红日公司战略管理研究

发布时间：2021-05-13 13:52

　　在当今的经济活动中,无论是在中国还是发达国家,中小型企业从数量到社会贡献都起着非常大的作用。服务行业的中小企业从现实数据到其客观发展规律来看将占有很大比重,特别是技术服务行业对于中国国家战略重要内容之一的技术创新的实施是一股不可忽视的力量。本文首先对战略管理理论和方法进行系统的描述和归纳,以此奠定整个论文的理论基础。接下来对中小型企业这个特定规模的企业群体进行现状和地位的描述,以此强调整个论文的研究对象基础。在上述基础论述完成后对本文研究对象红日电气公司的外部和内部环境进行分析并运用SWOT分析法确定红日电气公司的战略定位和成功关键因素。最后从公司的战略发展方向、战略主要途径和具体的公司发展战略内容三个方面系统的为红日电气公司制定了公司的发展战略,同时从整体规划和具体措施建议两个层面论述如何完善和加强公司发展战略的实施保障体系:组织和关键性资源。 

【文章来源】：天津大学天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 公司基本概况
    1.2 论文研究的背景和意义
    1.3 论文研究的主要内容及思路
第二章 企业战略管理综述
    2.1 企业战略概述
    2.2 企业战略管理概述
第三章 中小企业发展状况概述
    3.1 中小企业的界定
    3.2 中小企业经济地位的演变
    3.3 我国中小企业发展现状和问题
    3.4 零散型产业中小企业战略管理特点
第四章 红日电气公司的战略定位
    4.1 红日电气公司发展历史及产业归属
    4.2 红日电气公司外部环境分析
    4.3 红日电气公司内部环境分析
    4.4 红日电气公司的战略定位
第五章 红日电气公司的战略制定和实施
    5.1 红日电气公司的战略制定
    5.2 红日电气公司发展战略的实施
结束语
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]管理也是核心竞争力[J]. 唐骏.  企业改革与管理. 2003(10)
[2]论企业核心能力的识别[J]. 方统法.  外国经济与管理. 2001(07)
[3]发展中小企业是中国的大战略[J]. 吴敬琏.  改革. 1999(02)



本文编号：3184131