大学图书馆战略管理过程研究

发布时间：2021-04-23 09:50

　　大学图书馆战略管理是管理者组织相关人员研究确定大学图书馆目标和使命,根据其所处的外部环境和内部条件设定其战略目标,为保证战略目标落实而进行谋划,并依靠其资源和能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行评价和控制的动态管理过程,它由战略定位、战略选择、战略实施、战略评价与控制等几个具有内在逻辑关联的阶段和若干必要的环节构成。阐述了大学图书馆战略管理过程的起点,即战略定位,探讨了大学图书馆的战略选择和战略实施,介绍了大学图书馆的战略评价与控制。 

【文章来源】：科技情报开发与经济. 2012,22(02)

【文章页数】：5 页

【文章目录】：
1 大学图书馆战略管理过程的起点———战略定位
    1.1 确定大学图书馆宗旨
        1.1.1 愿景
        1.1.2 使命
        1.1.3 核心价值观
    1.2 外部环境分析
    1.3 内部条件分析
    1.4 内外部因素综合分析
    1.5 确定战略目标
2 大学图书馆的战略选择
    2.1 大学图书馆的战略类型
        2.1.1 总体战略
        2.1.2 部门战略
        2.1.3 竞争战略
    2.2 战略聚类模型工具
    2.3 影响大学图书馆战略选择的因素
        2.3.1 战略决策者
        2.3.2 过去战略
        2.3.3 图书馆文化
        2.3.4 人事和权力
3 大学图书馆战略实施
    3.1 领导者
    3.2 组织结构
    3.3 激励机制
    3.4 沟通与协调
    3.5 组织文化
4 大学图书馆战略评价与控制
    4.1 战略评价与战略控制
    4.2 战略控制方法


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于战略管理的图书馆战略研究[J]. 柯平.  山东图书馆学刊. 2010(03)
[2]大学图书馆战略规划的几个基本问题[J]. 盛小平.  大学图书馆学报. 2009(02)
[3]图书馆价值链内涵及其模型的构建[J]. 刘勇,孙晔.  现代情报. 2007(10)
[4]在图书馆管理中导入战略管理思想探析[J]. 雷永立.  图书馆论坛. 2003(04)



本文编号：3155108