四川省德阳市华夏建筑发展公司战略管理研究

发布时间：2021-04-22 03:39

　　管理创新思维首先是一种战略思维。企业间的竞争尤其是大企业、企业集团之间的竞争，在相当程度上表现为战略思维、战略定位的竞争。战略管理具有根本性、长效性，对企业可持续发展具有决定性的意义。所有企业都有自己的战略，尽管它可能是非正式的，不成形的，或是随机的。战略管理为决定企业未来发展方向提供了一种合乎逻辑的、系统化的和客观的方法。 针对战略管理在中国还未全面推开，特别是在建筑企业，缺少经验的总结和正确的指导，常常使企业在实践战略管理活动中违反思想性和整体性原则，产生偏差的情况，本文通过对四川省德阳市华夏建筑发展公司的战略管理实践研究，掌握了建筑企业实施战略管理的一些方法和原则，为建筑企业推行战略管理提供了理论指导和实践经验。 在研究过程中，我们深深感到，我们的企业现在可能是劳动密集型或技术密集型的企业，但我们应加强管理，通过实施战略逐步形成管理密集型的现代建筑企业。我们认为，建筑企业的战略管理应从制度创新、人力资源、财务、企业文化、信息化、多元化、技术创新、品牌等方面全面考虑，构建公司核心竞争力，形成公司的核心竞争战略。 

【文章来源】：四川大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：67 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
第一章 前言
第二章 国内外建筑企业现状分析及战略管理研究综述
    2.1 国内外建筑企业现状分析
        2.1.1 建筑业企业结构分析
        2.1.2 建筑市场状况
    2.2 国内外企业战略管理研究综述
第三章 四川省德阳市华夏建筑发展公司战略管理研究
    3.1 对华夏建筑发展公司的分析
        3.1.1 公司概况
        3.1.2 环境分析
        3.1.3 对公司的资源和战略能力分析
    3.2 华夏建筑发展公司的制度创新战略
        3.2.1 建立科学的企业法人治理结构
        3.2.2 构建施工企业创新发展机制
    3.3 华夏建筑发展公司的人力资源战略
        3.3.1 发展的人力资源规划
        3.3.2 建立人力资源开发体系
        3.3.3 建立华夏建筑发展公司的五要素人力资源战略
    3.4 华夏建筑发展公司的财务战略
        3.4.1 财务战略的特点
        3.4.2 华夏建筑发展公司财务战略的制定
        3.4.3 企业财务战略的实施
        3.4.4 企业财务战略的评价
    3.5 华夏建筑发展公司的企业文化战略
        3.5.1 构建有利于创新发展的施工企业文化
        3.5.2 企业文化建设的意义
        3.5.3 企业文化建设上的误区
        3.5.4 华夏建筑发展公司的企业文化建设
    3.6 华夏建筑发展公司的信息化战略
        3.6.1 施工企业的信息化管理
        3.6.2 构建华夏建筑发展公司的网络信息平台
    3.7 华夏建筑发展公司的多元化战略
        3.7.1 实施多元化经营的动机
        3.7.2 实施多元化经营的途径
        3.7.3 实施多元化经营应注意的问题
    3.8 华夏建筑发展公司的技术创新战略
    3.9 华夏建筑发展公司的品牌战略
第四章 结束语
主要参考资料
在读期间科研成果简介
致谢
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本文编号：3153088