高校后勤战略管理探索

发布时间：2021-04-21 05:08

　　高校后勤部门为广大师生提供住宿、餐饮、环境卫生等服务,是高校实现人才培养,科学研究与社会服务的必要支撑。经过近二十年改革探索,我国高校后勤管理走出了一条适合自身发展的创新之路。后勤保障能力有了进一步提升,但是,随着高等学校教学改革的不断深化,后勤管理中存在的问题日益凸显。克服机制障碍、消除制度弊端,战略管理是行之有效的方法。应用矩阵分析技术,制定战略方案,构建平衡记分卡指标体系,将战略目标转化为行动指标,形成实现高校后勤使命绩效动因,实施战略、评价战略,使后勤战略管理始终处在灵活、有序的动态之中。 

【文章来源】：高校后勤研究. 2019,(09)

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
一、高校后勤管理的现实情况
    （一）机制僵化、形式单一、效益低下
    （二）缺乏长远规划、损失浪费严重
    （三）管理人员年龄偏大、整体素质偏低
    （四）内控制度缺失,评价体系不健全
二、战略管理是高校后勤管理行之有效的方法
三、高校后勤战略制定
    （一）战略制定的一般程序
        1. 形成和确立制定、实施、评价战略的基本思路与准则,描述表达使命、确定使命与目标。
        2. 分析后勤系统面对的外部环境。
        3. 评估后勤系统的内部因素。
        4. 整合分析外部环境和内部因素,形成备选战略方案。
        5. 选择战略方案。
    （二）因素分析工具和技术的选择及使用
四、高校后勤战略实施和战略评价
    （一）建立平衡计分卡指标体系
    （二）落实平衡计分卡指标
五,高校后勤战略管理再思考



本文编号：3151120