绩效评价的伟大变革,战略管理的有效工具——评《平衡计分卡:驱动绩效的量度》

发布时间：2021-05-20 15:03

　　<正>一种重要管理理念的出现,将带来管理上的一场革命,平衡计分卡就是这样的一种理念。一从19世纪初开始,企业生产规模不断扩大、经营地城不断拓展,至19世纪末,纺织业、铁路业、钢铁业和商业的管理者根据各自行业的经营特点先后建立了相应的绩效衡量指标,用于激励和评价企业内部的生产效率。20世纪初,多元化经营和分权化管理为绩效评价的进一步创新提供了机会。早在1903年,杜邦火药公司就开始使用"投 

【文章来源】：管理学家(学术版). 2013,(08)

【文章页数】：3 页

【参考文献】：
期刊论文
[1]平衡计分卡在石油企业预算管理中的应用——以QL公司为例[J]. 田雪峰,辛燕青,薄其强,何长荣.  商业会计. 2019(06)

硕士论文
[1]H公司全面预算管理案例研究[D]. 黄逸萱.华南理工大学 2020
[2]基于五维平衡计分卡视角的W水泥企业绩效评价体系研究[D]. 曹江昕.青岛大学 2020
[3]企业家精神视角下社会资本对经营绩效的影响[D]. 卢衍帅.山东大学 2020
[4]SRG公司全面预算管理优化研究[D]. 杨峰.华中科技大学 2019
[5]L公司预算管理体系优化[D]. 刘筱洁.哈尔滨理工大学 2019
[6]中建D新城项目预算管理研究[D]. 鲁哲茗.南京理工大学 2019
[7]基于平衡计分卡的J公司业绩评价指标体系重构[D]. 吴文峰.江西财经大学 2018
[8]A企业全面预算管理体系的构建研究[D]. 王雪莹.大连海事大学 2018
[9]DA公司平衡计分卡应用案例研究[D]. 徐海燕.中国财政科学研究院 2018
[10]四川ZF酒店管理有限公司员工激励机制研究[D]. 罗建洪.西北大学 2018



本文编号：3197961