EADS国际化战略管理职能机构的演进

发布时间：2021-05-06 03:17

　　<正>随着企业在国际化道路上的不断前进,其国际化战略管理机构的职能也在不断演进。本文在介绍EADS集团国际化发展概况的基础上,运用战略管理理论,分析EADS在国际化不同阶段的管理机构定位:国际化战略起步阶段建立EADS国际,开展环境分析;国际化战略制定阶段设立全球产业发展部,为各业务部门制定针对不同目 

【文章来源】：中国航天. 2013,(02)

【文章页数】：6 页

【文章目录】：
一、国际化发展理念及国际化战略管控体系
二、国际化战略管理职能机构工作机制
    （一）EADS国际诞生于国际化战略起步阶段，主要职责是开展战略环境分析
        1. EADS国际成立背景与职责
        2. EADS国际的主要成就
        3. 长期情报信息搜集分析能力为国际化战略的制定奠定基础
    （二）全球产业发展部成为全球产业战略实施的新职能管理部门
        1. 新职能管理部门应运而生
        2. GID的主要成就
    （三）战略与市场部负责全球化战略管理，合规部负责国际化政策的制定与执行
三、几点启示
    （一）在国际化发展的不同阶段应建立逐步递进的职能管理机构
    （二）长期开展战略环境情报信息的搜集分析工作
    （三）公司高层对国际化战略管控十分重视



本文编号：3171130