战略管理的基本理论与实践进行了探讨。本文先介绍了物业管理业的相关概念，并对物业管理的起源和在美国和香港地区的发展情况进行了简介。然后进一步分析了中国物业管理业目前所面临的问题和机遇，并在此基础上，对中国物业管理企业进行了内外部环境分析。从而提出了对中国物业管理企业进行战略制定和实施的一般方法。并着重以MX物业管理公司为例，适当运用各种战略管理分析工具，从该企业内外部环境分析入手，构架了该企业的战略规划，实施计划以及有关建议。从而从基本理论和实践上完成了对中国物业管理企业战略管理的一个系统性探讨。 

【文章来源】：北京林业大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：102 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

袱物业管理公司总部的组织结构

Mx物业管理公司区域分公司的组织结构 StructtireintheDivisions， MXProPe御 ManagementLtd.图7.3为管理处组织架构:图7.3:MX物业管理公司管理处的组织结构Figure7.3:0侣 anizationStrue仇 ireintheDePa由Ilents， MXProPertyManagementLtd.可见，深圳总部负责战略规划、职能管理、品牌经营、资源整合;区域分公司实施统一化管理模式，负责品质管理、服务体系的完善和提升;管理处是公司管理服务输出的直接提供者，在享有总部、分公司强大资源的支持下，以满足客户需求、实现管理服务价值为第一目标，持续提升服务质量。这是MX物业根据物业管理行业业务发展的特质，所构建的总部、区域分公司、管理处三级组织管理架构。MX物业通过其运营模式在三级组织架构上的高效运营，为顾客、股东、职员、社会以及其他相关


本文编号：3132480