基于战略地图和平衡计分卡的战略管理研究

发布时间：2021-04-18 10:34

　　本文通过对战略管理理论的分析,探索在科研院所推行以前瞻性和战略性为基础的战略地图和平衡计分卡管理模式,将"任务计划式"战略思维转到关注"财务、客户、内部以及学习和成长"等关键因素上来,并据此提出政策建议。 

【文章来源】：商场现代化. 2018,(03)

【文章页数】：2 页

【部分图文】：

战略地图和平衡计分卡模型

母鑫?龋翰莆瘛⒖突А⒛诓苛鞒毯脱?俺沙ぁＮ?普铰缘哪勘辏?即股东价值，首先梳理出财务方面的关键要素，通常为效率、增加客户价值、改善成本结构和提高资产利用率等方面；其次是客户层面，在产品的价格、时间要求、服务关系和品牌打造等层面确定客户的价值定位；第三，在内部流程方面，主要从客户管理、运营流程方面入手，兼顾创新和社会责任流程；最后，在学习和成长方面，分别提出能力素质和技术方面的战略学习，以及行动、领导和管理。图1战略地图和平衡计分卡模型四、基于模型的战略体系的探索图2中国电科38所的战略地图和平衡计分卡框架笔者在战略规划体系构建的工作上，进行了深入思考与实基于战略地图和平衡计分卡的战略管理研究■王博中国电子科技集团公司第三十八研究所摘要：本文通过对战略管理理论的分析，探索在科研院所推行以前瞻性和战略性为基础的战略地图和平衡计分卡管理模式，将“任务计划式”战略思维转到关注“财务、客户、内部以及学习和成长”等关键因素上来，并据此提出政策建议。关键词：战略管理；战略地图；平衡计分卡；科研院所81DOI:10.14013/j.cnki.scxdh.2018.03.047

【参考文献】：
期刊论文
[1]企业柔性战略——跨世纪战略管理研究与实践的前沿[J]. 汪应洛,李垣,刘益.  管理科学学报. 1998(01)



本文编号：3145326