企业战略管理问题探究——以A公司为例

发布时间：2021-04-20 10:58

　　随着医疗改革的持续推进,在"两票制"、创新药优先评审、仿制药一致性评价等政策条件下,医药行业慢慢进入平稳发展的新阶段。那么医药企业如何才能在行业中生存下去,成了一个值得研究的课题。药品行业只有运用符合市场环境的经验战略才能够使得自己有更好的前景。A公司是一家制造儿童药的中小上市公司,对其公司战略进行分析将有助于改善其自身战略方面的不足,促进医药行业发展。 

【文章来源】：市场周刊. 2020,(06)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、 企业简介
二、 A公司财务战略管理问题分析
    （一）筹资战略问题分析
    （二）投资战略问题分析
    （三）收益分配战略问题分析
三、 对A公司财务战略选择的建议
    （一）在筹资战略方面
    （二）在投资战略方面
    （三）在收益分配战略方面
四、 总结


【参考文献】：
期刊论文
[1]浅析企业定位的战略与策略[J]. 刘晶晶.  中外企业家. 2020(08)
[2]海尔集团财务战略分析[J]. 张航,王丽霞.  中国乡镇企业会计. 2020(02)
[3]新经济环境下企业统计管理创新的战略分析[J]. 辛丽荣.  中外企业家. 2020(04)
[4]企业战略的五个盲点[J].   北方牧业. 2019(23)
[5]互联网时代中小企业的网络营销战略分析[J]. 谢涛.  中国市场. 2019(27)

硕士论文
[1]财务报表视角的雅戈尔发展战略分析[D]. 董大伟.南京邮电大学 2019



本文编号：3149548