海翔公司多元化发展战略管理研究

发布时间：2021-05-15 10:56

　　海翔公司成立于1984年,经过二十几年的发展逐步从单一以船舶设备进口为主营业务的贸易公司发展成为拥有船舶设备进出口业务、设备制造业务、港口设备维修服务业务、船舶建造法律咨询业务等多元化业务的集团公司。多元化战略是企业发展过程中的一种重要的战略选择,也是企业成规模发展的一个关键途径,所以具有非常重要的战略意义。本论文运用SWOT工具分析了海翔公司的多元化战略的发展方向:公司应在加强核心行业的竞争力的同时积极开拓与造船业相关的多元化产业,目前也是公司战略转型和规模扩张的最好时机。并且公司应重点注意公司技术人才的培养和引进,人力资源的协调以及建立现代企业制度,这样相关多元化的发展战略才可以使公司更加健康和长远的发展。然后依据行业吸引力—竞争能力矩阵分析方法基本理论,海翔公司目前多元化业务中船舶设备进口贸易业务和船舶设备制造业务处于“扩张”的位置,应扩大发展规模;设备出口贸易业务处于“扩张”和“维持”的交界位置,应在时机成熟时扩大发展规模;港口设备维修及服务业务处于“维持”的位置,应谨慎发展;而船舶建造的法律咨询业务则处于“回收”的位置,应停止投资,必要时予以关闭。基于海翔公司多元化经营的现状... 

【文章来源】：大连理工大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
引言
1 多元化发展战略的基本理论
    1.1 多元化发展战略理论综述
        1.1.1 多元化战略的类型
        1.1.2 多元化战略应考虑的因素
        1.1.3 多元化战略的实施
        1.1.4 多元化战略的利益分析
    1.2 多元化发展的历程和现状
    1.3 研究的背景、方法与思路
2 海翔公司多元化战略分析
    2.1 海翔公司多元化经营外部环境分析
        2.1.1 宏观外部环境分析
        2.1.2 船舶配套业需求状况分析
        2.1.3 技术环境分析
        2.1.4 竞争对手分析
    2.2 海翔公司多元化经营内部环境分析
    2.3 SWOT分析
        2.3.1 公司多元化经营面临外部的机会和威胁
        2.3.2 公司内部的优势和劣势
        2.3.3 SWOT矩阵
3 海翔公司多元化战略的制定
    3.1 海翔公司发展多元化战略目标
        3.1.1 发展多元化战略的思想
        3.1.2 发展多元化战略的原则
        3.1.3 发展多元化战略的目标
    3.2 海翔公司多元化发展战略制定的分析
        3.2.1 行业吸引力—竞争能力矩阵分析方法基本理论
        3.2.2 海翔公司行业吸引力分析
    3.3 规避产业多元化的陷阱
4 海翔公司多元化战略的实施和保障措施
    4.1 海翔公司多元化战略的实施
    4.2 构建核心竞争力
    4.3 组织保障和制度保障
    4.4 人力资源保障
    4.5 技术保障
    4.6 其它方面的保障措施
        4.6.1 经济保障
        4.6.2 打造海翔品牌，提升企业形象
结论
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]可持续发展与中国经济[J]. 崔连德.  中国船检. 2008(07)
[2]从多元化发展规律看我国企业的多元化战略[J]. 舒小豪,陈筱彦.  江西社会科学. 2007(06)
[3]多元化公司的业务选择[J]. 陈斌.  科技管理研究. 2005(09)
[4]以核心竞争力为基础实施多元化经营战略[J]. 余来文.  化工管理. 2005(08)
[5]当前跨国公司对华技术转移的消极影响及其对策[J]. 李昌凤.  中国民营科技与经济. 2005(04)
[6]如何规避企业规模与多元化的陷阱[J]. 陈庆,程是东.  IT时代周刊. 2005(Z1)
[7]略论企业多元化经营过程中的主要问题及对策[J]. 孙德梅,肖久灵.  商业研究. 2004(08)
[8]中外合资企业文化差异:冲突与融合[J]. 安鸿章,吴江.  经济与管理研究. 2001(03)
[9]多元化经营及其对企业价值的影响[J]. 刘力.  经济科学. 1997(03)



本文编号：3187513