探索房地产企业战略管理的内在逻辑——构建一个从市场到财务的分析框架

发布时间：2021-04-19 17:21

　　房地产行业资金密集、业务运作复杂、运营周期长,在我国房地产行业运行周期长于政策调控周期的背景下,企业的战略管理突显其重要性。本文在解读战略管理的困惑之下,提出了从市场到财务的战略管理逻辑框架与工作框架,并对房地产企业的战略落地和战略管理工作的开展提出了建议。 

【文章来源】：现代商业. 2012,(09)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、解读战略管理的困惑
二、建立“从市场到财务”战略管理的逻辑框架
三、建立“从市场到财务”战略管理的工作框架
    1、自我定位工作。
    2、制约条件分析工作。
    3、目标体系建设工作。
    4、支撑体系建设工作。
    5、风险防范与管控工作。
    6、新战略机会挖掘工作。
    7、与运营管理的衔接。
四、对房地产企业战略管理工作的建议


【参考文献】：
期刊论文
[1]房地产企业战略管理会计报表体系设计分析[J]. 梁洁.  财经界(学术版). 2019(02)

硕士论文
[1]内蒙古滨海公司发展战略研究[D]. 仲刚.内蒙古大学 2017
[2]河港集团房地产公司发展战略研究[D]. 杜明浩.燕山大学 2016
[3]集团战略转型背景下中核建材公司发展战略的构建研究[D]. 张瑞.南华大学 2015
[4]关于内蒙古XX房地产公司发展战略研究[D]. 王英兰.内蒙古财经大学 2015
[5]衡阳中心城区住宅产业发展战略研究[D]. 张馨予.南华大学 2015
[6]广西宏科房地产开发有限责任公司发展战略研究[D]. 韦广.广西大学 2013



本文编号：3147980